成文婧

摘 要：文章對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題以及待改善的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并采取了新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了很大的刺激，較以往有了很大的發(fā)展，同時(shí)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制也在不斷成熟，這也就給企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。為了讓企業(yè)能夠朝著目標(biāo)計(jì)劃發(fā)展，那么企業(yè)就必須落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)本身能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以此讓企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展空間。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

資金對(duì)于企業(yè)而言，就好比是血液，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是建立在資金的基礎(chǔ)上的，企業(yè)的發(fā)展缺少資金的支持，那么發(fā)展只能是停留在口頭上，無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性的成就，但是單純的資金支持也不能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要合理的經(jīng)濟(jì)管理，保證資金使用到合適的位置，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。缺少經(jīng)濟(jì)管理必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益不斷下滑。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求也越來(lái)越迫切。從這些來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展有著非常重要的作用。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后。當(dāng)前已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并已經(jīng)開(kāi)始對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。但是在這個(gè)過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng)新性的導(dǎo)向造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革只停留于表面而未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2.2 缺乏專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理人才。部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理人才，這主要是由于很多中小型企業(yè)由于資金實(shí)力不夠，因此在人力資源上投入不足，這就造成了人才供應(yīng)不足。目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而人力資源則是技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要保障。若企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏人才支持，必然會(huì)給企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)帶來(lái)影響，這將讓企業(yè)的發(fā)展空間被壓縮。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理體系還有待完善。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)管理取得成效的情況下才能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的展開(kāi)，但是部分企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)卻沒(méi)有與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)需求達(dá)到契合，這就讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了極大的制約，同時(shí)也讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能如期實(shí)現(xiàn)。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理待改善的問(wèn)題

3.1 管理理念。管理理念是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的最主要因素，很多企業(yè)由于思想觀念陳舊，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理理念的有待更新，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，管理部門(mén)必須要有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清新形勢(shì)帶了的不僅是機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。如果企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，就很難在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際管理中，很多高層管理者沒(méi)有從實(shí)際上認(rèn)識(shí)危機(jī)管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中獲得落實(shí)。

3.2 內(nèi)部控制。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度很快，企業(yè)管理階層缺乏危機(jī)管理意識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，因此很多企業(yè)無(wú)法全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，事先制定的戰(zhàn)略和制度也成為空談。目前很多企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)作為控制企業(yè)成本的最主要手段，用以控制資金使用過(guò)程中的流失。但從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全局來(lái)看，以財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)控制經(jīng)濟(jì)管理還存在很多不足。以企業(yè)加盟公司為例，企業(yè)在形成自有品牌后會(huì)有其他公司進(jìn)行加盟，企業(yè)需要對(duì)加盟公司的高層管理者設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管控和監(jiān)督，否則加盟公司很容易對(duì)企業(yè)管理造成干涉，嚴(yán)重者還會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新。在企業(yè)的管理中，管理層要以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。理念的創(chuàng)新使那些陳舊的，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的固定思維模式得以糾正和改變，從而用全新的思維模式、視角、管理方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理與深化改革，樹(shù)立起創(chuàng)新管理、科學(xué)管理的思想，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。

4.2 經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)在制訂戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中要以培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，放眼于全球化競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)把握外部環(huán)境所包含的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

4.3 經(jīng)濟(jì)管理的組織創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理的組織創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。通過(guò)破除傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部垂直復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起一種緊縮的、扁平化的橫向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。二是組織機(jī)構(gòu)的柔性化。通過(guò)建立一些臨時(shí)的機(jī)構(gòu)、組織擺脫束縛，使企業(yè)的組織更為多樣性和靈活性。三是組織結(jié)構(gòu)的虛擬化。企業(yè)可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，創(chuàng)建一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5 新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

5.1 更新服務(wù)理念，提高創(chuàng)新意識(shí)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了服務(wù)質(zhì)量。因此，為了讓客戶得到理想的服務(wù)，就需要企業(yè)對(duì)當(dāng)前的服務(wù)理念進(jìn)行更新，并將這種服務(wù)理念融入到企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中，這將大大地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)。在上述情況下，企業(yè)必然會(huì)得到更多的客戶量，保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的充實(shí)度。

5.2 優(yōu)化人力資源，合理配置人才。一直以來(lái)，“以人為本”是企業(yè)管理過(guò)程中所提倡的重要理念。企業(yè)發(fā)展必定建立在人才的基礎(chǔ)上，那么在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，也需要將這種“以人為本”的理念貫徹進(jìn)去，讓企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都能夠找到自己的定位以及歸屬感，采用柔性化管理來(lái)提升企業(yè)管理水平和企業(yè)管理效率。企業(yè)應(yīng)該始終將人才擺在第一位，這樣才能讓企業(yè)員工的整體積極性得到調(diào)動(dòng)，同時(shí)讓企業(yè)具備更加敏銳的反應(yīng)度，從而降低企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3 構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理必須靠制度來(lái)實(shí)施，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力才能夠讓企業(yè)管理得到更進(jìn)一步的完善，企業(yè)也將得到更大的發(fā)展空間，同時(shí)也是企業(yè)維持運(yùn)營(yíng)秩序的重要保證。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該緊密貼合市場(chǎng)情況來(lái)實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相契合的情況下對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，讓員工具備工作活力。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的最終目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，如何獲得利潤(rùn)、獲得多大利潤(rùn)就取決于經(jīng)濟(jì)管理是否合理、有效。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理在整體運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，謀取最大的利益，就需要規(guī)范自身的管理模式，確立正確的管理理念，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)還需要具備戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，在發(fā)展過(guò)程中需具備危機(jī)意識(shí)，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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