《電視技術(shù)》編輯部

第二屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會精彩集萃

《電視技術(shù)》編輯部

2014年12月15—16日，由中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會主辦的第二屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會在四川成都召開。作為我國網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域國家級、綜合性的行業(yè)大會，會議匯聚了近600家機構(gòu)的2 000多名代表參加。本屆大會以“創(chuàng)新融合綠色”為主題，舉辦了“中國夢”網(wǎng)絡(luò)節(jié)目創(chuàng)作研討會、新技術(shù)與節(jié)目交流展示會等多種主題活動，并圍繞媒體融合和產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展戰(zhàn)略、政策導向、創(chuàng)新路徑等議題展開討論。本刊編輯部對部分演講內(nèi)容進行了整理，以為行業(yè)發(fā)展提供有益借鑒。

政策篇

國家新聞出版廣電總局局長蔡赴朝：

近幾年來，在國家相關(guān)政策的推動和視聽網(wǎng)絡(luò)業(yè)界的共同努力下，我國網(wǎng)絡(luò)視聽業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。目前，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已達4.39億，占網(wǎng)民的近7成，用戶規(guī)模、市場規(guī)模等都保持了持續(xù)快速增長態(tài)勢；視頻節(jié)目在移動互聯(lián)網(wǎng)流量中的占比節(jié)節(jié)攀升，一些大的視聽網(wǎng)站移動收視份額已經(jīng)超越PC端；網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容品質(zhì)不斷提升，“中國夢”主題原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目征集和評選廣受關(guān)注，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀作品；網(wǎng)絡(luò)視聽傳播秩序進一步規(guī)范，從業(yè)機構(gòu)依法運營意識明顯增強，為整個行業(yè)更好更快地發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

在網(wǎng)絡(luò)視聽業(yè)發(fā)展壯大的過程中，主流媒體發(fā)展新媒體、推動媒體融合的步伐也大大提速。以廣播電視播出機構(gòu)為例，目前，全國共有29家省級以上（含省級）廣播電視播出機構(gòu)獲準開辦網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺，有24家城市電視臺獲準聯(lián)合開辦城市網(wǎng)絡(luò)電視臺；6家廣電機構(gòu)開辦手機電視集成播控服務(wù)，24家廣電機構(gòu)開辦手機電視內(nèi)容服務(wù)；7家廣電機構(gòu)建設(shè)、管理和運營互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺，14家廣電機構(gòu)獲批提供互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)。全國省級以上廣電機構(gòu)和部分市縣廣電機構(gòu)都開辦了微信、微博、客戶端等業(yè)務(wù)，一云多屏、多屏互動等不斷涌現(xiàn)。這些，都大大拓展了主流媒體的覆蓋面，大大提升了主流媒體的傳播力、影響力。

為了抓住機遇、加快發(fā)展，未來廣電應重點強化以下五個方面：第一，抓導向；第二，提品質(zhì)；第三，重創(chuàng)新；第四，保安全；第五，強法治。

國家新聞出版廣電總局副局長田進：

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視聽業(yè)，必須始終把網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目建設(shè)放在突出位置。要深入貫徹落實習近平總書記重要講話，特別是在文藝工作座談會上的重要講話精神，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目的精神文化產(chǎn)品屬性和創(chuàng)作傳播規(guī)律，牢牢把握弘揚中國夢的時代主題，堅持正確方向，強化責任擔當，積極開拓進取，著力推動網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目創(chuàng)作生產(chǎn)實現(xiàn)更大繁榮。主要應把握好以下幾個方面：第一，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導向；第二，大力弘揚中國精神；第三，努力多出優(yōu)秀精品；第四，切實加強播出管理。

國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長羅建輝：

加快媒體融合發(fā)展是擺在我們面前的重要歷史使命，基本上可概括為怎么看，怎么辦，怎么管三個方面。

怎么看：可以歸納為三個前所未有，即新媒體發(fā)展速度前所未有、推動媒體融合發(fā)展的緊迫程度前所未有及推動融合發(fā)展的新機遇前所未有。

怎么辦：要從兩方面入手，一方面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是核心資源，要做強做專，打造精品，做出品牌；另一方面注重技術(shù)創(chuàng)新。在具體實施時要把握好兩點，第一要注重技術(shù)的實用性，錢要花在刀刃上；第二要樹立用戶意識，注重利用技術(shù)挖掘滿足用戶需求，利用好網(wǎng)絡(luò)的交互性優(yōu)勢，充分利用云計算、大數(shù)據(jù)了解用戶的特征與需求，做到量身定做，精準傳播，要加強內(nèi)容與用戶數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，提高數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理分析與運用能力，提供強大的支撐，同時要注重發(fā)展模式的創(chuàng)新。

怎么管：管理本身包含兩層意思，一是促規(guī)范，一是促發(fā)展。核心思路就是推動建立對網(wǎng)上網(wǎng)下不同業(yè)態(tài)實施科學有效的管理，確保面向大眾的傳播遵循統(tǒng)一的導向要求和內(nèi)容標準。下一步將繼續(xù)按照這一思路，著力加強對移動互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目管理，繼續(xù)加強互聯(lián)網(wǎng)電視管理為媒體融合發(fā)展營造公平有序的環(huán)境。

國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司副司長董年初：

就融合問題談兩個觀點。第一，融合已經(jīng)呈現(xiàn)新的常態(tài)。主要特征為以下三大特征：一是常態(tài)化、一體化發(fā)展。二是常態(tài)化、多元主體并存。廣電媒體作為政府主導的媒體，將與市場主導的媒體一體化發(fā)展，各有優(yōu)勢，也各有短板，相互競爭，相互補充。三是市場結(jié)構(gòu)重復。常態(tài)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，將促使一批有實力的新興媒體強勢崛起，一些創(chuàng)新力不足的傳統(tǒng)媒體可能還存在一定的短板，其商業(yè)網(wǎng)站雖然完成了市場主體的組合，但資源形態(tài)的創(chuàng)新還沒有完成。

面臨發(fā)展機遇：第一個機遇是節(jié)目的創(chuàng)新。近年來一批創(chuàng)新性的節(jié)目不僅形成了強大的盈利能力，而且形成了強大的社會影響；我國豐富的人文地理，為節(jié)目創(chuàng)作提供了豐富的素材；節(jié)目制作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，為視頻節(jié)目提供了強大的發(fā)展動力。第二個機遇是技術(shù)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，強調(diào)兩個驅(qū)動，一個是內(nèi)容創(chuàng)新，另一個是技術(shù)支撐，鑒于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無所不在的強大性和交互能力，傳統(tǒng)媒體要做好轉(zhuǎn)型必須用好技術(shù)支撐，特別是大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與媒體的結(jié)合也會形成強大的、新的需求潛力。第三個機遇是服務(wù)實體。用好視頻服務(wù)入口，配合線上線下資源整合就能發(fā)現(xiàn)新的機遇。

行業(yè)發(fā)展

國家新聞出版廣電總局廣播電視規(guī)劃院院長姜文波：

統(tǒng)籌規(guī)劃有線、地面無線和衛(wèi)星三種廣電網(wǎng)絡(luò)，通過構(gòu)建廣播網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的混合網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)互聯(lián)互通、協(xié)同覆蓋，是廣播網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必由之路。要通過引入互聯(lián)技術(shù)，加速廣電媒體的轉(zhuǎn)型升級，推動廣播電視傳媒和媒體的共同發(fā)展，整合廣電資源，打造新的視聽媒體業(yè)態(tài)，跨越視聽新媒體和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)廣電事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的一體化統(tǒng)一發(fā)展。

中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理梁曉濤：

1）電視屏互聯(lián)網(wǎng)化是電視媒體融合發(fā)展的根基：電視媒體的融合發(fā)展不應該僅僅是在PC端和移動端的延伸傳播，它首先應該是在整個傳播鏈條上每個節(jié)點的互聯(lián)網(wǎng)化，要包括內(nèi)容、屏、渠道及終端的互聯(lián)網(wǎng)化。2）有線電視網(wǎng)絡(luò)是電視屏互聯(lián)網(wǎng)化的核心。有線電視網(wǎng)絡(luò)及其終端機頂盒的互聯(lián)網(wǎng)化是電視屏互聯(lián)網(wǎng)化的核心，是電視媒體融合發(fā)展的基石。電視媒體以有線電視網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)大屏到小屏的互聯(lián)網(wǎng)化，而不是直接切到小屏，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小屏到大屏的延伸必然是殊途同歸。

3）有線電視互聯(lián)網(wǎng)的目標和路徑。有線電視網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)化的路徑，首先是從固定屏到移動屏。對于運營商而言，就是突破省際界限及國家界限；對于用戶而言，要實現(xiàn)在時間和空間的移動，從有線網(wǎng)到電信網(wǎng)，再到互聯(lián)網(wǎng)，從家庭的WiFi域到公共的WiFi域。途徑有五：寬帶化、智能化、個性化、平臺化及泛在化。其中寬帶化是基礎(chǔ)，泛在化是方向。

4）廣電公司的融合發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略有三：（1）整合全國一網(wǎng)。只有完成整合才能成為全國范圍的市場主體，實現(xiàn)三網(wǎng)融合的目標，只有完成整合才能降低成本，才能讓分眾化的產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品有生存和盈利的可能，只有完成整合才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，才能夠?qū)崿F(xiàn)跨屏跨域跨網(wǎng)的目標。（2）重構(gòu)發(fā)展模式。要在內(nèi)容、平臺、渠道和運營方面重構(gòu)有線網(wǎng)絡(luò)和電視媒體的發(fā)展模式，內(nèi)容一定要海量，一定要高質(zhì)，一定要線性加非線性，而平臺要有入口，收集和分析大數(shù)據(jù)。渠道方面一定要共無所不在的跨屏服務(wù)，運營商要重構(gòu)電視運營模式，以大數(shù)據(jù)的收集分析為基礎(chǔ)就可以改變現(xiàn)在的模式，同時大幅提高增值業(yè)務(wù)比重，改變單純依靠廣告的模式，變單輪驅(qū)動為雙輪驅(qū)動或多輪驅(qū)動。（3）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。這些目標單純依靠廣電國網(wǎng)顯然無法單獨完成，因此必須建立投資、內(nèi)容、技術(shù)及標準等相關(guān)聯(lián)盟，有事大家干，有錢大家賺。

華數(shù)集團總裁曹強：

為了支持融合媒體，華數(shù)將在新網(wǎng)絡(luò)、新媒體、技術(shù)支撐及原創(chuàng)內(nèi)容四個產(chǎn)業(yè)版塊進行布局。在新網(wǎng)絡(luò)方面，我們要將網(wǎng)絡(luò)變成能夠支持社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，使它成為一個能夠支撐數(shù)字城市、智慧家庭的網(wǎng)絡(luò)，要成為一個VIP可管可控的互聯(lián)網(wǎng)。在新媒體領(lǐng)域，華數(shù)將通過互聯(lián)網(wǎng)、有線網(wǎng)、電影分發(fā)專網(wǎng)，為用戶提供有差異化的服務(wù)。在技術(shù)方面，覆蓋全國的云計算集群、內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺、安全云平臺將為華數(shù)的業(yè)務(wù)提供全面的支撐，并服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在原創(chuàng)內(nèi)容方面，華數(shù)將打造影視、動漫、體育、音樂、紀錄、時尚娛樂六大精品內(nèi)容基地，讓原創(chuàng)真正拉動用戶的需求。華數(shù)未來的目標是：通過資本合作和并購等方式，實現(xiàn)1億有線網(wǎng)用戶和5 000萬互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的目標，成為全球用戶規(guī)模最大的有線網(wǎng)運營商及中國融合媒體集團的第一方陣。

SMG總裁王建軍：

2014年是SMG的改革之年，這些改革主要圍繞加強內(nèi)容生產(chǎn)、拓展渠道、提升產(chǎn)品和服務(wù)，推進SMG整體互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型來開展。

內(nèi)容方面：整合了6個頻道的娛樂資源，推出了獨立制作人制度，打造優(yōu)秀的制作團隊和內(nèi)容產(chǎn)品；電視新聞中心與看看新聞網(wǎng)融合發(fā)展，建設(shè)全媒體指揮中心，實現(xiàn)全媒體流程與組織再造；將大小文廣擁有的演藝資源進行線上線下全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

順應時代加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型：構(gòu)建以內(nèi)容為基因、媒體為特色、互聯(lián)網(wǎng)電視為切入點的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于云數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)平臺，可整合多元渠道，匯集用戶流量，通過集成各種產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)流量變現(xiàn)。其中，互聯(lián)網(wǎng)電視是切入點，云平臺建設(shè)是根基。

整合渠道：將已有的IPTV、有線數(shù)字電視、機頂盒與智能終端、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動終端與SMG旗下各類渠道贈送資源，整合到統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，并開發(fā)個性化產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)受眾到互聯(lián)網(wǎng)用戶的轉(zhuǎn)換及流量變現(xiàn)，搶占中國互聯(lián)網(wǎng)電視終端的第一入口。

構(gòu)建強大的媒體平臺：通過開放平臺實現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺經(jīng)營管理等方面的一體化運營的同時，保證海量的數(shù)據(jù)高效存儲和分發(fā)。同時，根據(jù)媒體業(yè)務(wù)的特點，開發(fā)版權(quán)管理、用戶服務(wù)、支付、廣告、內(nèi)容管理、多屏互動等應用，實現(xiàn)與各類線上線下產(chǎn)品對接，以確保以用戶為中心全面支撐互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建及各項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展和運營。

網(wǎng)臺融合

對話嘉賓：

湖南廣播電視臺臺長呂煥斌

江蘇省廣播電視臺總臺長卜宇

廣東廣播電視臺臺長張惠建

山東廣播電視臺臺長韓國強

河南廣播電視臺長王少春

話題一：媒體融合新策略及突破口

卜宇：在融合方面，首先，我們已深深感受到傳播格局的變化給我們帶來的壓力；其次，我們要思考在現(xiàn)有條件下可以做什么；第三，未來的戰(zhàn)略規(guī)劃應如何制定。對我們來說，目前最重要的是要研究我們的節(jié)目是否被觀眾喜愛及在新媒體領(lǐng)域中如何有所作為。

呂煥斌：2013年，我們提出了一云多屏全媒體發(fā)展戰(zhàn)略，并開始圍繞我們的核心內(nèi)容開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)。2014年4月，湖南的全媒體戰(zhàn)略正式啟動：提出獨播，把自己的內(nèi)容放在我們的芒果TV、PC端、移動端及家庭OTT上播出，下一步我們將進行引資改制，目前快樂陽光已在進行深入的調(diào)查和訪談，估計2015年初可以完成該項工作，重大的業(yè)務(wù)開展及布局將在三四月份能看到一些成果。

張惠建：電視媒體沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，但一定不能錯過移動互聯(lián)網(wǎng)這趟“列車”，2014年廣東圍繞手機電視開展了很多工作，目前廣東手機電視用戶已超過1億，市場非常廣闊，我們在廣東本土與三大運營商均有合作，用戶已超過400萬，成效非常好。在手機視頻方面，我們主要與中移動合作，2014年6月，廣東手機臺在中國上海視頻基地上線，每月的用戶增長超過10萬，半年收入超過了1 000萬。手機視頻作為廣東電視臺的特色業(yè)務(wù)，不僅有推送，更需要互動，基于此我們首次嘗試在南方臺的新聞節(jié)目和南方電視臺下面的新聞節(jié)目中使用手機互動APP，反響非常好，收視率增長了30%以上。除了手機視頻外，我們在IPTV、網(wǎng)絡(luò)視頻及其他新媒體方面也有很多發(fā)展思路。

王少春：目前河南電視臺沒有實施整合，與其他廣電集團還不在一個重量級。在新媒體融合方面，我們主要做了兩方面工作：一個是與愛奇藝共同推出了“漢字英雄”，第一季16期節(jié)目播完后，在愛奇藝的點擊率就超過了1億；另一個是在都市頻道中采用了“搖搖樂”，使收視率提升了30%～40%。我感覺融媒體發(fā)展的核心是一定要多出復合性人才，只有這樣新媒體才有可能走得快，走得穩(wěn)。

韓國強：山東電視臺新媒體第一個三年規(guī)劃已經(jīng)完成，主要包括手機電視、IPTV、高標清平臺建設(shè)及頂層架構(gòu)設(shè)計等。前三年主要以新的網(wǎng)絡(luò)電視臺為主，目前來看，我們前三年取得了較好成績，不但有了一定的影響力，與傳統(tǒng)媒體在線上也形成了有效的互動，下一步我們將打造我們的“中央廚房”——要做一個大編輯部，目前我們是頻道制管理，各頻道按照傳統(tǒng)思維，對自己的節(jié)目進行線性編排，未來全臺會搬進一個大樓，在一個整體環(huán)境中培養(yǎng)全媒體記者、全媒體編輯，做融媒體的產(chǎn)品，其不僅是單純的報道，而是一個豐富的結(jié)合體，包括背景、評論等。因此，目前不是主流媒體及新媒體的問題，而是傳統(tǒng)電視臺整體要向新媒體轉(zhuǎn)化的問題，對于我們來說，2015年將是轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的一年。

話題二：變革的弱點、痛點及爆發(fā)點呂煥斌：第一，最大的突破在于你是否敢于否定自己固有的觀念，因為你所有的精力、知識機構(gòu)、關(guān)注的熱點，你交往的圈子及你要面對的難題等均必須推倒重來。其次，傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式已經(jīng)非常成熟，能否下決心放下目前的收益，是湖南轉(zhuǎn)型過程中非常糾結(jié)的一個問題。第三，突破我們目前很多固有的體制非常難。第四，要實現(xiàn)新媒體轉(zhuǎn)型，必須要與其在一個檔量級，這也是我們實施引資改制最重要的原因，即不僅要聯(lián)合，更要嘗試一步步接近他們的“體質(zhì)”。

張惠建：我覺得電視臺變革主要面臨三大問題：第一是體制機制的問題，我們目前也在嘗試能否像新媒體一樣引進股份成立新公司，如請券商給我們做培育上市，但是要實現(xiàn)這個目標，不僅體制要靈活，機制也要靈活，我們目前在探討股權(quán)機制，如果這些不突破，電視臺的新媒體很難有大的發(fā)展；第二是資金的問題，如果單純依靠電視臺自身的資金積累來發(fā)展新媒體及媒體融合，對電視臺來說顯然難以承擔，因此必須要借別人的錢來發(fā)展自己，或與社會基金合作發(fā)展新媒體；第三也是最重要的一點是人才問題，我覺得新媒體是80后、90后做的事情，因此網(wǎng)絡(luò)電視臺在組建招人時，一是只能招80、90后的年輕人才，二是要從社會上去找，發(fā)展媒體融合一定要重視人才，引進人才。

卜宇：首先要明確主流媒體做互聯(lián)網(wǎng)到底要干什么，從這一點出發(fā)很多事情就會比較明朗，也容易聚焦。作為媒體，我們的傳播需有效性，所以圍繞這一點，主流媒體首先要把自身業(yè)務(wù)做到極致，做到位。其次是如何解決發(fā)展新媒體的體制、人才及資金等問題。我們的基本思路是打造一個云平臺，將散在全國各地的資源，包括我們各個頻道及各個部門，通過云平臺整合起來，實現(xiàn)傳統(tǒng)意義上一直解決不了的體制機制難點問題；另外一個就是組團，我們希望與互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體的主體，及其他橫向媒體聯(lián)合起來共同發(fā)展，并在多終端尤其是移動終端上有所作為。

韓國強：最大的弱點還是體制問題，從深層次上講，作為傳統(tǒng)媒體，電視臺主要需實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型：第一個向市場主體轉(zhuǎn)型。目前山東已開始啟動這一層次轉(zhuǎn)型，主要方式為通過投資公司的形式實現(xiàn)制播的徹底分離，在深化體制改革的基礎(chǔ)上吸引人才、吸引資金，實現(xiàn)山東廣電集團與市場的真正接軌。其次是實現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型，商業(yè)網(wǎng)站一開始就是這種規(guī)則，而我們需要重新設(shè)立一套規(guī)則讓大家來適應，其中可能除了觀念以外還有技能，如果能夠順利轉(zhuǎn)型，未來山東廣電集團將大有可為。

王少春：目前河南電視臺的體制雖然仍是事業(yè)單位，但是將全局所有媒體統(tǒng)一起來成立大媒體集團的工作已在如火如荼向前推進，河南電視臺作為未來融媒體的重要成員，在體制改革的基礎(chǔ)上，將內(nèi)容做大、做強、做好，擁抱新媒體的到來，是我們明年的主要工作。