讓數(shù)據(jù)說話

姚余梁

2006年世界杯足球賽的一場(chǎng)1/4決賽在德國(guó)隊(duì)和阿根廷隊(duì)之間進(jìn)行，這是一場(chǎng)歐洲頂尖水平和南美洲頂尖水平的對(duì)決。比賽相當(dāng)精彩，加時(shí)賽踢完以后，比分仍舊是1∶1，要進(jìn)行點(diǎn)球大戰(zhàn)決勝負(fù)。最后，德國(guó)隊(duì)4射皆進(jìn)，而阿根廷隊(duì)4射2進(jìn)，有2個(gè)球讓德國(guó)隊(duì)的守門員萊曼給撲出來了，萊曼成為德國(guó)隊(duì)晉級(jí)最大的功臣。更神奇的是，那兩個(gè)進(jìn)了的球，萊曼都撲對(duì)了方向，也就是說萊曼判斷對(duì)手點(diǎn)球方向的準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。如果說這純粹是蒙的，也有點(diǎn)太神奇了。事實(shí)上，在點(diǎn)球大戰(zhàn)開始前，德國(guó)隊(duì)的助理教練給了萊曼一張紙條，上面寫清楚了對(duì)哪個(gè)阿根廷球員應(yīng)該往哪邊撲。這張紙條上的方向又是從哪里得出來的呢？是通過采集分析阿根廷球員過去比賽的點(diǎn)球記錄，看他們習(xí)慣于往哪個(gè)方向射，然后總結(jié)出來的。所以，德國(guó)隊(duì)勝利的軍功章不應(yīng)該全給萊曼，也應(yīng)該有“利用信息和科技輔助決策并制定最佳策略”這個(gè)理念的一半。（摘自《1分鐘愛上管理學(xué)：妙趣橫生的生活中的MBA課》浙江大學(xué)出版社）