覃柳笛

2015年6月1日，由上海美術(shù)電影制片廠(chǎng)主辦的黑貓警長(zhǎng)主題巡展在上海靜安嘉里中心舉行，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)吸引了眾多80后90后粉絲

6月17日，作為上海國(guó)際電影節(jié)的“東道主”，上影集團(tuán)宣布，將重新整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，著力聚焦發(fā)展“上影市場(chǎng)”、“上影出品”、“上影片場(chǎng)”三大重點(diǎn)，打造中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的主力軍。

在本屆電影節(jié)上，上影集團(tuán)除了發(fā)布其出品的賈樟柯新作《山河故人》，還公布了2015年電影計(jì)劃——“頂級(jí)IP電影”《盜墓筆記》《九州·華胥引》，以及成龍主演的《鐵道飛虎》、王家衛(wèi)導(dǎo)演的《繁花》、徐克導(dǎo)演的《法門(mén)寺密碼》……

此外，上影集團(tuán)還宣布成立可能改變業(yè)界生態(tài)的“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”，以上影發(fā)行為主導(dǎo)，聯(lián)合多家院線(xiàn)，建立覆蓋全國(guó)的電影發(fā)行平臺(tái)。

2003年，任仲倫接任上影集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁時(shí)，“中國(guó)電影正處于低迷時(shí)期，上影是低迷中的低迷?！彼嬖V《瞭望東方周刊》。

當(dāng)時(shí)上影集團(tuán)負(fù)債率高達(dá)70%，銀行借款5個(gè)多億，很多創(chuàng)作人員的月工資只有300元。

這位文人出身的掌舵者準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，他的信心來(lái)源于上影的版權(quán)資源?！拔覀冇?00多部故事片、500多部動(dòng)畫(huà)片、1000多部譯制片、1000多部紀(jì)錄片的版權(quán)資源，一旦釋放出來(lái)，不得了?！?/p>

當(dāng)初的計(jì)劃正在一步步實(shí)現(xiàn)。目前，上影集團(tuán)根據(jù)自有IP重新制作的動(dòng)畫(huà)電影《黑貓警長(zhǎng)之翡翠之星》宣布定檔8月7日。

數(shù)據(jù)顯示，目前上影股份旗下影院總數(shù)249家，覆蓋全國(guó)23個(gè)省份、90座城市，銀幕數(shù)1319塊。2014年票房收入22.74億元，占全國(guó)總票房約8%。

未來(lái)3年，上影股份電影發(fā)行業(yè)務(wù)的目標(biāo)是：市場(chǎng)占有率達(dá)到10%，聯(lián)和院線(xiàn)市場(chǎng)份額達(dá)到10%。在線(xiàn)票務(wù)的票房收入超過(guò)10億元，會(huì)員總量接近1000萬(wàn)。

任仲倫說(shuō)：“過(guò)去十幾年，上影在部署全產(chǎn)業(yè)鏈上作了各方面的努力，也因?yàn)榉稚ⅲ雌饋?lái)動(dòng)靜并不很大，今年是上影集中發(fā)力的一年?！?/p>

利潤(rùn)最大的不是制片而是市場(chǎng)板塊

《瞭望東方周刊》：你原來(lái)是電影學(xué)者，轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，思維需要有怎樣的轉(zhuǎn)變？

任仲倫：我原來(lái)是在大學(xué)當(dāng)教授的，還是中國(guó)電影評(píng)論家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，自認(rèn)為對(duì)電影理解得比較透徹，但那時(shí)對(duì)企業(yè)管理是不懂的。為了從外行變成內(nèi)行，我第一個(gè)行動(dòng)是去上海交大進(jìn)修了高級(jí)工商管理碩士班。

第二個(gè)行動(dòng)，是去走訪(fǎng)美國(guó)七大電影公司和美國(guó)電影協(xié)會(huì)。當(dāng)時(shí)主要的問(wèn)題是電影到底賺不賺錢(qián)？怎么賺錢(qián)？那次考察回來(lái)之后，我有了兩個(gè)概念，一是版權(quán)交易，二是產(chǎn)業(yè)鏈。

美國(guó)大電影公司都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈框架。完備的產(chǎn)業(yè)鏈包括制片、發(fā)行、片場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、媒體、主題公園，以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，能保證“東方不亮西方亮”。制片永遠(yuǎn)處在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)中，你如果只是一個(gè)制片公司，很難保證每個(gè)季度的平衡和收入。很多獨(dú)立制片公司都在潮起潮落、生生死死，而美國(guó)幾家大公司都能像航空母艦一樣穩(wěn)定驅(qū)動(dòng)，因?yàn)樗休^完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

《瞭望東方周刊》：這是否給了你打造上影集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)？

任仲倫：是的。我從美國(guó)回來(lái)后，在上影也發(fā)展了一套產(chǎn)業(yè)鏈。

首先是多片種的制片體系，上影的作品分為電影、電視劇、譯制片、美術(shù)片和紀(jì)錄片，片種比較齊全，每年也出了不少好片以及電視劇、網(wǎng)劇。

第二是跨區(qū)域的市場(chǎng)體系。在老牌的電影國(guó)企中，我們較早、很自覺(jué)地進(jìn)入市場(chǎng)，建影院。在全國(guó)23個(gè)省市區(qū)、90多個(gè)城市建有240多家影院，1319塊銀幕。我們的影院創(chuàng)造了全國(guó)電影市場(chǎng)票房的8%，我們發(fā)行的電影占據(jù)了全國(guó)總票房的6%。

第三是電影的現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)。我們有自己的車(chē)墩片場(chǎng)，每年有100多部影視劇在那里拍攝，道具30萬(wàn)件，道具槍支可以配備一個(gè)正規(guī)師，還有各種名牌老車(chē)70多輛，7個(gè)攝影棚。我們還和美國(guó)最大的特技公司合作。

第四是先進(jìn)的傳播體系。有東方電影頻道，還有雜志社、音像出版社，加上酒店、美術(shù)設(shè)計(jì)公司，共同構(gòu)成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系。

在整條產(chǎn)業(yè)鏈中，理論上講制片應(yīng)該是利潤(rùn)空間最大的，但是目前我們盈利最大的是市場(chǎng)板塊，包括發(fā)行、放映、影院、院線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)，占利潤(rùn)的50%以上。

有些公司可能因?yàn)橹破?、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)的某一方面而一鳴驚人，但很少有像上影這樣整體推進(jìn)的。

上影在中國(guó)電影企業(yè)中開(kāi)放最早，最先引進(jìn)國(guó)外IMAX技術(shù)，最先與國(guó)外公司合作IP電影《木乃伊3》，最早投資外國(guó)電影《藍(lán)莓之夜》，最早參加全球分賬的《伯爵夫人》，在國(guó)外得獎(jiǎng)也是最多的。

健全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀冞^(guò)去10年的追求，現(xiàn)在我們要在國(guó)際化上取得突破，成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的主力軍。

讓黑貓警長(zhǎng)成為中國(guó)式的超級(jí)英雄

《瞭望東方周刊》：上影對(duì)藝術(shù)電影很支持，投了賈樟柯導(dǎo)演的7部影片，還有王家衛(wèi)導(dǎo)演的《藍(lán)莓之夜》《2046》。為什么愿意冒著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)支持藝術(shù)影片？

任仲倫：有些電影真的不賺錢(qián)，但我覺(jué)得中國(guó)電影的繁榮格局應(yīng)該是百花齊放，上影必須擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)文化責(zé)任，不能有錢(qián)就賺，沒(méi)錢(qián)就不拍。

我對(duì)藝術(shù)電影的原則是：堅(jiān)持不懈地支持，控制成本，讓它的藝術(shù)價(jià)值極致釋放。

像賈樟柯的電影《三峽好人》，實(shí)際上只投了400萬(wàn)元，卻至少得了17個(gè)國(guó)際上有影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)。而且賈樟柯的電影是能賺錢(qián)的，在歐洲有一定的市場(chǎng)，沒(méi)有造成虧損。

企業(yè)必須賺錢(qián)，那我用其他影片和市場(chǎng)板塊賺來(lái)的錢(qián)來(lái)支撐。你看世界藝術(shù)史，有很多宮廷貴族在供養(yǎng)畫(huà)家、藝術(shù)家，讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)，可以更純粹地創(chuàng)作好作品。

2014年上影凈利潤(rùn)跟2013年相比，增加了38%，在整個(gè)文化系統(tǒng)，我們的增長(zhǎng)速度數(shù)一數(shù)二。因?yàn)槠髽I(yè)整體實(shí)力強(qiáng)，所以用點(diǎn)錢(qián)去支持藝術(shù)片、文化電影，哪怕虧損了也可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

《瞭望東方周刊》：上影剛剛發(fā)布了新版動(dòng)畫(huà)電影《黑貓警長(zhǎng)》即將上映的消息，如何讓老牌國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫品牌重新煥發(fā)活力？我注意到《黑貓警長(zhǎng)》這個(gè)IP是電影和手游同時(shí)開(kāi)發(fā)的。

任仲倫：動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)不是單單靠影片來(lái)盈利，而是包括電影本身、發(fā)行和衍生產(chǎn)品。漫威做過(guò)30多部影片，每部平均收益達(dá)30億美元，并不是單純通過(guò)影片票房回收的，而是形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

上影旗下的上海美術(shù)電影制片廠(chǎng)做《黑貓警長(zhǎng)》，最大的優(yōu)勢(shì)是擁有版權(quán)，我們將把《黑貓警長(zhǎng)》打造成中國(guó)式的超級(jí)英雄形象，不只做影片，還包括手游、玩具，期待它成為一個(gè)好的盈利模式。

美影廠(chǎng)還擁有《孫悟空》《葫蘆娃》等一大批經(jīng)典動(dòng)畫(huà)版權(quán)，其實(shí)我們第一個(gè)開(kāi)發(fā)的動(dòng)畫(huà)是《孫悟空》，把50年前的原版修復(fù)成3D版，2012年票房達(dá)到5500萬(wàn)元。

打造覆蓋4000塊銀幕的電影發(fā)行聯(lián)盟

《瞭望東方周刊》：在制片之外，上影把影院建設(shè)和發(fā)行業(yè)務(wù)提到了戰(zhàn)略位置，為什么？

任仲倫：今天影院建設(shè)處于黃金時(shí)期，過(guò)去建影院，回收期一般需要四五年，現(xiàn)在兩三年，有的甚至第一年就盈利。今年我們要投資15家影院，影院板塊將爭(zhēng)取上市，希望在資本市場(chǎng)有更多融資，支撐市場(chǎng)板塊的發(fā)展。

我們要把影院建設(shè)成影像娛樂(lè)城，除了放映本身，映前廣告、爆米花、咖啡館、游戲廳都能創(chuàng)造利潤(rùn)。中國(guó)影院票房外的收入以前只占3%，現(xiàn)在好點(diǎn)的能到10%～15%。而美國(guó)影院放映以外的收入平均在15%。

第二是優(yōu)先發(fā)展發(fā)行。發(fā)行是電影中最有活力、最具革命性的環(huán)節(jié)，可以影響上游制片和下游放映，并且通過(guò)版權(quán)銷(xiāo)售影響到業(yè)內(nèi)外，包括航空、汽車(chē)、火車(chē)、網(wǎng)絡(luò)、電視等領(lǐng)域，同時(shí)它可以跨越海內(nèi)外。凡是國(guó)際大公司，發(fā)行強(qiáng)公司一定強(qiáng)。

決定中國(guó)電影命門(mén)的最重要一環(huán)是影院排片。有時(shí)院線(xiàn)影響力比較強(qiáng)，比如萬(wàn)達(dá)有150家影院，排片權(quán)掌握在自己手里;很多零散公司不在院線(xiàn)系統(tǒng)里，發(fā)行的能力就需要很強(qiáng)。

《山河故人》國(guó)際版海報(bào)

上影將與浙江時(shí)代電影大世界有限公司、江蘇幸福藍(lán)海院線(xiàn)、河南奧斯卡院線(xiàn)、四川省電影公司一起，組建“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”，旗下共有750家影院、4000塊銀幕，覆蓋全國(guó)票房前50名的所有票倉(cāng)城市，在全國(guó)約占20%的市場(chǎng)份額。

聯(lián)盟在宣傳、票務(wù)、排片方面資源共享，采用統(tǒng)一的發(fā)行和排片策略，將有助于發(fā)行的影片獲得更大的渠道優(yōu)勢(shì)，獲得更高的排片率，增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)電影市場(chǎng)會(huì)逐漸從原來(lái)企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作模式，轉(zhuǎn)向企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)合作模式，我們希望以終端為核心，提升上影和盟友的發(fā)行能力。

同時(shí)，“四?！蹦Ｊ揭矊⒆尭鞒蓡T單位獲得更高的發(fā)行費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)雙贏。

各個(gè)環(huán)節(jié)都缺專(zhuān)業(yè)人才

《瞭望東方周刊》：你預(yù)計(jì)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模能達(dá)到什么程度？

任仲倫：中國(guó)電影產(chǎn)值的發(fā)展一定超出我們的想象?，F(xiàn)在我們都講票房，互聯(lián)網(wǎng)如果將付費(fèi)電影模式建立起來(lái)，那是非常了不起的。我們陶醉于現(xiàn)在的300億元，以后可能就是3000多億元了。

《瞭望東方周刊》：你怎么看待IP電影熱潮？

任仲倫：IP的出現(xiàn)，實(shí)際上因?yàn)殡娪疤幵谝粋€(gè)改朝換代的時(shí)代，以文學(xué)創(chuàng)作為主的電影產(chǎn)品的基礎(chǔ)，被各種概念瓦解或者說(shuō)充實(shí)了，電影的外延、市場(chǎng)在擴(kuò)大，但最終還是文學(xué)的力量決定一部作品的生命力。

像網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)IP改編電影，也存在很大困難，比如上影新片計(jì)劃里的《華胥引》，是比較散漫的故事，做電影就需要用文學(xué)來(lái)統(tǒng)籌它，如果沒(méi)有人物塑造、情節(jié)、結(jié)構(gòu)和情感，只有一些天馬行空的東西是不行的。

創(chuàng)意可能是瞬間的想法，但創(chuàng)作是一個(gè)過(guò)程，創(chuàng)作人才是更稀缺的。

1958年我記得提過(guò)“人人都是詩(shī)人”的口號(hào)，結(jié)果留下多少詩(shī)歌？每年中國(guó)需要800部電影的時(shí)候，沒(méi)有800個(gè)優(yōu)秀編劇。我們拍了那么多電影，留下的不會(huì)超過(guò)千分之一。

《瞭望東方周刊》：現(xiàn)在中國(guó)的電影市場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)了，但影片的質(zhì)量被詬病。2016年、2017年進(jìn)口片放開(kāi)配額，很多人擔(dān)心，中國(guó)電影如何守住本土市場(chǎng)？

任仲倫：中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的是市場(chǎng)，但我們反過(guò)來(lái)去看市場(chǎng)的構(gòu)成，美國(guó)及其他國(guó)外影片88部，占中國(guó)票房45%左右，而國(guó)產(chǎn)電影380多部，占票房的55%，這表明我們整體的競(jìng)爭(zhēng)力還很弱。如果我們?cè)俨惶岣邍?guó)產(chǎn)影片的質(zhì)量，中國(guó)迅速發(fā)展的市場(chǎng)，就有可能變成美國(guó)電影的市場(chǎng)。

還有海外市場(chǎng)的拓展?，F(xiàn)在達(dá)到10億元票房以上的電影不多，沒(méi)有3億元砸下去，很難做出技術(shù)上高質(zhì)量的電影，而這個(gè)投資規(guī)模的電影要在本土回本，至少需要10億元票房，但只靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要做到非常難。美國(guó)電影為什么敢投資兩三億美元做電影？因?yàn)橛腥蚴袌?chǎng)。

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要更多專(zhuān)業(yè)人才，現(xiàn)在最缺的是制片人。制片人整體比導(dǎo)演更弱，如果制片人強(qiáng)于導(dǎo)演，這個(gè)行業(yè)肯定更強(qiáng)。