每天你一進(jìn)辦公室，總有員工跑過(guò)來(lái)說(shuō)：“你昨天授權(quán)我負(fù)責(zé)的工作，遇到了問(wèn)題，我想請(qǐng)示怎么辦？”

你認(rèn)真地聽(tīng)著，看著他，想聽(tīng)他繼續(xù)講講他的設(shè)想或替代方案。

結(jié)果，你發(fā)現(xiàn)，他只是把問(wèn)題匯報(bào)了一番，接著就用迫切的眼光看著你，希望你告訴他該怎么辦。

盡管你有要事在身，可是你不得不停下來(lái)，幫他想辦法。

但那以后，他幾乎每件事都向你請(qǐng)示，不想獨(dú)自作決定。

就這樣，在你無(wú)意中將下屬的難題包攬下來(lái)的同時(shí)，下屬已成功地向你“授權(quán)”了。

管理中出現(xiàn)下屬向領(lǐng)導(dǎo)“反向授權(quán)”的現(xiàn)象，需要從根源著手解決。

1.鼓勵(lì)員工自己找出解決問(wèn)題的方法，要求來(lái)請(qǐng)示的員工不是來(lái)問(wèn)“怎么辦”，而是來(lái)問(wèn)“哪個(gè)方案更好”。

2.別急于替員工作決定，可以發(fā)揮你的經(jīng)驗(yàn)，在員工自己分析、思考的基礎(chǔ)上，幫助員工進(jìn)一步分析和比較，選擇恰當(dāng)?shù)姆桨?，作出最終的決定。

如此一來(lái)，既訓(xùn)練了下屬分析問(wèn)題、全面思考問(wèn)題的能力，也讓下屬在解決問(wèn)題中產(chǎn)生了信心和成就感。

（摘編自《易友》 利民/文）