王松建

摘 要：橋梁工程的施工，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，條件特殊，現(xiàn)場物資管理存在許多的問題，因此，需要予以思考和研究。本文首先對橋梁施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理工作進(jìn)行概述，然后分析其研究意義，并對其中存在的問題進(jìn)行剖析，提出相關(guān)解決措施，希望能促進(jìn)現(xiàn)場物資管理工作水平的提升，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：橋梁；現(xiàn)場；物資；管理

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，科學(xué)技術(shù)水平不斷取得新的突破，人類改造自然的技術(shù)基礎(chǔ)越來越先進(jìn)，對于自然的改造能力也不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展的社會，追求人與自然和諧的社會，在自然界有限的資源和能源的現(xiàn)實(shí)條件約束下，人類不斷重視能源的高效利用，其中在交通領(lǐng)域，面對山區(qū)的復(fù)雜環(huán)境建設(shè)了大批的橋梁。大量的橋梁目前正在我國各地區(qū)廣泛建設(shè)，使得許多橋梁施工企業(yè)獲得了較好的發(fā)展。在橋梁施工中，相關(guān)企業(yè)雖然在建橋水平和建橋能力上不斷提升，多項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，但是，其中還存在一定的問題，制約著橋梁施工企業(yè)的發(fā)展。例如，橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作，就存在著多方面的問題，不僅浪費(fèi)了橋梁企業(yè)的許多物資成本，還消耗著大量的人力成本與場地成本。為此，研究現(xiàn)實(shí)條件下橋梁施工企業(yè)在橋梁施工現(xiàn)場對相關(guān)物資的管理工作，對于促進(jìn)橋梁企業(yè)管好施工現(xiàn)場物資，減少企業(yè)在施工現(xiàn)場的不必要浪費(fèi)，提升施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作水平具有重要的意義。

1 橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理概述

物資管理，在工程領(lǐng)域主要是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)對于施工過程所需的物資資料的采購、檢驗(yàn)、存儲和使用等行為進(jìn)行計劃、組織、施行和控制。施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場物資管理的目的是想通過這樣的管理過程，實(shí)現(xiàn)對物資的有效管理，減少企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的資金，降低生產(chǎn)成本，加速相關(guān)物資資料、人力資料和資金資料的周轉(zhuǎn)利用。提升企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理工作中，需要做好物資需求計劃、物資采購計劃、物資使用和物資儲備計劃與安排等幾個環(huán)節(jié)的工作，這幾個環(huán)節(jié)的工作對于企業(yè)的現(xiàn)場物資管理工作具有重要作用，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將帶來企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作的失敗。在市場相當(dāng)活躍的今天，對于施工企業(yè)而言，物資的管理工作已經(jīng)不能與傳統(tǒng)的物資管理思維一致，必須運(yùn)用新思維和新方法，對于這項(xiàng)工作也不能再采用“計劃”、“定量”等簡單概念予以概括，這項(xiàng)工作是企業(yè)成本控制工作的利器，是企業(yè)管理中的重點(diǎn)?，F(xiàn)場物資管理工作已經(jīng)成為施工企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)建設(shè)活動的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

對于工程建設(shè)領(lǐng)域的施工企業(yè)而言，現(xiàn)場物資管理不僅包括生產(chǎn)用的材料管理，還包括現(xiàn)場的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備的管理。對于橋梁施工企業(yè)而言，由于施工時，場地條件相對集中，現(xiàn)場物資管理工作還較為簡單。對于其中的設(shè)備管理工作，主要圍繞著施工設(shè)備進(jìn)行，以施工設(shè)備為基礎(chǔ)的研究對象，應(yīng)用一系列科學(xué)的理論、方法，采取一系列的技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)杠桿和組織措施，對設(shè)備的物資進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。對于現(xiàn)場管理工作中的物資資料管理，其在整個工程建設(shè)項(xiàng)目的物資現(xiàn)場管理中占有相當(dāng)重要的作用，要想使現(xiàn)場施工能夠有序進(jìn)行，加強(qiáng)對施工過程中的物資管理，減少不必要的物資浪費(fèi)，降低公司的材料撥款，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。

在建筑工程行業(yè)，尤其是施工企業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場物資管理，主要是為了實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)：一方面是對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的物資資源、人力資源、倉儲資源進(jìn)行有效利用，發(fā)揮出他們最大的價值，最大限度的滿足現(xiàn)場橋梁工程建設(shè)的需要。另一個方面的目的是在物資正常供應(yīng)的前提下，將現(xiàn)場物資管理和設(shè)備管理的費(fèi)用最大程度的降低，激活資金周轉(zhuǎn)速度，解除資金占用，使管理成本降到最低。上述兩方面問題也是線性研究里面的最大與最小的問題，這些思想應(yīng)用在制定物資的平衡計劃、物資分配計劃和物資運(yùn)輸調(diào)運(yùn)計劃里面，顯得尤為重要。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資管理的意義

2.1 體現(xiàn)節(jié)約思想

對于建筑工程項(xiàng)目的橋梁施工企業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場物資的管理，能夠使建筑橋梁的物資浪費(fèi)下降到最低，使橋梁建設(shè)過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少，加強(qiáng)公司的成本運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，減少施工人員對于建筑材料和設(shè)備的隨意使用，降低浪費(fèi)。使工程建設(shè)現(xiàn)場的物資浪費(fèi)程度的下降，能夠顯著提升企業(yè)的財政資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，工程建設(shè)資金能夠得到良好的使用和周轉(zhuǎn)，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。

2.2 提升建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理水平

對于施工現(xiàn)場的物資管理的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)相關(guān)人員相關(guān)意識的增強(qiáng)，尤其是質(zhì)量意識和管控意識，這幾種意識的加強(qiáng)，對于橋梁施工中需要使用到的材料的質(zhì)量管理會加強(qiáng)，對于施工中使用的機(jī)械設(shè)備能夠加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，提升建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理水平，增長工程建設(shè)使用材料的應(yīng)用時間、提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命。而且，這些意識的增強(qiáng)，對于施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作加強(qiáng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，防止假冒偽劣材料進(jìn)入橋梁工程施工實(shí)踐中，防止施工事故的發(fā)生。對于機(jī)械裝備，也是能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患，方便相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行及時處理，保證設(shè)備以最好的狀態(tài)投入工程建設(shè)實(shí)踐。

3 施工現(xiàn)場物資管理中常見問題分析

筆者作為橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作者，結(jié)合自身工作實(shí)踐并通過調(diào)查走訪、資料查閱等方式對當(dāng)前的橋梁施工企業(yè)的施工現(xiàn)場物資管理進(jìn)行了研究，了解到，當(dāng)前在橋梁施工企業(yè)的施工現(xiàn)場，物資管理工作主要存在著如下幾個方面的問題：（1）大多數(shù)的施工企業(yè)，在現(xiàn)場物資管理工作的計劃與要求，沒有得到有效的落實(shí)，現(xiàn)場的物資管理水平較低，尤其是在與上游物資鏈的銜接上存在一定的問題，采購與供應(yīng)不協(xié)調(diào)，加上內(nèi)耗控制制度執(zhí)行不嚴(yán)格，管理成本在整個工程建設(shè)成本中所占比例較高。（2）橋梁施工現(xiàn)場由于地理環(huán)境一般較為惡劣，相關(guān)企業(yè)在物資管理模式上沒有追求創(chuàng)新與完善，在現(xiàn)場物資管理上，工作效率低下，工作效果不明顯，缺乏實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。（3）現(xiàn)場物資管理設(shè)施缺乏，相關(guān)的配套設(shè)施隨著橋梁工程建設(shè)地的變更，不斷的進(jìn)行拆卸與組裝，長此以往，使得設(shè)備設(shè)施老化，工作的效率較低，工作中頻繁出錯。（4）現(xiàn)場物資管理工作人員選擇比較隨意，缺乏專業(yè)的物資管理人才，導(dǎo)致整個物資管理思維老化，跟不上時代的步伐，很難有大的進(jìn)展。（5）在施工現(xiàn)場，還存在有些租用其他公司的施工設(shè)備、物資資料等情況，如果在現(xiàn)場管理中沒有按照設(shè)備和機(jī)械等的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，既有可能造成機(jī)械設(shè)備的損壞，使施工現(xiàn)場的物資管理工作出現(xiàn)混亂，還可能影響到設(shè)備的所有方與本公司的合作關(guān)系，對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。總的說來，對于橋梁施工企業(yè)，現(xiàn)場的物資管理工作中存在的問題主要?dú)w結(jié)為三個方面：管理、技術(shù)和人才。

4 提升橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作水平的策略

結(jié)合以上對于橋梁施工企業(yè)的物資現(xiàn)場管理中存在的問題，以及對于施工現(xiàn)場物資管理工作意義的論述，筆者認(rèn)為，采取一定的措施，提升橋梁工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的物資管理水平迫在眉睫。通過思考分析，筆者認(rèn)為應(yīng)主要采取如下措施，可以有效提升橋梁施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理工作水平。

4.1 源頭出發(fā)，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

對于施工企業(yè)，施工現(xiàn)場的物資管理工作水平提升的根本措施，還是需要企業(yè)的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)作為一個有機(jī)整體，在施工現(xiàn)場的物資管理工作中，企業(yè)能夠發(fā)揮的作用其實(shí)是重大的。但是，企業(yè)想要發(fā)揮更大的作用，必須完善相關(guān)的內(nèi)控措施。（1）建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提升工作人員的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為，對于企業(yè)員工而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是權(quán)力制衡和權(quán)利控制，權(quán)利制衡是各級領(lǐng)導(dǎo)之間形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制；權(quán)利控制上上級對下級的控制力，能夠保證上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示能夠得到最大限度的落實(shí)。（2）建立合適的管理人才引進(jìn)機(jī)制，尤其是現(xiàn)場物資管理方面的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。人才，作為企業(yè)競爭力的核心，一旦擁有愿意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的專門人才，能夠保證企業(yè)在社會競爭強(qiáng)烈的今天，提升企業(yè)的競爭力，因此，在橋梁施工企業(yè)的發(fā)展過程中，注重引進(jìn)橋梁方面的人才之外，還應(yīng)注重引進(jìn)現(xiàn)場物資管理方面的人才，建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的人才意識，加強(qiáng)人才能力的挖掘，以人才帶動人才發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)場物資管理水平的提升。（3）設(shè)置必要的問責(zé)機(jī)制。建立有效的獎懲制度，能夠提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，提升現(xiàn)場管理工作時工作人員的積極性。在我國施工企業(yè)的發(fā)展中，往往在管理方面比較淡化，一視同仁，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作中，存在事不關(guān)己、搞搞掛起的態(tài)度，沒有積極的工作熱情，因此在工作時不能完全投入。建立必要的獎懲制度，并在實(shí)踐中加強(qiáng)落實(shí)，能夠有效提升現(xiàn)場物資管理工作水平。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理控制流程

對于現(xiàn)場物資管理的具體操作流程，作為相關(guān)規(guī)章和制度落實(shí)的基礎(chǔ)，對于物資管理具有重要的作用。因此，從細(xì)節(jié)處解決現(xiàn)場物資管理工作中存在的問題，銜接好相關(guān)物資采購工作，對現(xiàn)場物資管理操作流程予以控制，提升實(shí)際的執(zhí)行效果，促進(jìn)現(xiàn)場物資管理水平的提升。

5 總結(jié)

對于橋梁工程的施工企業(yè)，在現(xiàn)場物資管理工作中，存在的問題歸根結(jié)底是管理、人才和技術(shù)方面的問題，因此，要從這三個方面著手，尋找出現(xiàn)問題的深層次原因，并尋根探底的采取有效措施予以解決，有效提升現(xiàn)場物資管理工作水平。

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