何云明

2011年11月，我來到廟壩鎮(zhèn)擔(dān)任黨委書記。

這一年，全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民可支配收入僅為3620元，低于全縣平均水平。

為此，我開始謀劃——如何為群眾謀實事，讓群眾的“錢袋子”鼓起來？

為增加農(nóng)民收入，我和班子成員經(jīng)過深入調(diào)研、科學(xué)論證后，決定走“園區(qū)+企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的路子，發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)。

然而，起初發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)，大多數(shù)群眾并不買賬。

經(jīng)常聽到群眾這樣說——

“靠發(fā)展農(nóng)業(yè)致富，可能性不大吧。”

“還不如外出打工，現(xiàn)在誰還呆在家種地呀。”

…………

俗話說，“村看村戶看戶，群眾看干部”，所謀之事“實不實”，還得干部先行先試。

從2013年年初開始，我們動員干部“以業(yè)養(yǎng)業(yè)、以業(yè)助業(yè)”，帶頭發(fā)展1—2個增收產(chǎn)業(yè)，并帶動發(fā)展至少3戶產(chǎn)業(yè)大戶。

同時，實行鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員聯(lián)產(chǎn)包片包戶。

2013年，全鎮(zhèn)共有26個村干部和80名黨員成為農(nóng)特產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范帶頭人。

在羅江村，黨支部書記江奉均帶頭建立金銀花基地。

在關(guān)內(nèi)村，黨支部書記王成名帶頭養(yǎng)起山地雞。

…………

示范效應(yīng)很快顯現(xiàn)，讓其他農(nóng)民有了信心，主動發(fā)展起特色效益農(nóng)業(yè)。

興旺村村民周其雙積極發(fā)展山地雞產(chǎn)業(yè)便是一個例子。

2013年5月，周其雙流轉(zhuǎn)100畝林地，建起山地雞養(yǎng)殖場。

2013年8月，由于缺乏養(yǎng)殖經(jīng)驗，周其雙的1000多只山地雞因瘟疫死掉，這使他對發(fā)展山地雞失去了信心，認(rèn)為不如種紅薯實在。

我得知后，第一時間來到他家，鼓勵他重拾信心。

然后，我安排一名獸醫(yī)站工作人員對其定點技術(shù)幫扶，并聯(lián)系保險公司對其山地雞進(jìn)行保險。

2015年5月，當(dāng)我再次見到周其雙時，他激動地告訴我：“去年出欄山地雞1.2萬只，年收入20萬元?！?/p>

2014年，全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民人均可支配收入達(dá)到7589元。

謀事要實從十件事做起

堅持民主決策和科學(xué)決策，腳踏實地摸實情。

工作重心下移、關(guān)口前移，把群眾訴求當(dāng)作謀事之核心。

既要關(guān)切“一時”“一地”之需，又要考慮全局、長遠(yuǎn)之勢。

樹立創(chuàng)新精神，善借他山之石，突破路徑依賴。

不圖虛名求實績，克服“政績浮躁癥”。

不以個人感覺、主觀意志、情感偏好為尺度來謀事。

力戒“新官不理舊賬”心態(tài)，樹立“功成不必在我”胸襟。

直面矛盾，堅持問題導(dǎo)向，不回避困難和矛盾。

遵循事物客觀規(guī)律，力求科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

要立說立行，不能只停留在口頭和紙面上。