楊玉芳

大慶市讓胡路區(qū)政府

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式解析

楊玉芳

大慶市讓胡路區(qū)政府

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，面對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)權(quán)的問題，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。目前，在國(guó)有企業(yè)中，存在一些問題制約著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，引起的國(guó)家的重視。在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)的快速發(fā)展使內(nèi)部機(jī)制與發(fā)展速度不符，造成內(nèi)外發(fā)展的矛盾。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理體制存在不完善現(xiàn)象，影響并制約著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。尤其是人力資源問題，人力資源管理中存在管理的缺乏與管理戰(zhàn)略的問題，阻礙了企業(yè)人才的利用。戰(zhàn)略人才管理模式的產(chǎn)生，給一些企業(yè)帶來了人力資源管理的轉(zhuǎn)機(jī)，使人力資源安全企業(yè)的發(fā)展要求發(fā)展。并發(fā)揮這重要的作用。文章針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理模式進(jìn)行探討，研究了國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理模式的重要意義。

國(guó)有；競(jìng)爭(zhēng)；戰(zhàn)略；人力資源

前言：

戰(zhàn)略人力資源管理模式主要是針對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行管理，使人與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，并經(jīng)過人力資源進(jìn)行管理、規(guī)劃并著手于實(shí)踐，使人力資源最大化發(fā)揮。戰(zhàn)略人力資源管理模式的主要理論及是根據(jù)對(duì)定性定量進(jìn)行結(jié)合，并運(yùn)用相應(yīng)的方法進(jìn)行結(jié)合，并在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的背景下，反映出戰(zhàn)略人力資源對(duì)于國(guó)有為企業(yè)的發(fā)展的重要意義。并通過戰(zhàn)略人力資源產(chǎn)生的巨大效益進(jìn)行分析，制定戰(zhàn)略人力資源在利用過程中所具備的各個(gè)要素。首先需要具備人才要素，引進(jìn)先進(jìn)人才，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才。同時(shí)實(shí)施評(píng)估體系的建立，保證工作及監(jiān)督工作的透明性。

1 戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理在實(shí)際操作過程中和人力資源管理還有很大的差距。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.1 職能定位不同

傳統(tǒng)的傳統(tǒng)人力資源管理模式只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，并服從于企業(yè)的發(fā)展。在戰(zhàn)略人力資源管理模式中，人力資源不斷個(gè)革新，與企業(yè)成為一體，與企業(yè)共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并且根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及發(fā)展情況進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行人才的調(diào)整，在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了從服從企業(yè)的章略發(fā)展到制定企業(yè)戰(zhàn)略的管理模式，使企業(yè)得到良好的管理與發(fā)展。

1.2 服務(wù)范圍不同

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，其服務(wù)范圍主要是針對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行管理的。這個(gè)模式雖然能夠反映出人力資源對(duì)于國(guó)有企業(yè)的作用，但是并沒有明確人力資源對(duì)企業(yè)的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的應(yīng)用。反之，在戰(zhàn)略人力資源管理模式中，集成了傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行進(jìn)一步的改革，將自身優(yōu)勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，將企業(yè)人才進(jìn)行調(diào)配與組織，使人才資源得到有效的利用，同時(shí)，加強(qiáng)了在戰(zhàn)略人力資源的組織中，對(duì)于人才的崗位的服務(wù)情況的管理力度。

1.3 操作實(shí)踐不同

在戰(zhàn)略人力資源管理模式中，尤其重視對(duì)于人員的組織目標(biāo)及人員的工作目標(biāo)進(jìn)統(tǒng)一管理，體現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源的重要作用，同時(shí)使人力資源中人員能夠更加實(shí)用人力在資源時(shí)間活動(dòng)的進(jìn)行。在戰(zhàn)略人力資源管理模式中，將人力資源的管理能力與其作用相匹配，并且同企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。因此，戰(zhàn)略人力資源的主要關(guān)注目標(biāo)是組織能力及組織效果。

2 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)

2.1 健全用工制度的挑戰(zhàn)

在國(guó)有企業(yè)中，人工的使用及管理尤為重要。因此用工制度的完善與發(fā)展勢(shì)在必行。在國(guó)有企業(yè)中，存在用工制度缺乏的現(xiàn)象，使戰(zhàn)略人力資源面臨一定的困擾與挑戰(zhàn)。主要是由于用工制度決定著員工的利益以及企業(yè)的利益，能夠反映企業(yè)內(nèi)部的文化與人員的使用情況。同時(shí)，用工管理制度的完善還決定著員工的能力、技術(shù)以及整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展。目前國(guó)有企業(yè)用工制度的突出矛盾表現(xiàn)在：一是身份管理的問題依然突出無法切實(shí)實(shí)施崗位管理。二是能進(jìn)能出的矛盾依然很大，缺少科學(xué)合理的退出機(jī)制。

2.2 健全人才開發(fā)機(jī)制的挑戰(zhàn)

人才是第一資源。追求人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步實(shí)現(xiàn)人企雙魔是戰(zhàn)略人力資源管理所積極倡導(dǎo)的。但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的人才使用和培養(yǎng)來說,面臨著三個(gè)突出的矛盾：一是在人才的使用上，受舊有觀念的制約論資排輩的現(xiàn)象依然存在。同時(shí)。由于缺少科學(xué)評(píng)價(jià)人才的手段在選用人才上主觀臆斷和長(zhǎng)官意志還占據(jù)著主要地位。二是在人才培養(yǎng)上，首先，一方面由于人才政策競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),使國(guó)企成為外資、民營(yíng)企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃,造成國(guó)企在人才培養(yǎng)不敢加大投入。第二，培訓(xùn)過程監(jiān)察不夠，培訓(xùn)結(jié)果缺乏有效的考核機(jī)制，無法科學(xué)的評(píng)價(jià)出人才培養(yǎng)過程中的投入與產(chǎn)出比，使得國(guó)企在人才培養(yǎng)過程中很難真正的大力投入。第三，缺乏不同層次、有針對(duì)性的培養(yǎng)，泛泛的開展培養(yǎng)、交流活動(dòng)，并不能達(dá)到真正的作用，使得一些培養(yǎng)計(jì)劃流于形式。

3 國(guó)企實(shí)施戰(zhàn)略人才資源管理的對(duì)策

3.1 完善制度平臺(tái)

在國(guó)有企業(yè)管理過程中，首先應(yīng)該加管理制度的建設(shè)，提高人力資源的人才的要求與培養(yǎng)方面的管理，不斷進(jìn)行國(guó)有體制改革，將創(chuàng)新理念應(yīng)用于企業(yè)中，使企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)人力資源發(fā)展的主要任務(wù)以戰(zhàn)略人力資戰(zhàn)略的制定與實(shí)施為主，并且進(jìn)行及時(shí)的人員調(diào)整。開展定期培訓(xùn)會(huì)，將專業(yè)知識(shí)與人力資源道德理念進(jìn)行傳播。同時(shí)，還要進(jìn)行員工制度改革；①及時(shí)調(diào)整員工的職能，改變員工的崗位，以此促進(jìn)員工的競(jìng)爭(zhēng)力與崗位的需求，從而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。②加強(qiáng)人員管理政策，增強(qiáng)人員的操作能力。③完善管理與監(jiān)察制度，及時(shí)進(jìn)行人員工作情況的監(jiān)督與控制，保證人員工作的高效性。④建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化體系，將網(wǎng)絡(luò)化的智能化與信息化特點(diǎn)應(yīng)用與戰(zhàn)略人力資源管理模式當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)信息的智能性與管理的信息化。

3.2 積極轉(zhuǎn)變職能

系統(tǒng)的將人與企業(yè)聯(lián)系起來的要求。構(gòu)建人力資源管理部門的職能，建設(shè)人力資源管理從業(yè)者隊(duì)伍。一是轉(zhuǎn)變職能角色,將國(guó)有型企業(yè)人力資源管理部門和工作者從控制者、審批者轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略制定的參與者、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督者、戰(zhàn)略落實(shí)的操作者和關(guān)鍵人才的服務(wù)者上來。二是完善配套措施，突出加強(qiáng)人力成本核算和控制,建立健全人力資源審計(jì)的相關(guān)體系,全方位掌握企業(yè)人力資源狀況及管理狀況，為有效盤活企業(yè)人力資本提供科學(xué)依據(jù)。

[1]韓勝虎.信息時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理新趨勢(shì)[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版).2012(03)

[2]張嘉誠(chéng).A企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策研究[J].東方企業(yè)文化.2012(04)