摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的設(shè)立已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷完備的標(biāo)志。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要的舉措。文章通過闡述對于企業(yè)財務(wù)管理的強(qiáng)化，對于一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，說明加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性。

當(dāng)前，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)管理時時刻刻影響著企業(yè)的發(fā)展，并貫穿企業(yè)管理的始終。在我國有關(guān)法律法規(guī)等政策規(guī)定范圍內(nèi)，依據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理規(guī)律和有關(guān)企業(yè)資金管理規(guī)定，要有效地對企業(yè)財務(wù)有關(guān)事務(wù)和活動進(jìn)行管理，使企業(yè)能夠把風(fēng)險降到最小，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)中的主體地位，對于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至企業(yè)未來的發(fā)展，都有非常重要的作用。

由于現(xiàn)代科技技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)展起來，市場經(jīng)濟(jì)以其迅雷不及掩耳之勢的發(fā)展變化，它們相互制約，相互影響，使企業(yè)機(jī)會和風(fēng)險同時存在，因此，企業(yè)在投資時，要統(tǒng)籌考慮，全盤打算，建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，有效的對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行約束和管理，要定期選拔和挑選一些優(yōu)秀的企業(yè)管理人員進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的意義

有些企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)常常是相互分離的，這樣就很可能出現(xiàn)下面的情況：企業(yè)的經(jīng)營者往往為了追求最大限度的利潤而不惜損壞企業(yè)所有者的利益，甚至?xí)つ客顿Y，收取回扣，用不正當(dāng)?shù)氖侄蔚玫礁嗟墓煞莸取６髽I(yè)的所有者，會經(jīng)常利用自己的所有權(quán)優(yōu)勢，對經(jīng)營者指手畫腳，不懂裝懂，隨便對經(jīng)營者的一些決策、經(jīng)營狀況等進(jìn)行干預(yù)。這就嚴(yán)重影響著企業(yè)有章有序的正常發(fā)展，為避免以上問題出現(xiàn)，企業(yè)決策者必須強(qiáng)化內(nèi)部管理和財務(wù)管理，例如崗位轉(zhuǎn)化、職權(quán)分離、管理授權(quán)等。

但是在一些私營企業(yè)里面，這種問題就不會再出現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者為了使企業(yè)有更大的發(fā)展空間，他們采取靈活多變的經(jīng)營方式，如及時調(diào)整企業(yè)的資金流向、企業(yè)上市、新技術(shù)的廣泛開發(fā)和利用等，充分利用企業(yè)資金合理使用，使企業(yè)更快更好的發(fā)展下去。小型企業(yè)之所以沒有足夠的發(fā)展空間，是因為資金制約的緣故。

所以，無論企業(yè)的規(guī)模大與小，財務(wù)管理在企業(yè)中占有舉足輕重的重要地位，資金的積累、資金在經(jīng)營過程中的合理使用等都和財務(wù)管理息息相關(guān)。所以，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的各部門和企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)內(nèi)部的各個工作人員，在進(jìn)行事務(wù)活動時，一定要接受財務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和約束，使企業(yè)財務(wù)管理制度化、嚴(yán)格化，加強(qiáng)資金的利用效率和資產(chǎn)的合理配置，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有更大提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在下列幾個方面

(一)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是財務(wù)管理

任何一個企業(yè)，要想獲得最大限度的利潤，就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理。因為財務(wù)管理的好壞，直接影響著企業(yè)實現(xiàn)總目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時的資金流動狀況、企業(yè)收入和輸出資金的情況等。企業(yè)管理者通過這些財務(wù)報表就能夠準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)下一步的發(fā)展方向。通過對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及工作人員狀況、企業(yè)當(dāng)前資金狀況等情況，都可以經(jīng)過對財務(wù)管理的細(xì)致分析而得到，為企業(yè)的決策者能夠清楚明白企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和決定企業(yè)以后的發(fā)展方向，提供了有力的證據(jù)。

(二)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的前提是財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善，市場經(jīng)濟(jì)的有序環(huán)境也得到規(guī)范和促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)一體化給我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如果財務(wù)管理人員能夠正確的分析經(jīng)營項目的投資風(fēng)險、經(jīng)營狀況、發(fā)展現(xiàn)狀等，能夠為企業(yè)決策者提供企業(yè)投資和發(fā)展的真實情況，會使企業(yè)決策者能夠正確的認(rèn)清當(dāng)前的形勢，并能夠合理的投入資金，為企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益提供了有力的保證。

(三)財務(wù)管理可以為企業(yè)籌集資金

一個企業(yè)，要想經(jīng)營發(fā)展，必須有充足的資金作后盾，只有這樣，企業(yè)才能正常經(jīng)營和發(fā)展。而財務(wù)管理部門就是起到了給企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展籌集資金的作用。企業(yè)財政管理部門，通過多種方法，千方百計的籌集充裕的資金，然后通過科學(xué)的分析當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展趨勢，排列成多種方案，然后選出最適合企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的最佳投資方案，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)主要通過銀行貸款獲取資金，企業(yè)財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況，進(jìn)行認(rèn)真分析研究，進(jìn)而選擇一種適合企業(yè)發(fā)展需要的、又能最大限度的減小成本、提高資金利用率的籌資方式。同時，財務(wù)管理者要對需要投資的項目進(jìn)行細(xì)致分析，使企業(yè)決策者看到將來盈利的情況，以便正確把握企業(yè)的發(fā)展方向。

(四)財務(wù)管理可以對資金進(jìn)行合理分配

為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免投資的盲目性，必須對企業(yè)資金實行配置優(yōu)化。對于需要投資的項目，企業(yè)財務(wù)管理者要對投資項目進(jìn)行多角度、多層面的進(jìn)行分析，尤其是資金投放的可行性，要考慮到整個企業(yè)的資金利用情況，不但要考慮到新項目的資金投入，還要對企業(yè)正常的支出情況和涉及到多方面的利益狀況，只有如此，才能使企業(yè)按照正常軌道，有章有序的發(fā)展，充分調(diào)動各方面的積極性，保證企業(yè)正常、穩(wěn)定的發(fā)展，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利潤。

(五)財務(wù)管理可以對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制

財務(wù)管理經(jīng)過對企業(yè)資產(chǎn)的有效的控制和監(jiān)督，能夠最大限度的對企業(yè)資源進(jìn)行利用，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和管理能力，提高管理水平，讓企業(yè)充分發(fā)揮資金的優(yōu)勢，讓企業(yè)資源損耗最少，獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大。尤其是對企業(yè)更新設(shè)備時淘汰下來的設(shè)備，盡量做到回收利用，以減小企業(yè)的損失。

三、結(jié)束語

針對企業(yè)管理存在的問題，企業(yè)財務(wù)管理必須強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)化資金的管理和使用，建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，制定更加完備的財務(wù)管理制度，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。