摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)場市場競爭日益激烈，農(nóng)場企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要實施農(nóng)場多元化戰(zhàn)略發(fā)展。本文就從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理視角去分析我國農(nóng)場經(jīng)營行業(yè)的現(xiàn)狀，并對我國農(nóng)場多元化發(fā)展的目標、實現(xiàn)路徑、風險以及實際操作等進行探討分析。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展，是當前我國農(nóng)場企業(yè)在面對經(jīng)濟全球化發(fā)展之下的激烈競爭壓力的必要途徑。而農(nóng)場企業(yè)先要實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略發(fā)展，就應(yīng)該結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，以多元化理論為指導(dǎo)，在理論指導(dǎo)下，對農(nóng)場多元化戰(zhàn)略的發(fā)展含義以及在經(jīng)營中存在的一些問題進行深入的分析探討，并從實踐操作層面對農(nóng)場多元化戰(zhàn)略發(fā)展的合理性、科學(xué)性以及效益性進行證實。另外針對分析結(jié)果制定農(nóng)場多元化戰(zhàn)略發(fā)展策略，并針對多元化戰(zhàn)略發(fā)展中的風險制定有效的避免措施。

一、多元化戰(zhàn)略發(fā)展

（一）多元化戰(zhàn)略發(fā)展概述

同企業(yè)經(jīng)營兩類或以上基本經(jīng)濟用途相同的服務(wù)、產(chǎn)品的一種發(fā)展戰(zhàn)略，即是多元化戰(zhàn)略。一般意義上的多元化戰(zhàn)略是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化戰(zhàn)略也是相對于企業(yè)化而言的，該戰(zhàn)略是將有限的多元化實例、目標以及技能，用與原來活動有關(guān)的新的活動方式進行體現(xiàn)的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要強調(diào)培植新的競爭優(yōu)勢，并拓寬現(xiàn)有領(lǐng)域，擴大進入新的領(lǐng)域是多元化戰(zhàn)略的實質(zhì)。區(qū)分多元化與產(chǎn)品差異之間概念是實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的一個重要環(huán)節(jié)。一般來講，同一企業(yè)的產(chǎn)品進入異質(zhì)市場，其增加的新產(chǎn)品種類與進入新市場這兩件事得以同時發(fā)生，即為多元化；而同一市場的細分化即為產(chǎn)品差異，其實質(zhì)就是一類產(chǎn)品。另外，多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略是在同一層面上相談的，多元化戰(zhàn)略的多元化內(nèi)容主要包括產(chǎn)品、市場、投資區(qū)域、資本等。

（二）多元化戰(zhàn)略發(fā)展理論依據(jù)

1.多元化戰(zhàn)略發(fā)展風險理論

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)營會面臨著市場的風險、公司特有的風險。農(nóng)場企業(yè)要使得投資收益達到加權(quán)平均數(shù)，多元化戰(zhàn)略發(fā)展就必須通過多元化經(jīng)營，使得經(jīng)營總利潤提高，以此來抵消風險。

2.多元化戰(zhàn)略發(fā)展交易費用理論

交易費用理論認為企業(yè)和市場是兩種可以互相代替的資源配置機制，而導(dǎo)致市場交易費用提高的主要原因，是由于企業(yè)與市場之間存在不確定性、有限性以及小數(shù)目等條件原因。交易費用是市場經(jīng)濟交換過程中產(chǎn)生的一些費用，要降低企業(yè)的交易費用，首先就是要利用多元化經(jīng)營將交易內(nèi)部化，然后為了消除市場環(huán)境中的不確定性，就要充分利用組織的穩(wěn)定性，全方位減少由內(nèi)部管理以及不確定因素引起的交易費用。

二、我國農(nóng)場多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

農(nóng)場產(chǎn)業(yè)要取得成功的經(jīng)營，就應(yīng)該做好多元化戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營方式的規(guī)劃。如果制定與農(nóng)產(chǎn)發(fā)展情況不相符的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，就會很大程度上的影響到農(nóng)場的投資收益，并且會影響到農(nóng)場內(nèi)部的資源配置。多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃模式在一般情況下分為中心多樣化、聯(lián)合多樣化、水平多樣化以及垂直水平一體化這四種類型。而不同的農(nóng)場要根據(jù)自身的發(fā)展性質(zhì)來選擇合適的發(fā)展規(guī)劃，比如海南龍江農(nóng)場就適合選擇中心多樣化的多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃模式，中心多樣化的戰(zhàn)略規(guī)劃模式是一種增加與農(nóng)場目前的產(chǎn)品或服務(wù)相似的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長戰(zhàn)略，具有新行業(yè)與業(yè)主之間有較強相關(guān)性的特點。該規(guī)劃模式能夠提高農(nóng)場核心能力的培育和發(fā)展，但是具有較大的經(jīng)營風險，但是由于龍江農(nóng)場是處于一個上升階段，所以中心多樣化就較為符合龍江農(nóng)場的發(fā)展性質(zhì)。

三、我國農(nóng)場多元化戰(zhàn)略發(fā)展的實施措施

（一）改變陳舊觀念，提高農(nóng)場管理水平

要順利實施農(nóng)場多元化戰(zhàn)略措施，首先就是要對農(nóng)場干部職工進行政治理論教育，并對所有干部職工的陳舊觀念進行更新，讓農(nóng)場干部職工能夠接受農(nóng)產(chǎn)管理改革模式，消除自滿自足的思想觀念，使其建立一個加快農(nóng)場發(fā)展，抓住改革機會的觀念。另外還要讓農(nóng)場的職工干部能夠領(lǐng)會到一切以農(nóng)場的快速發(fā)展為工作宗旨，并建立艱苦奮斗的功能工作精神，以農(nóng)場利益為己任，從根本上提高農(nóng)場的管理水平。

（二）加強農(nóng)場資金方面的管理

首先要成立一個獨立的項目資金賬戶，以此加強資金賬戶管理，在資金使用方面，要由農(nóng)場財務(wù)科、發(fā)改科等有關(guān)部門，還有主管領(lǐng)導(dǎo)進行仔細的核實；其次就是要從根本上加強資金使用的合理性、合法性，加強項目運營階段的資金運營管理以及監(jiān)督；另外，在項目公示、項目決策等方面的公告制度要得以落實，還要將各個項目的驗收制度進行完善，讓社會以及群眾來進行農(nóng)場管理制度的監(jiān)督。

（三）加強農(nóng)場各個項目的管理

加強項目管理是農(nóng)場實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，農(nóng)場主管干部、有關(guān)職能部門，要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對項目的申報、審批、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的程序進行嚴格的把守；另外，在項目的實施過程中為了不讓農(nóng)場以及職工的利益受到損害，就應(yīng)該實行經(jīng)理負責制，加強對項目的運營管理以及監(jiān)督，以保證項目在實施過程中符合規(guī)劃標準；加強管理的透明度，對項目的實施狀況進行定期的公布，以此來強化社會監(jiān)督力。

（四）協(xié)調(diào)好農(nóng)場相關(guān)技術(shù)以及市場上的工作

做好市場上的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，是農(nóng)場做好多元化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略非常重要的環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)性就是這種協(xié)調(diào)作用的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)間共同的市場以及共同的核心技術(shù)就是產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)性的主要表現(xiàn)。比如有的農(nóng)場有三個主要的產(chǎn)業(yè)，其第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展要具有關(guān)聯(lián)性，就能將其投資收益在很大程度上提高。反之，如果一個農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)與原業(yè)務(wù)沒有關(guān)聯(lián)的話，在當今這樣競爭激烈的市場競爭中是很難經(jīng)營成功的。

四、結(jié)語

農(nóng)場多元化發(fā)展戰(zhàn)略不僅能有效拓寬經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略空間，還能對我國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來歷史發(fā)展新機遇，為農(nóng)場企業(yè)的未來尋找到重要的發(fā)展途徑。本文對多元化戰(zhàn)略發(fā)展進行了詳細的闡述，并在具有相關(guān)多元化理論的指導(dǎo)下，對農(nóng)場多元化發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃標準進行了分析，也提出了農(nóng)場多元化戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)實施方案。最后希望我國農(nóng)場多元化戰(zhàn)略能夠得到順利的發(fā)展。