管理會計對提高企業(yè)價值的應(yīng)用研究

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，強(qiáng)化管理會計的應(yīng)用是提高企業(yè)價值的重要措施，企業(yè)應(yīng)將管理會計運(yùn)用于成本控制、決策管理、預(yù)算管理、業(yè)績評價等方面。在成本控制中，企業(yè)應(yīng)重視成本性態(tài)分析，分析成本因果關(guān)系，將成本與企業(yè)價值聯(lián)系起來。在決策管理中，企業(yè)應(yīng)對決策人行為進(jìn)行分析，防止由于決策人行為導(dǎo)致的決策偏差。

管理會計是同當(dāng)今經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理相適應(yīng)的一門新興的會計學(xué)科，它在幫助企業(yè)管理者正確制定經(jīng)營決策、合理有效利用經(jīng)濟(jì)資源、強(qiáng)化內(nèi)部管理、控制和評價經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面發(fā)揮著十分重要的作用。

一、文獻(xiàn)綜述

（一）國外研究現(xiàn)狀

社會經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，推動形成了以預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核評價為內(nèi)容的管理會計體系，至此，“決策與計劃會計”和“執(zhí)行會計”構(gòu)成管理會計完善的體系。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國管理會計發(fā)展有自己獨特的發(fā)展脈絡(luò)，管理會計在吸收西方管理理論與實踐經(jīng)驗的同時，結(jié)合我國企業(yè)的實際不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生了很多獨特的管理經(jīng)驗和方法。目前，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、適時制等先進(jìn)的管理會計方法在我國部分企業(yè)得到了應(yīng)用，取得了顯著的效果。

1.應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題方面

林萬祥（2008）認(rèn)為我國管理會計的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期：①改革開放前與計劃經(jīng)濟(jì)和國營企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會計，主要應(yīng)用有廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)活動分析、資金歸口分級管理、廠內(nèi)銀行、內(nèi)部結(jié)算；②1978年改革開放之后至20世紀(jì)末與轉(zhuǎn)型市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會計，這一時期大量引進(jìn)西方管理會計并結(jié)合中國實踐進(jìn)行應(yīng)用，但是在成本會計系統(tǒng)、短期決策、資本預(yù)算、業(yè)績衡量等方面，應(yīng)用比例低于美國和日本；③21世紀(jì)初與國際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的管理會計，作業(yè)成本法、平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、適時制等先進(jìn)的管理會計方法開始在我國部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。

2.推廣應(yīng)用的措施方面

由于管理會計在我國應(yīng)用中存在的諸多問題，理論界和實務(wù)界對此提出了許多有針對性的解決方法。李曉潔（2005）認(rèn)為，推動管理會計發(fā)展，可以從以下方面努力：企業(yè)重視，包括設(shè)置專業(yè)部門、培育相關(guān)人才、構(gòu)建相關(guān)信息系統(tǒng)；理論體系的完善。

3.管理會計創(chuàng)新應(yīng)用方面

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，巨大的環(huán)境問題越來越受重視，如何有效使用管理會計方法化解環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，可持續(xù)地開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是理論有待研究的問題。

二、管理會計在提高企業(yè)價值中的應(yīng)用

管理會計在企業(yè)中運(yùn)用廣泛，涉及到預(yù)測、決策、全面預(yù)算、成本控制等方面。本文主要從成本控制、管理決策、預(yù)算管理、業(yè)績評價四個方面探究管理會計在企業(yè)中的運(yùn)用，以及管理會計如何提高企業(yè)價值。

（一）管理會計在成本控制中的應(yīng)用

成本控制是管理會計的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是通過找出影響成本的各種因素，及時發(fā)現(xiàn)實際成本與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，以連續(xù)并合理地降低成本和最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用管理會計進(jìn)行成本控制首先應(yīng)進(jìn)行成本性態(tài)分析，其次按照成本性態(tài)分析結(jié)果及企業(yè)業(yè)務(wù)特點選擇成本控制方法。

（二）管理會計在管理決策中的應(yīng)用

1.短期決策

企業(yè)短期經(jīng)營決策主要有生產(chǎn)決策、價格決策，采用的決策方法是貢獻(xiàn)毛益分析法、差量分析法、邊際分析法等。

2.長期決策

長期投資決策包括固定資產(chǎn)投資決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、舊設(shè)備更新改造決策等，決策方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法等。長期決策常常會誘使管理者提供虛假信息，為競爭公司有限的資金而高估現(xiàn)金流入、低估現(xiàn)金流出，因此在進(jìn)行長期決策時一定要評估項目相關(guān)信息的真實性與合理性，以做出最優(yōu)長期決策。

3.基于價值鏈的管理會計決策

管理會計可以從三大價值鏈出發(fā)，分別以利潤、資金和成本三個要素為導(dǎo)向，構(gòu)建決策方法框架?？v向價值鏈應(yīng)以利潤為導(dǎo)向，重點關(guān)注其自身的利潤訴求，利用利潤庫分析、客戶價值分析和供應(yīng)商契約調(diào)控價值鏈上各方關(guān)系。

（三）管理會計在預(yù)算管理中的應(yīng)用

1.預(yù)算管理的應(yīng)用

全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算，可以運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)營預(yù)算也稱業(yè)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)綜合預(yù)算的基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各項經(jīng)濟(jì)活動。財務(wù)預(yù)算指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映預(yù)計現(xiàn)金收入、支出、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。資本支出預(yù)算也稱為專門決策預(yù)算，與企業(yè)的固定資產(chǎn)投資有關(guān)。

2.預(yù)算管理的意義

編制預(yù)算使決策具體化，有利于保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹和執(zhí)行。預(yù)算管理使各部門管理人員明確自己在業(yè)務(wù)量、成本、收入等方面應(yīng)達(dá)到的水平，有效安排和控制各部門經(jīng)濟(jì)活動，并協(xié)調(diào)各職能部門的工作。在企業(yè)管理過程中，可以作為控制及業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

管理會計是同當(dāng)今經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理相適應(yīng)的一門新興的會計學(xué)科，它在幫助企業(yè)管理者正確制定經(jīng)營決策、合理有效利用經(jīng)濟(jì)資源、強(qiáng)化內(nèi)部管理、控制和評價經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面發(fā)揮著十分重要的作用。為提高企業(yè)價值，企業(yè)應(yīng)將管理會計運(yùn)用于成本控制、決策管理、預(yù)算管理、業(yè)績評價等方面。在成本控制中，企業(yè)應(yīng)重視成本性態(tài)分析，不僅僅將企業(yè)成本分為固定成本與可變成本、可控成本與不可控成本，還要分析成本因果關(guān)系，將成本與企業(yè)價值聯(lián)系起來。在決策管理中，企業(yè)不僅應(yīng)重視財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，也應(yīng)對決策人行為進(jìn)行分析，防止由于決策人行為導(dǎo)致的決策偏差；管理會計運(yùn)用于決策管理的過程中可基于價值鏈進(jìn)行預(yù)算決策，以利潤、資金、成本三個方面為導(dǎo)向進(jìn)行價值鏈決策。預(yù)算管理為企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價提供了基礎(chǔ)，在進(jìn)行預(yù)算管理時注重各個部門之間的協(xié)作。管理會計運(yùn)用于業(yè)績評價包括財務(wù)業(yè)績評價和戰(zhàn)略業(yè)績評價，由于財務(wù)指標(biāo)的固有缺陷，應(yīng)將平衡記分卡運(yùn)用到企業(yè)業(yè)績評價中。