摘 要：2012年1月，歷經(jīng)百年的柯達(dá)公司向紐約州南部地方法院提交破產(chǎn)保護(hù)文件，走到發(fā)展盡頭，百年柯達(dá)轟然倒塌。與許多大公司一樣，柯達(dá)的失敗有其更深層次的原因，就是企業(yè)創(chuàng)新力逐漸成為其安身立命、不斷發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?？逻_(dá)等老牌企業(yè)的頹勢(shì)，反證了創(chuàng)新的必要性和迫切性，充分表明戰(zhàn)略創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；創(chuàng)新；核心

一、引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)在向其他強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者—發(fā)起挑戰(zhàn)時(shí)，不僅贏得了巨大的市場(chǎng)份額，有些甚至發(fā)展成為新的市場(chǎng)領(lǐng)航者。它們成功的秘訣在哪里？在于它們勇于進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，并改變?cè)鹊摹坝螒颉币?guī)則。事實(shí)表明，除卻技術(shù)革新的因素，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，主動(dòng)、積極地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝流程、技術(shù)水平、產(chǎn)品內(nèi)涵和組織管理等方面的活動(dòng)。作為一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的，在于身處激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流中，保持自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新等方面。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素和現(xiàn)實(shí)意義

一般來(lái)講，戰(zhàn)略創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新等方面。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略創(chuàng)新都具有重要的意義，處于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心位置。

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新

以社會(huì)發(fā)展需求和技術(shù)進(jìn)步需求為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)從事以基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用研究成果為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，從原理創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新方面研制出具有新性能、新特點(diǎn)和新的用途或者是市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品的過(guò)程，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程，實(shí)際就是企業(yè)謀求不竭市場(chǎng)源泉的過(guò)程，更是謀求企業(yè)生存與發(fā)展動(dòng)力源泉的過(guò)程。產(chǎn)品創(chuàng)新，能讓企業(yè)尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)不致躺在“功勞簿”上睡大覺(jué)，更重要的是保障企業(yè)能緊跟市場(chǎng)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，同時(shí)帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部其他方面的創(chuàng)新活動(dòng)。

（2）技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料應(yīng)用為目的所進(jìn)行的一系列創(chuàng)新活動(dòng)，就是技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新。產(chǎn)品的創(chuàng)新，會(huì)對(duì)技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料提出新的、更高的要求，這一要求一方面產(chǎn)生了壓力，另一方面也提供了動(dòng)力，促使技術(shù)研發(fā)進(jìn)行一系列創(chuàng)新活動(dòng)。反過(guò)來(lái)，技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新為產(chǎn)品的更新準(zhǔn)備了必要的、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)條件。

（3）組織與管理創(chuàng)新

組織與管理創(chuàng)新，是從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。組織與管理創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)利“統(tǒng)—分”相結(jié)合，過(guò)盡量減少管理層次，有效協(xié)調(diào)，保證信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確，提高管理工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.從柯達(dá)破產(chǎn)看戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（1）有效的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的生存之本

戰(zhàn)略選擇是企業(yè)生存之本，而戰(zhàn)略創(chuàng)新則是企業(yè)保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑?？逻_(dá)公司拋棄了突破性創(chuàng)新，忽視了企業(yè)生命中重要的戰(zhàn)略選擇，從而被技術(shù)發(fā)展大潮拋棄。

（2）創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略是企業(yè)保持旺盛生命力的保障

品牌意識(shí)的偏差是柯達(dá)失敗的原因之一。因此，必須堅(jiān)持和創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，并積極尋求核心技術(shù)研發(fā)的突破，是是企業(yè)保持旺盛生命力的保障。確立和不斷創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，才能做到未雨綢繆，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我超越和有效應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。

（3）全方位持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉

企業(yè)要擁有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力，就必須進(jìn)行全方位的持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等方面。戰(zhàn)略創(chuàng)新決定著企業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新等活動(dòng)，企業(yè)才有可能活動(dòng)維持活力的內(nèi)在源泉，反之只能是等待被競(jìng)爭(zhēng)擊潰。

（4）關(guān)注戰(zhàn)略定位能牢牢把握企業(yè)航向

在影像市場(chǎng)占據(jù)著絕對(duì)的地位，使柯達(dá)公司在較長(zhǎng)一段時(shí)期“得意忘形”，“迷失”了自我，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出了問(wèn)題。戰(zhàn)略上的失誤和沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略重新定位，使其不能不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流吞噬。任何一個(gè)成功的企業(yè)，都要也都會(huì)對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向以及消費(fèi)市場(chǎng)給出正確的判斷，同時(shí)針對(duì)性作出正確的戰(zhàn)略判斷，從而及時(shí)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整和戰(zhàn)略定位，以牢牢把握企業(yè)的前進(jìn)航向。

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型及其特點(diǎn)

根據(jù)其難易程度，戰(zhàn)略創(chuàng)新可以劃分為3種不同的類型。雖然從整體上講，無(wú)論是哪一種類型的戰(zhàn)略創(chuàng)新都應(yīng)具有創(chuàng)新的本質(zhì)特征，但從細(xì)微處看，不同類型的創(chuàng)新具有不同的特點(diǎn)。

1.領(lǐng)先型創(chuàng)新

以重大發(fā)明創(chuàng)造或全新管理觀念為活動(dòng)成果的創(chuàng)新，就是為領(lǐng)先型創(chuàng)新。領(lǐng)先型創(chuàng)新的結(jié)果，通常是重新建立起一個(gè)新興的市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的消費(fèi)需求天地。比如數(shù)碼技術(shù)在影像上的應(yīng)用，開(kāi)創(chuàng)了數(shù)碼相機(jī)新市場(chǎng)。可以說(shuō)，領(lǐng)先型創(chuàng)新是從事的是“從無(wú)到有”的活動(dòng)，涉足的是“未知的世界”，因此，其具有這樣幾個(gè)明顯特點(diǎn)：第一，技術(shù)要求高，需要綜合性技術(shù)的合作推動(dòng)；第二，人力、財(cái)力和時(shí)間投入巨大；第三，創(chuàng)新成果“成活率”極低；第四，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)的被認(rèn)可度不可預(yù)知。

2.跟隨型創(chuàng)新

在已有的創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，就是跟隨型創(chuàng)新。跟隨性創(chuàng)新實(shí)際上是通過(guò)完善已有、但尚未充分開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目，達(dá)到占領(lǐng)本項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)的目的。顯而易見(jiàn)，跟隨型創(chuàng)新目標(biāo)很明確，創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)力更加充分。其具備這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一，注重實(shí)用技術(shù)，市場(chǎng)導(dǎo)向性突出；第二，創(chuàng)新成本較小，市場(chǎng)需求有預(yù)期；第三，跟隨型創(chuàng)新謀求的是較高的市場(chǎng)占有率；第四，跟隨型創(chuàng)新以“已創(chuàng)新”技術(shù)和產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將目光鎖定在消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)上。

3.附屬型創(chuàng)新

以獲取市場(chǎng)份額中較小部分為目的，不謀求產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，保障自身特有競(jìng)爭(zhēng)地位的創(chuàng)新活動(dòng)，就是附屬型創(chuàng)新活動(dòng)。附屬型創(chuàng)新具備這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一、創(chuàng)新對(duì)象在系統(tǒng)中占據(jù)不可缺少的地位；第二，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額有限，創(chuàng)新者在捷足先登時(shí)能全部占領(lǐng)，且不足以吸引其他競(jìng)爭(zhēng)加入；第三，有效避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能順利獲取自認(rèn)可觀的收益。第四，附屬型創(chuàng)新占據(jù)的市場(chǎng)小，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的余地有限。

四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的思路

1.緊盯整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)的需求變化

創(chuàng)新成果必須與市場(chǎng)密切相關(guān)，創(chuàng)新成果要么創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)，如愛(ài)迪生發(fā)明電燈，同時(shí)建立了整個(gè)配電系統(tǒng)，創(chuàng)造出了電力行業(yè)；要么是緊跟市場(chǎng)需求上的細(xì)小變化，不斷完善自己的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心內(nèi)容。只有在確定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，企業(yè)才能確定產(chǎn)品消費(fèi)群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其實(shí)力，才能決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的改變往往促成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重大舉措，而企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新又強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二者是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。

2.細(xì)致分析創(chuàng)新因素，全力投入創(chuàng)新過(guò)程

無(wú)論從哪找類型的創(chuàng)新來(lái)講，創(chuàng)新某種程度上都是從無(wú)到有的活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)需要有諸多條件或因素來(lái)促成，如知識(shí)水平、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度以及文化觀念等。在創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)始之前，有必要對(duì)這些條件或因素進(jìn)行細(xì)致周密的分析，要明確哪些條件已經(jīng)具備，哪些因素目前尚不具備，但可以通過(guò)自身努力獲得。只有擁有了開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的諸多條件或因素，創(chuàng)新活動(dòng)才能順利進(jìn)行，否則就要將創(chuàng)新向后推延或者使創(chuàng)新活動(dòng)徒勞無(wú)功。

那么，具備了創(chuàng)新的條件，就必須全力投入到創(chuàng)新活動(dòng)之中。創(chuàng)新的成功需要全力以赴地投入。創(chuàng)新者對(duì)自己的創(chuàng)新成果預(yù)期都有明確的目標(biāo)地位，不同類型創(chuàng)新其成果預(yù)期會(huì)有一定差異，但這并不影響對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的全力投入。唯有如此，創(chuàng)新活動(dòng)才能得到極大的回報(bào)。

3.明確創(chuàng)新重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益最大化

某些領(lǐng)先型創(chuàng)新者之所以會(huì)敗在其他跟隨型創(chuàng)新者手中，往往是由于他們沒(méi)有明確創(chuàng)新重點(diǎn)，或者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益的最大化?；蛘哒f(shuō)，至少是他們沒(méi)有將創(chuàng)新思維與創(chuàng)新活動(dòng)用最優(yōu)化的時(shí)間結(jié)合起來(lái)。他們的某些習(xí)慣性觀念使得他們不敢在創(chuàng)新面前闊步前行，而是固守陳規(guī)，這樣就會(huì)失卻決定性的時(shí)機(jī)，因?yàn)樗麄兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手—跟隨型創(chuàng)新者—很容易攫取這種優(yōu)勢(shì)，并因此活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的效益最大化。所以明確創(chuàng)新重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益最大化是創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

五、結(jié)論

當(dāng)今科技發(fā)展之猛，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新?？萍际前央p刃劍，如果企業(yè)的戰(zhàn)略管理不善，戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)、準(zhǔn)確，最終會(huì)被這把“雙刃劍”重創(chuàng)。企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，要在創(chuàng)新中發(fā)展壯大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有經(jīng)久不衰的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)久不衰的企業(yè)和產(chǎn)品。

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作者簡(jiǎn)介：樊波，女，湖北人，石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA中心在讀碩士