韓世雄

開弓沒有回頭箭，這句話放在安徽選派年輕干部到村任職（簡稱“選干進(jìn)村”）工作上十分貼切。從2001年到2014年，這個(gè)中部省份共點(diǎn)將6批1.8萬人進(jìn)村任職。這些年輕干部在村務(wù)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干了3年，但除小崗村原第一書記沈浩外，其他人所做的努力很少被外界知道。

到今年4月，此項(xiàng)工作開展了整整了15年。15年間，安徽的選干進(jìn)村工作在歲月中慢慢沉淀。2014年，隨著精準(zhǔn)扶貧的實(shí)施，安徽“選干進(jìn)村”工作正式成為“單位包村，干部包戶”（下稱“雙包”）制度最有力的保證，已沉淀十多年的安徽“選干進(jìn)村”工作經(jīng)驗(yàn)在第六批中厚積薄發(fā)，擁有了“徽派”特色。不同于以往幾批，這次的干部大多一頭扎進(jìn)了基礎(chǔ)薄弱、短時(shí)間難出成績的窮山村。

箭在弦上不得不發(fā)。安徽沙場(chǎng)點(diǎn)將三千，3000名駐村隊(duì)長陸續(xù)走進(jìn)貧困村，那些發(fā)展落后的村莊必將因此受益。

4月，《中國扶貧》記者深入地處皖南大別山區(qū)的安慶市潛山、岳西兩縣實(shí)地采訪，探尋駐村工作隊(duì)給貧困村帶來的新氣象。