盤(pán)啟平（廣西桂冠大化水力發(fā)電總,廣西　大化　530800）

紅水河水電站群流域市場(chǎng)化檢修實(shí)踐和探索

盤(pán)啟平
（廣西桂冠大化水力發(fā)電總,廣西大化530800）

摘要：本文通過(guò)對(duì)紅水河水電站群流域檢修市場(chǎng)化研究，探索出一條適合紅水河流域水電站群檢修管理模式，提高紅水河流域水資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為中國(guó)各大江大河水電站群檢修管理模式提供參考，探索出一條適合中國(guó)市場(chǎng)的水電站群檢修管理模式，提高各流域水資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水電站群；流域市場(chǎng)化檢修；實(shí)踐和探索

1　紅水河及電站群概況

紅水河流經(jīng)貴州廣西兩省，全長(zhǎng)1050公里，總落差756.6米，流域面積6.32萬(wàn)平方公里，多年平均流量4100立方米每秒，多年平均徑流量1360億立方米，占珠江流域年徑流量的39%，相當(dāng)于黃河的2倍?？砷_(kāi)發(fā)利用水能約13030MW，紅水河梯級(jí)開(kāi)發(fā)河段，從南盤(pán)江的天生橋到黔江的大藤峽，規(guī)劃建設(shè)10座梯級(jí)電站，主要規(guī)劃有天生橋一級(jí)、天生橋二級(jí)、平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂(lè)灘、橋鞏、大藤峽10個(gè)梯級(jí)電站及下游西江上的長(zhǎng)洲水利樞紐等。是我國(guó)十二大水電基地之一，是我國(guó)水電開(kāi)發(fā)、防洪及航運(yùn)規(guī)劃中的重點(diǎn)河流，目前已經(jīng)建成的電站有天生橋一級(jí)、天生橋二級(jí)、平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂(lè)灘、橋鞏、9個(gè)梯級(jí)電站及下游西江上的長(zhǎng)洲水利樞紐等，在建的有大藤峽電站；待大藤峽電站建成投產(chǎn)，紅水河流域?qū)⑿纬裳b機(jī)規(guī)模達(dá)14073MV,年發(fā)電量達(dá)583.08億kwh的水電站群，因此紅水河流域水電站群流域管理，包括電站群水庫(kù)流域化調(diào)度、電站群運(yùn)行流域化管理和日常維護(hù)管理、電站群檢修和應(yīng)急搶修流域化管理，以提高紅水河流域水資源利用，增加發(fā)電量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

圖1　紅水河梯級(jí)開(kāi)發(fā)縱剖面示意圖

圖2　紅水河流域水電站群分布圖

2　紅水河水流域水電檢修市場(chǎng)現(xiàn)狀（見(jiàn)表1）

表1　紅水河流域檢修市場(chǎng)化調(diào)查表（一）

3　水電站檢修市場(chǎng)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

隨著科技水平提高，現(xiàn)代大型水電廠的發(fā)電設(shè)備健康水平不斷提高，發(fā)電設(shè)備故障率越來(lái)越低，設(shè)備檢修周期越來(lái)越長(zhǎng)，很多發(fā)電設(shè)備十幾年都不用檢修一次，平時(shí)就對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些日常維持就可以保證發(fā)電設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)電；同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，現(xiàn)代大型水電廠為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有些電廠為了降低成本，不設(shè)檢修隊(duì)伍，而只設(shè)少量的維護(hù)人員以保證設(shè)備日常維護(hù)，這是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)廣西某外資水電廠，2000年引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，電廠只設(shè)總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)總監(jiān)等5、6個(gè)管理人員，其余發(fā)電運(yùn)行管理、發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)管理、發(fā)電設(shè)備檢修全部外委廣西某電廠負(fù)責(zé)，結(jié)果由于“國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)”水土不服，僅僅維持二年，電廠自己招兵買(mǎi)馬組建發(fā)電運(yùn)行管理、發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)管理隊(duì)伍維持生產(chǎn)，檢修還是實(shí)行外委，這說(shuō)明中國(guó)的水電站管理還是有中國(guó)特色，但隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)一步深入，大型水電站的管理會(huì)朝著市場(chǎng)化方面發(fā)展，任何人都阻擋不了時(shí)代的發(fā)展，水電廠的檢修市場(chǎng)化也是不例外。

表2　紅水河流域檢修市場(chǎng)化調(diào)查表（二）

4　紅水河水電站群流域市場(chǎng)化檢修實(shí)踐

水電廠站群是在水能資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，同流域或跨流域、同地區(qū)或跨地區(qū)，在地理位置上相對(duì)比較靠近，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能夠互補(bǔ)，便于統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、補(bǔ)償調(diào)節(jié)和優(yōu)化調(diào)度的若干個(gè)水電廠的有機(jī)集合。隨著龍灘水電站建成紅水河流域形成了以天生橋一級(jí)、天生橋二級(jí)、平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂(lè)灘、橋鞏九大水電站組成的“三庫(kù)九級(jí)”的梯級(jí)水電站群（三庫(kù)：天生橋一級(jí)水庫(kù)，龍灘水庫(kù)，巖灘水庫(kù)），但由于各水電站隸屬關(guān)系、運(yùn)行管理方式、水庫(kù)調(diào)度管理、發(fā)電上網(wǎng)調(diào)度、設(shè)備日常維護(hù)和設(shè)備檢修方式不同，從發(fā)電設(shè)備檢修方式實(shí)地調(diào)查來(lái)看，紅水河流域電站群檢修和市場(chǎng)化檢修有如下特色：

4.1內(nèi)部檢修體制模式

由于歷史原因電廠自己原配有檢修隊(duì)伍的，如巖灘電廠設(shè)有檢修隊(duì)伍，電廠自行進(jìn)行設(shè)備檢修，滿足生產(chǎn)需要；

4.2實(shí)行總廠制檢修管理模式

由于歷史原因電廠自己原配有檢修隊(duì)伍的，新建電廠不設(shè)檢修隊(duì)伍，實(shí)行總廠制管理，總廠設(shè)有檢修公司，由總廠檢修公司對(duì)總廠發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢修的，如大化電廠和百龍灘電廠管理模式，同時(shí)設(shè)有大化檢修公司，同時(shí)對(duì)大化電廠和百龍灘電廠進(jìn)行檢修，滿足生產(chǎn)需要；

4.3設(shè)備檢修市場(chǎng)化運(yùn)作

電廠自身沒(méi)有檢修隊(duì)伍的，只有少量的設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，設(shè)備的大修和應(yīng)急搶修，采用市場(chǎng)化運(yùn)作，委托外部檢修隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備檢修，如天生橋一級(jí)、天生橋二級(jí)、平班、龍灘、樂(lè)灘、橋鞏六廠發(fā)電設(shè)備檢修，全部通過(guò)通過(guò)招標(biāo)，委托外部檢修隊(duì)伍檢修來(lái)完成設(shè)備檢修工作；

4.4紅水河局部流域市場(chǎng)化檢修市場(chǎng)初步形成

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深化和大唐集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施，集團(tuán)公司旗下的平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂(lè)灘等電站形成“二庫(kù)六級(jí)”梯級(jí)水電站群，電站群由集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)行水庫(kù)調(diào)度，設(shè)備檢修管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，初步形成紅水河局部流域市場(chǎng)化檢修市場(chǎng)，但是這種模式不是完全市場(chǎng)，是多種檢修模式并存，如巖灘內(nèi)部檢修體制模式，大化、百龍灘實(shí)行總廠制檢修管理模式，平班、龍灘、樂(lè)灘設(shè)備檢修市場(chǎng)化運(yùn)作模式，但不管是何種模式都是在大唐集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下檢修，從而保證了最大限度地利用紅水河水利水能資源，在保證梯級(jí)水利樞紐組和下游防洪區(qū)安全的前提下，提高梯級(jí)水電站聯(lián)合運(yùn)行效益和防洪能力。

5　紅水河水電站群流域市場(chǎng)化檢修模式

隨著紅水河流域水電站相繼建成投產(chǎn)，特別是龍灘水電站的投產(chǎn)，在流域上形成了“三庫(kù)九級(jí)”水電站群，流域上天生橋一級(jí)水庫(kù)、龍灘水庫(kù)和巖灘水庫(kù)從根本上改變?cè)瓉?lái)單水庫(kù)的水力條件，各電站的入流不在是主要由天然河道匯流而成，而主要受制于上游水庫(kù)的蓄泄變化、發(fā)電和設(shè)備檢修情況決定。各水庫(kù)是相互依存的關(guān)系，發(fā)電效益不再是各電站單獨(dú)運(yùn)行發(fā)電效益的簡(jiǎn)單疊加。這就要求流域水電站群水庫(kù)調(diào)度、發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備檢修和上網(wǎng)調(diào)度要有統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能保證紅水流域水資源有效利用，發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)流域水電站群發(fā)電設(shè)備檢修管理提出更高要求：

5.1檢修協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和檢修單位要求

5.1.1組建紅水河流域電站群流域協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)

通過(guò)組建紅水河流域電站群流域協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，掌握流域水電站群水庫(kù)調(diào)度、發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備檢修和上網(wǎng)調(diào)度規(guī)律，擔(dān)負(fù)流域各水庫(kù)統(tǒng)一聯(lián)合，電站群聯(lián)合運(yùn)行管理協(xié)調(diào)，電站群上網(wǎng)調(diào)度管理，電站群發(fā)電設(shè)備檢修協(xié)調(diào)，建立流域水電站群各個(gè)電廠之間合理的利益分配和補(bǔ)償機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在不同水量、不同蓄水位條件下的最優(yōu)調(diào)度，優(yōu)化配置所轄電廠各自所帶的出力，盡量保證上一級(jí)電站的出庫(kù)流量和下一級(jí)電站的發(fā)電出力相吻合，水量動(dòng)態(tài)平衡；維持水量和電力生產(chǎn)相對(duì)動(dòng)態(tài)平衡；保證紅水流域水資源有效利用，發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。

5.1.2檢修單位選擇

檢修單位可以是一個(gè)和多個(gè)共同完成整個(gè)流域電站群檢修；檢修單位相對(duì)穩(wěn)定，與電站群各電廠保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以多種檢修模式并存，如巖灘內(nèi)部檢修體制模式，大化、百龍灘實(shí)行總廠制檢修管理模式，平班、龍灘、樂(lè)灘、天生橋一級(jí)、天生橋二級(jí)和橋鞏電站設(shè)備檢修市場(chǎng)化運(yùn)作模式，但不管是何種模式都是在流域協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下檢修，從而保證了最大限度地利用紅水河水利水能資源，在保證梯級(jí)水利樞紐組和下游防洪區(qū)安全的前提下，提高梯級(jí)水電站聯(lián)合運(yùn)行效益和防洪能力。

5.1.3對(duì)檢修單位要求

流域電站群各電廠不管采用何種檢修模式，各電廠和檢修單位要保持相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系；在多種合作關(guān)系中，電廠內(nèi)部檢修模式、總廠檢修模式最穩(wěn)定，各方面都能符合電廠檢修要求，但市場(chǎng)化檢修模式是最不穩(wěn)定檢修模式，各電廠在選擇檢修隊(duì)伍時(shí)，要求檢修隊(duì)伍必須有相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)檢修隊(duì)伍必須是專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，掌握水電廠運(yùn)行、檢修特點(diǎn)，掌握在役水電廠現(xiàn)代運(yùn)行檢修管理制度，并能遵守和適應(yīng)該制度，雙方要有相對(duì)長(zhǎng)期合作意向，共同發(fā)展；

5.1.4檢修半徑和設(shè)備搶修應(yīng)急協(xié)議

電廠內(nèi)部檢修模式、總廠檢修模式檢修半徑都能滿足電廠檢修需要，這里要講的是市場(chǎng)化檢修模式，雙方除外有相對(duì)長(zhǎng)期合作意向外，電廠要和檢修單位簽訂應(yīng)急搶修協(xié)議，這是電廠的一根求命稻草，為什么呢？設(shè)備事故是常有事情，任何再好的設(shè)備，都有發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，一但發(fā)生事故，你再找檢修隊(duì)伍就來(lái)不急了，損失的可能是天文數(shù)字，如我在某廠擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，當(dāng)時(shí)正式豐水期間，是發(fā)電黃金季節(jié)，結(jié)果有一臺(tái)機(jī)組推力冷凍器漏水，我們搶修了24小時(shí)，按當(dāng)時(shí)發(fā)電量和上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算，約損失每天損失80萬(wàn)元，接著不到2個(gè)月時(shí)間另外3臺(tái)機(jī)組也相繼出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，我們也進(jìn)行了搶修，把損失降到最低限度，假如這件事情沒(méi)有穩(wěn)定檢修隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急搶修，等到出問(wèn)題再找檢修隊(duì)伍協(xié)商檢修，等到檢修好，按一天80萬(wàn)元，那損失就是天文數(shù)字。電廠和檢修單位簽訂應(yīng)急搶修協(xié)議必須考慮幾方面事情：

（1）檢修單位要就近選擇，不要舍近求遠(yuǎn)；

（2）檢修單位駐地和電站要保持合適距離，交通便利，檢修半徑越小越好，最好3、4個(gè)小時(shí)就能趕到；

（3）對(duì)于特別重要電站要求檢修單位在電站設(shè)長(zhǎng)駐機(jī)構(gòu)并配備必要檢修人員，以便電站發(fā)生事故時(shí)能做到快速反應(yīng)，緊急搶修，減少事故損失；

5.2紅水河水電站群流域市場(chǎng)化檢修模式

由于紅水河流域各電站隸屬不同利益集團(tuán)，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，要整合成統(tǒng)一管理有機(jī)整體，不是一件容易的事情，主要是利益分配問(wèn)題，涉及到整個(gè)紅水河流域水資源綜合利用，包括防洪、發(fā)電、灌溉和航運(yùn)等社會(huì)問(wèn)題，搞得好水資源得到充分利用，造福社會(huì)和人民，這是利國(guó)利民的大事；搞不好，水資源不能充分利用，造成資源浪費(fèi)，因此紅水河流域水資源的綜合利用和開(kāi)發(fā)不是企業(yè)的事，而是關(guān)系到整個(gè)社會(huì)問(wèn)題，因此政府應(yīng)該出面協(xié)調(diào)，在保證各方利益前提下，把大唐集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、南方電網(wǎng)等企業(yè)召集討論，在照顧和相關(guān)方利益和協(xié)商一致基礎(chǔ)上，成立統(tǒng)一的紅水河流域電站群管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)流域水電站群水庫(kù)調(diào)度、發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備檢修和上網(wǎng)調(diào)度等，才能保證紅水流域水資源有效利用，發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，減少資源浪費(fèi)，造福廣西，造福社會(huì)和黎民百姓?？上驳氖谴筇萍瘓F(tuán)公司旗下的平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂(lè)灘等電站已經(jīng)形成“二庫(kù)六級(jí)”梯級(jí)水電站群，電站群由大唐集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理，已經(jīng)實(shí)行水庫(kù)調(diào)度，設(shè)備檢修管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，初步形成紅水河局部流域管理機(jī)構(gòu)，為紅水河綜合治理邁出堅(jiān)實(shí)一步。

6　紅水河水電站群流域市場(chǎng)化檢修效益分析

現(xiàn)代大型水電廠是集現(xiàn)代高科技于一身的技術(shù)密集型企業(yè)，水電廠的生產(chǎn)主要包括水庫(kù)調(diào)度，發(fā)電設(shè)備運(yùn)行，發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)，發(fā)電設(shè)備定期檢修和應(yīng)急搶修，這四者是互相聯(lián)系的，水庫(kù)調(diào)度合理，可以保證發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證發(fā)電設(shè)備最佳出力，減少棄水，使水資源得到充分利用，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，但前提是發(fā)電設(shè)備完好，正常運(yùn)行，因此發(fā)電設(shè)備完好，正常運(yùn)行就離不開(kāi)發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)，發(fā)電設(shè)備定期檢修和應(yīng)急搶修，它是發(fā)電設(shè)備完好和正常運(yùn)行必要保障，這四者是相輔相成的缺一不可。

表3　紅水河梯級(jí)水電站主要水能指標(biāo)表

6.1大型水電廠的水庫(kù)調(diào)度管理和檢修關(guān)系

水庫(kù)依據(jù)大小不同，分為多年調(diào)節(jié)，年調(diào)節(jié)，季調(diào)節(jié)，日調(diào)節(jié)，徑流式，對(duì)單個(gè)水電站而言，多年調(diào)節(jié)、年調(diào)節(jié)和季調(diào)節(jié)水庫(kù)可以根據(jù)電站負(fù)荷大小控制水庫(kù)的流量，但對(duì)于日調(diào)節(jié)和徑流式水庫(kù)就只能來(lái)多少水發(fā)多少電，經(jīng)常造成棄水現(xiàn)象，從而影響經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮。隨著紅水河流域水電站相繼建成投產(chǎn)，特別是龍灘水電站的投產(chǎn)，在流域上形成串連的梯級(jí)水庫(kù)群，從根本上改變?cè)瓉?lái)單水庫(kù)的水力條件，各電站的入流不在是主要由天然河道匯流而成，而主要受制于上游水庫(kù)的蓄泄變化和發(fā)電情況決定。各水庫(kù)是相互依存的關(guān)系，發(fā)電效益不再是各電站單獨(dú)運(yùn)行發(fā)電效益的簡(jiǎn)單疊加。造成水庫(kù)溢水原因：

（1）洪水太大，水庫(kù)水位超過(guò)警界水位，造成溢水，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。

從表1和圖2知如龍灘水庫(kù)由于水位已超過(guò)警界水位，龍灘水庫(kù)必須長(zhǎng)時(shí)間向下泄4000m3/s(假設(shè)巖灘、大化、百龍灘、樂(lè)灘、橋鞏、大藤峽正常發(fā)電耗水為3000m3/s),當(dāng)季調(diào)節(jié)水庫(kù)巖灘水庫(kù)水位超過(guò)警界水位，巖灘水庫(kù)必須長(zhǎng)時(shí)間向下泄4000m3/s，因大化、百龍灘、樂(lè)灘、橋鞏、大藤峽均為徑流式，而正常發(fā)電引用流量?jī)H為3000m3/ s，這樣就造成巖灘、大化、百龍灘、樂(lè)灘、橋鞏、大藤峽等電廠各溢水1000m3/s，以巖灘電廠為例，1000m3/s水可以供2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，1臺(tái)機(jī)組1小時(shí)30萬(wàn)度電，2臺(tái)機(jī)1天損失電量1440萬(wàn)度電，1度電假設(shè)按0.15元/度上網(wǎng)，每天直接經(jīng)濟(jì)損失約216萬(wàn)元。

（2）設(shè)備異?；驌p壞，造成不能發(fā)電而產(chǎn)生溢水，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。

以大化電廠為例，從表1和圖1知如大化水庫(kù)為徑流式，電站安裝5臺(tái)單機(jī)容量為113MW軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機(jī)組，假設(shè)正常發(fā)電引用流量為3000m3/s，單臺(tái)機(jī)組引用流量為600m3/s，如果發(fā)電設(shè)備異?；驌p壞，造成不能發(fā)電而產(chǎn)生溢水為600m3/s，1臺(tái)機(jī)組1小時(shí)11萬(wàn)度電，1天損失電量為1440萬(wàn)度電，1度電假設(shè)按0.25元/度上網(wǎng)，每天直接經(jīng)濟(jì)損失約66萬(wàn)元。

（3）紅水河流域各水庫(kù)不能統(tǒng)一調(diào)度，產(chǎn)生溢水。

紅水河流域各電廠隸屬于不同利益集團(tuán)，造成流域水庫(kù)不能統(tǒng)一調(diào)度，產(chǎn)生溢水，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。如龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂(lè)灘、平班屬于大唐集團(tuán)公司管理，天生橋一級(jí)和天生橋二級(jí)歸南方電網(wǎng)管理，橋鞏和大藤峽又歸不同公司管理，這樣各電廠水庫(kù)就不能集中調(diào)度統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，產(chǎn)生溢水，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。

（4）紅水河流域各電廠不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)電設(shè)備檢修，產(chǎn)生溢水。

紅水河流域各電廠隸屬于不同利益集團(tuán)，各電廠不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)電設(shè)備檢修，如天生橋一級(jí)和天生橋二級(jí)歸南方電網(wǎng)管理，平班屬于大唐集團(tuán)公司管理，假設(shè)平班電廠正常發(fā)電引用流量為1500m3/ s，單臺(tái)機(jī)組引用流量為500m3/s，如果平班電廠和天生橋一級(jí)、天生橋二級(jí)沒(méi)有協(xié)調(diào)好，平班電廠正檢修一臺(tái)機(jī)組，天生橋一級(jí)、天生橋二級(jí)滿負(fù)荷發(fā)電，結(jié)果造成溢水500m3/s，平班電廠單機(jī)容量為135MW軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機(jī)組，1臺(tái)機(jī)組1小時(shí)13.5萬(wàn)度電，1天損失電量為324萬(wàn)度電，1度電假設(shè)按0.25元/度上網(wǎng)，每天直接經(jīng)濟(jì)損失約81萬(wàn)元。

7　水電站群流域市場(chǎng)化檢修現(xiàn)實(shí)意義

我國(guó)加入WTO后，在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，水電行業(yè)開(kāi)放，引入市場(chǎng)竟?fàn)帣C(jī)制，這是無(wú)法避免的；我國(guó)水力資源豐富，主要集中在長(zhǎng)江、黃河、紅水河等十二大流域上，隨著我國(guó)水電改革深入，水電開(kāi)發(fā)速度加快，十二大流域上形成大小不一的水電站群，各流域水電站群如何進(jìn)行檢修協(xié)調(diào)管理，推行流域水電站群市場(chǎng)化檢修管理模式，充分利用各流域水資源，造福人類(lèi)是利國(guó)利民的大事，本文通過(guò)探討紅水河水電站群流域市場(chǎng)化檢修管理模式，探索適合當(dāng)前中國(guó)特色的水電站群流域市場(chǎng)化檢修管理模式，推動(dòng)紅水河水電站群流域市場(chǎng)化檢修管理模式應(yīng)用提供了科學(xué)依據(jù)，具有十分重要的意義。

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