資深文青，都知道“榕樹下”這個文學(xué)門戶。

互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品迭代，“榕樹下”逐漸淡忘于歲月、江湖。

虛擬的“榕樹下”似乎遁去，現(xiàn)實場景的榕樹下，不曉得又有幾人體驗。

南國酷暑，終于迎來一陣子難得的雷雨。

小區(qū)大榕樹，樹冠華蓋，四季蔥翠。夏夜，榕樹下。

微風(fēng)拂面，蛙聲鬧耳。雨滴鉆出密密的樹葉，老友，榕樹下暢談互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

B2C價值傳導(dǎo)優(yōu)于C2B？O2O消滅中間層到哪種程度？哪一端免費哪一端收費？產(chǎn)品迭代、場景設(shè)置如何提前設(shè)計？

廣州早茶。一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的前記者，被幾個舊同事輪番采訪。

做生鮮食材配送的這位，要消滅餐飲采購灰色利益的痛點。聊的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，而非相反。

這位創(chuàng)業(yè)者因為之前有著數(shù)年與餐飲企業(yè)交集，所以才去做“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)。他的意思是，如果沒有傳統(tǒng)行業(yè)積淀，在做“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)時還是要謹慎（有興趣了解這個創(chuàng)業(yè)項目的讀者君，可以發(fā)伊妹兒給我）。

《21CBR》采訪報道、行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，已有多年。細心的讀者君不難發(fā)現(xiàn)每期雜志，“二十一世紀商業(yè)評論”微信公眾號（歡迎添加），以及微博、網(wǎng)站、新媒體聯(lián)盟等資訊產(chǎn)品，都對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)格外偏好。

這既是《21CBR》作為媒體組織對全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新這一偉大戰(zhàn)略的高度認同，也是《21CBR》自身融入新經(jīng)濟的一種媒體自覺。

本期雜志封面文章《互聯(lián)網(wǎng)金控：痛點和甜蜜點》，描繪的就是互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)?！?1CBR》認為，互聯(lián)網(wǎng)金融隱含著一條關(guān)鍵的資金流主線——“資金收集—平臺分發(fā)—收益回流—迭代循環(huán)”。我們試圖全景式記錄資金“運動/分級/生態(tài)”圖譜，我們試圖和大家一起思考：互聯(lián)網(wǎng)金融場景、風(fēng)險、邊界和業(yè)態(tài)。

本期雜志還特別多“場景”關(guān)注A股股災(zāi)。大創(chuàng)業(yè)、大創(chuàng)新、大資本、大金融?！百Y本+”已經(jīng)深刻融入現(xiàn)代商業(yè)的血液，汩汩流淌。

《21CBR》的標簽是“創(chuàng)新、創(chuàng)富、創(chuàng)智”。自我的商業(yè)模式是“無人機模式”，OS（操作系統(tǒng)）是研發(fā)企業(yè)商業(yè)模式，兩個支撐架是解構(gòu)品牌企業(yè)+中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而螺旋槳是聚焦證券化+互聯(lián)網(wǎng)。