探究如何做好公路工程施工質(zhì)量管理

付民強(qiáng)，令狐克浪

(貴州省公路工程集團(tuán)有限公司)

1 提高公路工程施工質(zhì)量管理水平的措施分析

1.1 提高公路工程設(shè)計(jì)水平

公路工程設(shè)計(jì)是工程開(kāi)始的前提和基礎(chǔ)，接下來(lái)的工作都是按照公路工程設(shè)計(jì)方案開(kāi)展的，可見(jiàn)公路工程設(shè)計(jì)的重要性。設(shè)計(jì)工作開(kāi)展前設(shè)計(jì)師應(yīng)該主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，使設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況。同時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)該在遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。邀請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程質(zhì)量。

1.2 建立健全質(zhì)量管理體系

建立完善的質(zhì)量控制體系能夠有效的提高公路工程施工質(zhì)量管理水平，具體來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系的建立可以從以下幾點(diǎn)入手:(1)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)做好示范工作，充分重視質(zhì)量管理工作才能夠影響其他工作人員積極參與到質(zhì)量管理工作中來(lái)，因此，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用非常必要。此外，質(zhì)量管理體系過(guò)程中容易出現(xiàn)多種問(wèn)題，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)商。(2)使全體員工參與到質(zhì)量管理體系的建立工作中來(lái)。質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程的始終，而管理人員不可能時(shí)刻盯著工程的開(kāi)展，這就需要發(fā)揮其他工作人員的作用，使他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，從而推動(dòng)質(zhì)量管理體系的建立。企業(yè)應(yīng)該建立完善的懲罰體系，對(duì)于在質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不重視質(zhì)量工作的員工和團(tuán)隊(duì)給予一定的懲處。

1.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一直是公路工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，工作人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備和材料、成本等進(jìn)行管理，從而提高質(zhì)量管理效果。(1)加強(qiáng)人員管理。人為失誤造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，因此，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，減少人為事故是提高施工質(zhì)量的重要措施。(2)加強(qiáng)機(jī)械管理。公路的機(jī)械化程度逐漸提高，機(jī)械的使用頻率也在不斷的增加，如果機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，不僅會(huì)耽誤施工工期，還會(huì)影響施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理非常必要。(3)材料管理，材料的質(zhì)量對(duì)于施工工程的質(zhì)量有著重要的影響，如果材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么再好的施工技術(shù)也無(wú)法彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷。(4)成本管理，成本管理與質(zhì)量管理之間有著密切的關(guān)聯(lián)，如果公路工程的成本管理不好，各個(gè)分項(xiàng)工程的施工資金分配不合理勢(shì)必會(huì)影響工程的質(zhì)量。因此，做好成本管理也是提高公路質(zhì)量管理水平的重要措施。

2 公路工程施工質(zhì)量管理實(shí)例分析

2.1 公路項(xiàng)目簡(jiǎn)介

本文以畢節(jié)到威寧高速例對(duì)施工質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析，畢節(jié)到威寧高速線路全長(zhǎng)125.504 km，概算投資89.77億元，采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬21.50 m。由于工程對(duì)于質(zhì)量的要求較高，因此，必須重視質(zhì)量管理工作。通過(guò)對(duì)工程的分析，可以確定施工階段的質(zhì)量管理是公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查分析，同區(qū)域和同類型的公路工程常見(jiàn)的質(zhì)量病害主要有斷板、基層裂縫、沉降、麻面和色澤。

2.2 公路施工階段質(zhì)量控制措施

(1)加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。針對(duì)公路的實(shí)際情況，可以增加崗前培訓(xùn)的次數(shù)，形式包括參與公路建設(shè)的各類人員的生產(chǎn)技能、文化素技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽;合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的潛在能力和積極性，以確保勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。(2)加強(qiáng)對(duì)原材料的控制?？刂撇牧闲阅?、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的協(xié)調(diào)性;控制材料設(shè)備各技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的協(xié)調(diào)性;控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。(3)施工工藝的控制。全面正確地劃分公路工程特征、關(guān)鍵技術(shù)及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn);制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法;后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等;合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。

2.3 公路工程質(zhì)量管理效果

通過(guò)質(zhì)量管理，該公路的質(zhì)量得到了有效的提高，質(zhì)量缺陷明顯減少，如表1 所示。

表1 檢查結(jié)果表

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，公路工程建設(shè)質(zhì)量控制是公路工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，因此，必須引起工作人員的重視。公路工程質(zhì)量管理效果的提升首先需要明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。由于公路工程的質(zhì)量管理效果對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著重要的影響，因此，必須加強(qiáng)對(duì)公路工程的質(zhì)量管理。

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