曲輝輝 韓建英

摘要：目前我國的建筑工程項目的數(shù)量可謂是逐年上升，為我國的建設行業(yè)提供了良好的發(fā)展態(tài)勢。就建筑工程而言其本身的需要的資本是非常多的，而且往往會存在著一定的風險。在這種狀況下，建筑施工單位要想獲得較大的經(jīng)濟利潤就必須管理好整個工程的造價工作。但是，工程造價是一個非常復雜的工作，需要較為專業(yè)的技術進行處理。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中全面的實現(xiàn)建筑全過程的造價咨詢管理才是確保建筑企業(yè)在市場中占有一席之地的有效策略。

關鍵詞：建筑工程；全過程；咨詢管理

一、全過程造價咨詢管理在建筑工程項目建設存在的問題

（一）管理水平比較低

在建筑項目有關工程造價全過程的管理當中，雖然企業(yè)邀請了不少的咨詢機構參與其中，但依舊存在整體實力比較欠缺的問題，最終得到的結果未能達到預期效果。主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，建設工程項目相關的造價咨詢管理工作所要求的技術含量非常高，需要其相應素質較高的管理層職工，方可順利的完成造價工作全過程。但是對國內工程項目造價咨詢管理工作人員專業(yè)水平進行了解，其在人才方面還是較為缺乏的，而現(xiàn)有人員本身在專業(yè)技術水平仍無法滿足實際需要。其二，施工企業(yè)為了在招標競爭中最大限度的獲得競標成功，不惜將工程造價一再的降低，并沒有對從事造價咨詢工作的人員給與充分的肯定與重視，最終導致建筑施工項目的造價管理工作不能高效有序的開展。

（二）監(jiān)督力度有待加強

一個工程項目建設全過程當，造價咨詢管理的工作任務通常會交由專業(yè)的造價咨詢機構來完成的。在全過程造價咨詢管理工作開始之前，需要先準確的了解和掌握當前市場當中各類建筑工程相關的情況，并將搜集到的信息進行系統(tǒng)的整理與分析，以能在接下來的建筑工程項目全過程造價咨詢管理工作中得到應用，發(fā)揮其重要價值與功效。

（三）公平性與時效性有待提高

在當前現(xiàn)實生活中建筑行業(yè)普遍存在著一種現(xiàn)象：一些造價咨詢機構與國家政府部門混合在一起，受到該部門的保護，最終使得咨詢管理工作在其公平性與時效性方面很難達到相應的標準。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)及存在會給造價咨詢管理工作造成非常嚴重的后果。

二、建筑工程項目建設決策環(huán)節(jié)的造價咨詢管理

（一）加強在決策階段的準備工作

在以往的工程造價管理中往往沒有強調在決策前的一系列準備性活動。這導致很多的企業(yè)的造價管理沒有能夠起到很好的效果。因此，在實施決策階段的工程造價管理中一定要做好前期的準備工作。要想做好相應的投資活動，可以說一些源數(shù)據(jù)是必不可少的，在決策環(huán)節(jié)要加大對于造價相關資料的收集，在實際過程中相關的工作人員必須要到建筑工程的實際所在地進行考察，要認真的研究建筑所在地的實際地質情況，所需要的具體材料以及所處地的經(jīng)濟發(fā)展水平等要素。

（二）對市場資料進行充分的篩選和分析

在二十一世紀這個信息化的時代中，可以說信息的收集顯得至關重要。因此，在決策環(huán)節(jié)中工程造價人員要認真的對市場的基本情況進行有針對性的調研。在決策環(huán)節(jié)要認真分析市場的變化情況，配合好提供的資料合理的對建筑工程的規(guī)模進行決策。同時，在決策階段要注意對方案進行預留，在必要的限度范圍內，促使多種方案能夠協(xié)同配合，促使效益向著最大化的方向發(fā)展。通過提前對市場資料進行充分的篩選和分析，能夠避免一些落后數(shù)據(jù)和重復數(shù)據(jù)導致的建筑資源浪費。

（三）做好施工過程中的造價咨詢管理

其一，要根據(jù)建筑企業(yè)自身情況，對造價咨詢管理工作當中存在的不足進行及時改正，然后有計劃有針對性的制訂一套適合企業(yè)的管理方案，以便于企業(yè)的造價管理制度更加完善與規(guī)范。有助于在施工過程中做好各項的監(jiān)管工作，了解資金去向，實現(xiàn)施工過程當中的細化管理。其二，嚴格的管控建筑材料相關費用。建筑工程項目最大的特點之一就是在進行施工階段需要大量的材料，因此，做好這一方面的資金管理，可以使工程造價更加合理化。其三，加強相關信息的建設。一方面，需要建設單位進一步的做好工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，將施工過程中的重要信息及時的向造價咨詢機構進行反饋，保證施工方案能夠得到及時的調整。另一方面，咨詢造價機構還要不斷的加強自身內部信息化的建設。從而將造價管理的效率得到進一步的提升。

（四）竣工階段的工程造價管理

在本階段，工程造價咨詢機構負責和參與的主要工作是：

1.對施工單位上報的各種竣工資料進行核實；

2.審核施工單位最終的竣工決算書；

3.對完成的工程進行總結，取得好的方面繼續(xù)發(fā)揚，不良的情況下次避免再次發(fā)生。

大部分的造價咨詢機構目前的工作是竣工結算的審核，若造價咨詢機構對一個建設項目進行了全過程跟蹤，便會利用全過程的咨詢成果、造價信息、工程指標等其他咨詢單位沒有的東西更好地控制建設投資的發(fā)生，真實反映建設項目過程中各項費用的發(fā)生，特別是針對總包單位，能最大程度地減少建安工程造價的瞞報數(shù)額，使之接近真實，避免因不熟悉施工狀況導致造價咨詢機構審核數(shù)據(jù)和施工單位不能達成一致而遲遲不能結算，甚至會出現(xiàn)農民工討薪事件影響社會的安定。

既然工程造價咨詢機構能受到國家這么大的重視，那么相應地，對從事工程造價的專業(yè)人員就提出很高的要求，需學習工程技術、工程管理、工程經(jīng)濟和工程法律、法規(guī)等方面的知識并熟練運用，同時也需要有良好的溝通能力、協(xié)調能力和正確的為人處事能力。只有這樣，工程造價咨詢機構才能真正起到工程“管家”的作用。工程造價咨詢服務工作是一項神圣的工作，因為它的工作成果涉及到工程建設各參建方的經(jīng)濟利益，管理著國家國有資金的投資使用，同時也承擔著各種風險。

結語

工程全過程咨詢管理是政府總結以往工程建設經(jīng)驗，結合國內外建筑工程管理模式的創(chuàng)新實踐。隨國家政府投資工程、房地產調控，去金融化、綠色建筑、海綿城市、精細化、開敞社區(qū)等多項舉措陸續(xù)推出，通過兩年實踐和總結，建筑工程全過程咨詢管理必將為我國未來工程建設領域與世界接軌和趕超世界先進水平打下堅實的基礎，建筑設計師的責任任重而道遠！

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