［文／劉志軍］

劉志軍，編輯，業(yè)余寫作，自認為活得不錯：長得不帥，但很瀟灑；邏輯不強，但很善辯；兜里沒錢，但很樂觀；學(xué)歷不高，但很能侃；文筆不佳，但很能寫；如此而已，如此足矣。

職場，是個很微妙的地方，它既以常規(guī)出牌，又不以常規(guī)出牌。就拿《西游記》這個小型職場圈來說吧，沙和尚就是一個受傷很深的人，他干得最多，得到的卻最少，他總是被忽視，從未被重視。

孫悟空是公司的元老，可以說沒有他就不會有公司今天的成就，所以唐僧就對他睜一只眼閉一只眼，不做出格的事，從不輕易打壓。豬八戒干活兒偷懶，能吃多占，一遇到不順心的事就想撂挑子，分行李走人，所以唐僧對他也好言安撫，待遇從優(yōu)。唯獨沙和尚，他是最后一個加入取經(jīng)團隊的，也是最好說話的一個。所以在取經(jīng)的路上，他慢慢地把團隊里所有的雜活都承擔(dān)了下來，但他卻沒有得到相應(yīng)的回報。

起初團隊里的這些雜活都誰干呢？我們從頭來捋一捋。唐僧獨自一人牽一匹白馬去西天取經(jīng)，在遇到孫悟空之前，這些瑣事他都自個兒搞定了。收了孫悟空后就順理成章地推給了猴子干。孫悟空聰明，半道上收服了白龍馬，擔(dān)子自然而然就壓在了白龍馬身上。豬八戒入伙后，擔(dān)子又傳到了老豬那里。隨后，在流沙河收了沙僧，但收了沙和尚之后，擔(dān)子并沒有直接落到他身上，豬八戒又挑了一段時間。直到有一回，豬八戒借故和孫悟空鬧矛盾，之后擔(dān)子就落在了沙和尚肩上，這一挑便再也沒有放下。書上并沒有交代沙和尚如何就挑起了擔(dān)子，但我們可以想象得出，豬八戒是有心這樣做的。豬八戒和沙和尚的本事差不多，但待遇有明顯差別。原因就是豬八戒干點兒活兒就容易叫苦叫累，總愛跑到唐僧跟前訴苦，所以耳根子軟的唐僧就對豬八戒照顧一些。而沙和尚則不然，他只知道埋頭干活兒，在取經(jīng)路上從來沒有跟唐僧抱怨過什么，也沒有找過什么麻煩，更不懂拒絕。所以他來到這個團隊后，所有的雜活兒慢慢地都落到了他一個人身上，并且一干就是好多年。

其實，很多人看《西游記》，總感覺打妖怪、化緣、放風(fēng)等事不是孫悟空干，就是豬八戒擔(dān)當，沙和尚基本沒什么重大表現(xiàn)。但在職場待久了的人心里一定非常清楚，干基礎(chǔ)工作的人一樣是公司的功臣。如果這些瑣事都壓在孫悟空一個人身上，那他還會有那么大的精力去打妖怪、開拓市場嗎？肯定不會。正是有了沙和尚這樣一位后勤保障人員，包下了取經(jīng)路上的所有雜活，才使得孫悟空和豬八戒騰出手來干大事有了無限可能。

但像沙和尚這樣的人往往最容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視，論功行賞的時候也很少有領(lǐng)導(dǎo)會考慮到他這樣的員工。因為沙和尚做的工作都太平常了，挑擔(dān)、喂馬、劈柴、做飯，這些工作即使做得再好又能怎樣？擔(dān)子還是那個擔(dān)子，馬還是那個馬，你做好還是做不好，它就在那里，不增不減，所以這些事很難在公司的表彰大會上端得上臺面。不像孫悟空，專職打妖怪，闖市場，這可是能端上臺面顯擺的資本呀！所以，公司那些做市場的一般比搞生產(chǎn)的和做管理的掙錢多，在公司也比較牛氣，殊不知，他們能有這樣的驕人業(yè)績是其他人共同努力的結(jié)果，而并非某一個人的功勞，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有幾個搞得明白這個道理。

在《西游記》中也是一樣，取經(jīng)團隊來到西天大雷音寺，他們師徒四人跪在如來面前論功行賞，唐僧被封為旃檀功德佛，孫悟空被封為斗戰(zhàn)勝佛，豬八戒被封為凈壇使者菩薩，沙和尚只得了個金身羅漢——小乘佛教修行的最高果位，比起菩薩和佛還差一大截。所以，埋頭苦干的沙和尚不是領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工，不跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、找麻煩的員工也總是得不到重視，這就是《西游記》告訴我們的職場規(guī)則。