多機型戰(zhàn)略已經成為手機業(yè)界的共識，大小差異、品牌區(qū)別或是檔次高低是通常的多機型組合邏輯。無論哪種方式，其結果都是為消費者提供了更靈活的產品選擇，畢竟不是所有人都能消費得起動輒超過5 000元的旗艦機型，但是旗艦產品所特有的功能或外觀設計卻吸引著所有人，那么適當?shù)漠a品差異化，就會帶來更廣泛的消費者覆蓋，從而攫取更大的利潤。

除此之外，中國市場定制產品也日益流行，最早的定制設計雙卡雙待早已成為眾多品牌的標準配置。而HTC走得更激進，直接調整了國際機型的軟硬件設計，幾乎只留下了設計一個痕跡，其余都針對大陸消費者的喜好，包括功能、應用、UI、尺寸、硬件配置等進行了全面針對性的設計。網(wǎng)絡支持能力也是本土定制化的一大特征，雖說支持雙4G（TD-LTE和LTE FDD）不難，但在2G及3G的支持能力上就千差萬別了，簡單地來看，“移動、聯(lián)通是一家，而電信被孤立”。

隨著4G政策開放，智能手機支持網(wǎng)絡制式的能力增強，同時用戶對數(shù)據(jù)流量的依賴度超越話音，再加上雙卡機型越來越多，“雙槍”的用戶主觀需求和客觀設備都在向單一終端使用習慣靠攏，反之又推動了終端設備的功能集中化。無論是單獨購買，還是運營商合約機，目前的終端都至少開放TD-LTE，對LTE FDD的支持也無技術上的問題，最終消費者的終端制式決策依據(jù)主要是話音制式。為了可以滿足使用不同運營商的消費者需求，手機廠商絕少將一款機型，特別是旗艦機型投入到固定運營商旗下，而是再在制式方面做區(qū)分，要不兼容多個運營商，要不推出僅有制式差異的同一機型。