摘要：高速公路建設(shè)拉動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，而高速公路施工物資材料的管理工作在工程項(xiàng)目的管理中具有重要的地位，包括對(duì)材料的預(yù)算、對(duì)采購供應(yīng)過程的管理以及利用信息化手段對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行高效的控制等，都是對(duì)高速公路施工材料進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：高速公路建設(shè)；施工物資材料；物資材料管理；工程項(xiàng)目管理；交通運(yùn)輸業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：U412 文章編號(hào)：1009-2374（2015）30-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.097

我國高速公路建設(shè)快速發(fā)展，加快了交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，是構(gòu)成物資大流通的重要組成部分，而有效管理高速公路的施工材料，能對(duì)高速公路建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)部制度化管理，從而達(dá)到優(yōu)化材料成本、降低資源耗損率的目的。在建設(shè)高速公路的過程中，項(xiàng)目成本中6成左右是材料的支出，特別是安全工程的材料費(fèi)用，占了項(xiàng)目成本的7～8成，因此，科學(xué)、合理地控制物資材料的支出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)尤為重要。

1 施工物資材料管理的重要性

在工程施工中，材料涉及到整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)方面，做好該項(xiàng)管理工作，有助于全面地掌握各類材料的基本信息，降低資源的耗損率，從而做到節(jié)約項(xiàng)目成本、合理利用資金。因而，在具體的管理工作中，對(duì)不同屬性的材料應(yīng)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目管理體系既有制度化的管理模式，也有靈活的管理方法。在工程造價(jià)以及材料投入上，有效地控制材料的成本投入，同時(shí)將績(jī)效管理的機(jī)制引入到具體的材料管理工作中，從而完善材料管理體系的管理流程，對(duì)施工的物質(zhì)材料做合理、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估，既能夠提高項(xiàng)目工程的管理水平，又可以對(duì)具體的施工材料、材料加工的機(jī)械以及材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行有效控制。

2 實(shí)施材料管理所涉及范圍

由于交通運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)步以及物質(zhì)大流通的格局，對(duì)公路建設(shè)提出的要求也相應(yīng)地提高了，尤其是高速公路的建設(shè)，對(duì)出行的安全性以及承載負(fù)重等方面有了較大的要求。因此，加強(qiáng)對(duì)高速公路施工材料的管理，從施工材質(zhì)上保障高速公路建設(shè)的安全性，既可以提高高速公路的施工質(zhì)量，也可以對(duì)資金投入進(jìn)行有效管理；而在品類各異的施工材料中，鋼筋、水泥到一次性的耗材等都在項(xiàng)目材料管理的范疇內(nèi)。

2.1 項(xiàng)目工程主要的施工材料

在高速公路施工中，主體材料為項(xiàng)目工程中不可或缺的材料。其中由于屬性的不同，也各有差別，如金屬材質(zhì)的材料、建設(shè)用木材、用于橋梁施工的鋼絞線以及水泥等，另外，如混凝土外加劑、伸縮縫、瀝青、土工防水材料以及橋涵用模板等。

2.2 小型施工機(jī)械及配套材料

單人或雙人手持機(jī)具，如電焊設(shè)備、鋼筋切割設(shè)備、彎曲設(shè)備、手持式電動(dòng)鉆、磨光的設(shè)備以及水泵等。以上這些設(shè)備均屬于小型施工機(jī)具，另外蛙式打夯設(shè)備、鑿巖的設(shè)備等也屬于小型工具的范疇，施工中的各種大型機(jī)械的配件以及與之配套的潤(rùn)滑油等也被列為材料管理的范圍中。

2.3 施工中的周轉(zhuǎn)材料

施工中的周轉(zhuǎn)材料一般包括能夠多次利用且具有回收性的材料，如鋼模板、方木和枕木以及腳手架等

物資。

除此之外，五金設(shè)備、交電設(shè)備以及辦公設(shè)備、后勤管理的器具等也在項(xiàng)目施工材料的管理范疇之內(nèi)。

3 合理控制材料的預(yù)算

合理控制對(duì)材料的預(yù)算，從實(shí)體工程所需的材料數(shù)量進(jìn)行施工前的預(yù)算評(píng)估，能合理地指導(dǎo)資金的使用方向，同時(shí)原則上不應(yīng)超過投標(biāo)文件所列的材料數(shù)量，對(duì)超過施工合同的部分應(yīng)單獨(dú)立項(xiàng)，列出清單提供給相關(guān)部門審核，并根據(jù)消耗的規(guī)定額度，綜合地對(duì)清單所列出的物資材料，進(jìn)行合理的、科學(xué)的材料預(yù)算評(píng)估，其中應(yīng)扣除的部分包括材料節(jié)約指標(biāo)系數(shù)、利庫資源等。在項(xiàng)目部門的預(yù)算過程中，對(duì)實(shí)物工程量進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，還須區(qū)別對(duì)各項(xiàng)目、各部門的工程使用的材料，按照預(yù)算進(jìn)行審核及編制，并且按照施工所需的時(shí)間，規(guī)劃編制其所需使用的耗材；同時(shí)在進(jìn)行該項(xiàng)編制時(shí)，應(yīng)按月進(jìn)行操作，并結(jié)合庫存的數(shù)量以及施工的進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。另外，對(duì)于其他的材料也需制定合理的采購計(jì)劃，如零星的日雜材料、具有周轉(zhuǎn)性的材料以及小型工具等，在做以上這些材料的采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)所列的材料的數(shù)量以及材料的屬性等做采購或租用的報(bào)告，對(duì)其中需調(diào)整周轉(zhuǎn)的部分做相應(yīng)的報(bào)告，以便相關(guān)部門審核該系列采購計(jì)劃。

4 對(duì)材料的采購和供應(yīng)加強(qiáng)控制

材料采購、供應(yīng)的管理是整個(gè)項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在采購過程中，應(yīng)注意對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不按照規(guī)范操作的采購方式應(yīng)給予杜絕和制止，這也是管理材料采購的主要內(nèi)容。對(duì)以次充好、虛抬材料價(jià)格等不良現(xiàn)象應(yīng)由相關(guān)的職能部門進(jìn)行廉潔監(jiān)督，以規(guī)范其采購行為，對(duì)所采購的材料，從價(jià)格和材料的對(duì)應(yīng)關(guān)系以及質(zhì)量、材質(zhì)屬性和材料的對(duì)應(yīng)關(guān)系上進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)查。在監(jiān)查過程中，可從以下六項(xiàng)對(duì)比中去監(jiān)查，比材料的質(zhì)量、比材料的價(jià)格、比運(yùn)輸?shù)木嚯x、比材料廠家的信譽(yù)度、比材料的交貨時(shí)間、比付款方式的便利，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，在實(shí)際材料采購中，除了遵循以上“六比一算”的標(biāo)準(zhǔn)外，還需要在采購供應(yīng)過程中和有信譽(yù)的供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系，同時(shí)發(fā)展?jié)撛诘暮细窆?yīng)商，以備不時(shí)之需。在招標(biāo)采購時(shí)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的行業(yè)規(guī)則進(jìn)行采購，例如：對(duì)于單項(xiàng)估價(jià)超過20萬的大宗材料，應(yīng)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，對(duì)于低于上述金額的材料進(jìn)行采購，應(yīng)考慮其供貨渠道雖單一，不足以形成招標(biāo)采購條件，則可實(shí)行比價(jià)方式進(jìn)行采購。另外還可通過合同談判的形式，對(duì)施工材料的供應(yīng)商在綜合比較之后做出選擇；同時(shí)對(duì)采購施工材料實(shí)行陽光操作，以杜絕一些不光彩的采購行為。在項(xiàng)目供應(yīng)過程中，應(yīng)盡量采用這種減少中間環(huán)節(jié)的方式，避免增加流通成本、以完善物資供應(yīng)渠道的暢通，并且做好監(jiān)督、調(diào)劑周轉(zhuǎn)的工作，適當(dāng)?shù)貙?duì)供應(yīng)的數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行控制管理，以保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

5 加強(qiáng)對(duì)材料的信息化管理

隨著信息化技術(shù)對(duì)各行業(yè)的滲透，在材料管理的過程中，利用信息化技術(shù)取代傳統(tǒng)的材料管理模式，不僅可以極大地提高工作效率，還可以簡(jiǎn)化審核的過程，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式用信息化技術(shù)進(jìn)行更新改造，在簡(jiǎn)化操作、管理的流程的同時(shí)，還可以加強(qiáng)采購、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的透明度，同時(shí)還能夠?qū)?xiàng)目工程的進(jìn)度、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、薪酬的統(tǒng)籌等各方面進(jìn)行信息化管理，這樣可以從節(jié)約成本上有效地對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。

6 結(jié)語

總之，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)高速公路的施工材料，進(jìn)行科學(xué)的、高效的管理，以完善對(duì)該體系的管理工作。本文對(duì)加強(qiáng)施工材料管理的重要性進(jìn)行了探討，同時(shí)也淺析了加強(qiáng)采購、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的管理，以促進(jìn)企業(yè)的制度化管理水平的提高，并且對(duì)用信息化管理模式取代傳統(tǒng)的材料管理模式進(jìn)行了淺析，以期達(dá)到提高材料管理的工作效率以及加強(qiáng)采購、供應(yīng)環(huán)節(jié)的透明度的目的，從而合理地降低項(xiàng)目成本以及管理成本，以提升高速公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：吳延飛，男，河北蔚縣人，中交二公局第六工程有限公司工程師，研究方向：公路施工物資機(jī)械管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint