姜莉莉

【摘 要】由于公路施工企業(yè)其產(chǎn)品的特殊性，致使其在收入的確認(rèn)、賬目的核對方面具有一定難度。對公路施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理與成本控制是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面合理控制工程成本，另一方面注重信息的收集。因此本文著重探討了公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制，從基本內(nèi)容出發(fā)，分析了進(jìn)行成本控制的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

公路建設(shè)作為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，施工工程內(nèi)容復(fù)雜，關(guān)聯(lián)因素多，投資數(shù)額高，工程規(guī)模大等，因此公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目處于比較分散的狀態(tài)，其中各個(gè)項(xiàng)目零散，缺少統(tǒng)一的規(guī)范，具有較大的自主性與靈活性。公路施工過程中，由于其工程指標(biāo)是量化標(biāo)準(zhǔn)，缺乏系統(tǒng)的責(zé)任考核體制，投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)，日常的財(cái)務(wù)管理比較繁瑣，這也為公路施工企業(yè)的會計(jì)核算帶來了很大難度。因此，企業(yè)要堅(jiān)持成本的控制原則，處理好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.施工過程中的財(cái)務(wù)管理

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，首先包括在施工過程的財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理，例如施工預(yù)算等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要明確施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，進(jìn)行細(xì)化預(yù)算，結(jié)合公路施工的現(xiàn)實(shí)情況，從多個(gè)角度對于施工預(yù)算進(jìn)行綜合性評估與管理，如果賬目上存在誤差，需要及時(shí)進(jìn)行核對與調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，如果要降低整體的支出比例，需要將成本控制在一定范圍內(nèi)，確保成本與預(yù)算相契合。

2.企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)管理

公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還包括內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)項(xiàng)目。例如在工程進(jìn)行的過程中，除了人力資源的成本，還包括工程所需要的材料費(fèi)用、各個(gè)部門信息協(xié)調(diào)費(fèi)用等，這些項(xiàng)目都要統(tǒng)計(jì)清楚，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容一目了然。在企業(yè)的各個(gè)部門，需要設(shè)置負(fù)責(zé)人，對于不同科目的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣才能逐步建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理體系。財(cái)務(wù)部門要做好資金流向的分析與核算，確保資金的使用內(nèi)容明確，同時(shí)分析管理出現(xiàn)盲區(qū)的項(xiàng)目，及時(shí)糾正。通過這樣的管理模式，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有序，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.具體費(fèi)用的控制

在具體費(fèi)用控制方面，要將人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)部門根據(jù)用工合同及各部門上報(bào)的人員考勤計(jì)算出當(dāng)月的人工費(fèi)預(yù)提統(tǒng)計(jì)到賬目中。在控制人工費(fèi)方面，要以提高生產(chǎn)效率為核心，精簡人員，最大程度減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)定編原則，這樣才能激發(fā)員工的積極性，提高產(chǎn)業(yè)效益。除此之外，要不斷加強(qiáng)員工的職業(yè)技能，推行技術(shù)改革，引入信息化的財(cái)務(wù)管理模式，合理分配資金的使用，充分發(fā)揮內(nèi)部工作人員的主觀能動性，堅(jiān)持績效統(tǒng)計(jì)管理。

二、公路施工企業(yè)的成本控制探討

1.推行獨(dú)立核算制度

對公路施工企業(yè)的成本進(jìn)行控制，首先要實(shí)行獨(dú)立的核算制度。在財(cái)務(wù)管理過程中，主要針對公路施工項(xiàng)目的開工、竣工、保修期之后的財(cái)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行。公路施工要根據(jù)工程的具體環(huán)境、工期來制定合理的計(jì)劃，同時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)勢因素，確定獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理模式。除此之外，在核算制度方面，要做到權(quán)責(zé)明確，所有的財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行績效審核與評定。工程項(xiàng)目中都會有不同的財(cái)務(wù)賬目和現(xiàn)金流量，在工程費(fèi)用、賬目結(jié)算和核算中，都要進(jìn)行獨(dú)立的確定和收集，開展獨(dú)立績效的評價(jià)和考核。

2.加大施工合同的管理力度

其次，要加大對施工合同的管理力度。在施工企業(yè)的成本控制中，合同管理是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。通常情況下，公路項(xiàng)目涉及的資金金額巨大，對于項(xiàng)目質(zhì)量要求也非常嚴(yán)格，所以合同中設(shè)計(jì)到的材料內(nèi)容，例如器械、材料、人力資源等，都要進(jìn)行認(rèn)真審核，并且采取正規(guī)的合同簽訂形式。管理人員對施工合同的條款需要逐一研究，確定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免工程進(jìn)行中，出現(xiàn)任何變更工程造價(jià)的情況，而且能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.提高資金的使用效益

公路施工企業(yè)的成本控制要提高資金的使用效益，財(cái)務(wù)管理部門要及時(shí)提供相應(yīng)的信息，并且將企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展利益放在首位，進(jìn)行合理的資金調(diào)度。在公路施工現(xiàn)場的管理人員要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，對公路施工的造價(jià)明細(xì)進(jìn)行審核與控制，重視工程的計(jì)量工作，這樣才能提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)全額的投標(biāo)保障，并且在工程后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的處理工作。

4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度建設(shè)

最后，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度，確保財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)工作有章可循。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門要發(fā)揮作用，對于公路建設(shè)工程中遇到的成本控制問題進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理人員要提高職業(yè)認(rèn)識，要拓寬到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，只有通過制度建設(shè)，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，在公路施工企業(yè)的內(nèi)部管理中，要重視財(cái)務(wù)管理，并且合理控制成本，這樣才公路施工過程中，才能確保資金流向的明確，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于正常的運(yùn)行中。公路施工企業(yè)有效的成本控制途徑，包括推行獨(dú)立核算制度、加大施工合同的管理力度、提高資金的使用效益以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，從宏觀的視角控制企業(yè)的資金流向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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