官弘

【摘 要】財務(wù)危機預(yù)警工作是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理工作重點。文中通過對企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作現(xiàn)狀進行總結(jié)和分析，指出了當(dāng)前財務(wù)危機預(yù)警存在的主要問題，并有針對性提出了解決對策。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)危機；危機預(yù)警

在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作中，財務(wù)情況是企業(yè)運營狀況最直接的表現(xiàn)，因此，在企業(yè)經(jīng)營和管理危機防控工作中，財務(wù)危機預(yù)警也是工作的重點，備受企業(yè)重視。企業(yè)財務(wù)預(yù)警，即為財務(wù)困境預(yù)警，指的是在企業(yè)日常的經(jīng)營和管理工作中，企業(yè)財務(wù)部門通過對企業(yè)財務(wù)、會計信息進行整理和分析，然后再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和管理情況以及市場行情變化情況，對在未來一段時間內(nèi)企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)危機進行有效預(yù)見，進而有針對性采取相應(yīng)的解決措施，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。但是，就目前情況而言，在我國大多數(shù)企業(yè)中，在財務(wù)危機預(yù)警方面都存在一定問題，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

一、財務(wù)危機預(yù)警存在的主要問題

1.企業(yè)危機預(yù)警意識淡薄

當(dāng)前，在我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警方面，所存在的最主要問題，就是企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警意識較為薄弱，沒有將財務(wù)危機預(yù)警工作落實到位，進而影響了企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作效率，也影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。進入二十一世紀，伴隨著國際經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)以及國內(nèi)市場對外開放力度的不斷增加，在為我國企業(yè)帶來全新發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來了全新挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作中，已經(jīng)不能再局限于傳統(tǒng)的對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理，還應(yīng)該重視起對企業(yè)財務(wù)的管理，尤其是財務(wù)危機預(yù)警，否則，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，很容易因為財務(wù)危機問題而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機。但是，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營和管理中，依舊有部分企業(yè)沒有充分認識到財務(wù)危機預(yù)警的重要性，新時代下企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警意識較為薄弱，預(yù)警工作效率有限。

2.財務(wù)危機預(yù)警工作力度不足

雖然，在經(jīng)濟全球化和行業(yè)競爭越來越激烈的雙重壓力下，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識加強財務(wù)危機預(yù)警的重要性，并在不斷摸索著構(gòu)建完善的危機預(yù)警機制。但是，在實際執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部對危機預(yù)警的工作力度依舊比較薄弱，沒有充分發(fā)揮預(yù)警作用。另外，還有部分企業(yè)雖然意識到了財務(wù)危機預(yù)警工作的重要性，但由于能力以及經(jīng)驗等因素限制，在預(yù)警工作中多局限于對企業(yè)財務(wù)管理中的危機進行預(yù)警和防控，而沒有對企業(yè)經(jīng)營和未來發(fā)展中可能存在的財務(wù)危機進行預(yù)警，其工作效率有限，無法滿足企業(yè)對財務(wù)危機預(yù)警的工作需求，進而限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、解決財務(wù)危機預(yù)警問題的有效對策

1.提高危機預(yù)警意識，重視預(yù)警工作

為了能夠有效加強企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作，完善企業(yè)內(nèi)部控制的危機預(yù)警機制，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)危機預(yù)警工作引起足夠重視，落實財務(wù)危機預(yù)警工作。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分意識到財務(wù)危機預(yù)警工作的重要性，并充分發(fā)揮帶頭作用，使企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作能夠得到有效落實。另一方面，相關(guān)工作人員應(yīng)該對自身工作引起足夠重視，了解當(dāng)前企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作中存在的主要問題，然后有針對性解決問題，進而達到不斷提升財務(wù)危機預(yù)警工作效率，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展的主要目的。

2.建立完善的財務(wù)危機預(yù)警機制

擁有完善的財務(wù)危機預(yù)警機制，就可以在企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作中為工作人員提供科學(xué)、合理的參考標(biāo)準，進而對危機預(yù)警工作進行有效落實，因此，在企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作中，應(yīng)該建立完善的財務(wù)危機預(yù)警機制。而完善的財務(wù)危機預(yù)警機制，除了要包括最基本的企業(yè)財務(wù)管理危機防控工作之外，還應(yīng)該包括對企業(yè)未來發(fā)展過程中可能存在的財務(wù)危機的預(yù)警和防控。通過該機制，要能夠使企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展工作中，不斷促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，作為企業(yè)，就要從細微、基本的工作入手，不斷對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作進行摸索和總結(jié)，并在充分參考和借鑒國外發(fā)達國家完善、成熟的危機預(yù)警機制的基礎(chǔ)上，不斷對企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制進行完善。

3.提高工作人員的專業(yè)能力

全新的經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作對工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平具有非常高的要求，因此，要想有效落實企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作，就要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)現(xiàn)有管理工作人員的業(yè)務(wù)考核，包括基本的財經(jīng)法規(guī)、會計制度以及財務(wù)管理工作能力的考核，也包括涉及到專業(yè)素質(zhì)的市場行情分析、財務(wù)危機預(yù)測以及危機防控等專業(yè)能力的考核，并采取優(yōu)勝劣汰制，提高企業(yè)危機預(yù)警工作人員的競爭意識和危機意識，使其加強自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。除此之外，還應(yīng)該通過對外招聘，從外部選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，從整體上提高管理隊伍的綜合素質(zhì)，進而達到有效解決企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警問題，提高企業(yè)預(yù)警工作效率的目的。

三、結(jié)束語

新時代下，在我國企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，所存在的最主要問題便是企業(yè)風(fēng)險和危機防范工作效率差，無法對企業(yè)發(fā)展過程中的危機問題進行有效解決，尤其是財務(wù)危機問題。因此，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，就應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警工作引起足夠重視，并通過提高危機預(yù)警意識，重視預(yù)警工作以及提高管理人員的綜合素質(zhì)等方式有效解決工作問題，提高工作效率。

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