□ 太重集團黨委副書記 丁永平

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是我國國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。作為新中國成立后我國自行設(shè)計建設(shè)的第一家重型機械制造企業(yè)，近年來，太重集團黨委積極推行以“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”為主要內(nèi)容的太重核心價值觀，不僅組織學(xué)習(xí)，更重要的是科學(xué)系統(tǒng)地構(gòu)建了全員踐行的機制。通過制度性考核考評，把太重核心價值觀烙印到職工思想中，體現(xiàn)到企業(yè)各項工作上，落實到改革發(fā)展的具體成果里。

一、太重核心價值觀是太重優(yōu)秀文化傳承積累的結(jié)晶

太重核心價值觀熔鑄于社會主義核心價值觀，是培育踐行社會主義核心價值觀的生動實踐。追求“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”的過程，也就是獻身國家層面“富強、民主、文明、和諧”價值目標(biāo)的具體實踐；就是遵循社會層面“自由、平等、公正、法治”價值取向的具體體現(xiàn)；就是履行公民層面“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”價值準(zhǔn)則的具體運用。

誠信是太重之基，是每一名太重人堅守的做人做事底線。一部太重發(fā)展史,就是一部太重對職工、對用戶、對行業(yè)、對國家高度負責(zé)的誠信踐行史。廣大干部職工敬業(yè)奉獻、盡職盡力，對企業(yè)高度負責(zé)，努力實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽來感動用戶、贏得未來。

創(chuàng)新是太重之源，是貫穿企業(yè)發(fā)展史的最鮮明的旗幟。依靠創(chuàng)新，太重人實現(xiàn)了一次又一次思想和觀念解放，進行了一個又一個機制和管理突破，填補了一項又一項產(chǎn)品和技術(shù)空白，創(chuàng)造了一個又一個國內(nèi)外第一。在不斷超越自我的同時，努力為用戶創(chuàng)造更大的價值，勇于通過自己的努力改變中國乃至世界工業(yè)文明的面貌。創(chuàng)新是太重轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的最大依靠、最大驅(qū)動，沒有任何力量能夠阻擋“太重的創(chuàng)新”。

精益是太重之要，是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、增強產(chǎn)品競爭力的最主要的抓手，是新時期太重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、順應(yīng)發(fā)展潮流的關(guān)鍵要害，是太重人秉持的基本工作方法。在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的系統(tǒng)工程中，太重著眼世界，以精益爭先，以精益致遠，努力在更加先進的平臺上實現(xiàn)突破，在更加廣闊的市場海洋里遠航，在競爭更加激烈的國際市場參與競爭。

卓越是太重之夢，是每一名太重人努力追求和奮力踐行的企業(yè)品質(zhì)，也是創(chuàng)建世界太重的基本內(nèi)涵。追求卓越就是培育造就一批批卓越的員工，是對自身發(fā)展的不斷超越，是誠信品質(zhì)、創(chuàng)新意識、精益理念等各方面軟硬實力疊加而成的核心競爭力，需要每位太重人奮力追求、努力踐行、大力發(fā)展。

二、太重核心價值觀是太重實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的方法遵循

2012年以來，太重作出了“二次創(chuàng)業(yè)”的重大戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略選擇。實現(xiàn)太重“二次創(chuàng)業(yè)”靠什么？不僅要用太重核心價值觀來統(tǒng)一思想，用太重核心價值觀來看待企業(yè)發(fā)展，而且要依靠太重核心價值觀來指導(dǎo)實踐，在各項工作的方方面面體現(xiàn)出“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”的具體要求。

堅守誠信，就是要對人真誠，做到服務(wù)職工、感動用戶、引領(lǐng)行業(yè)、報效國家，讓大家都愿意為我們提供配套設(shè)施和服務(wù)，感覺到太重值得尊重、值得信賴、值得信任，愿意和太重長期合作。

致力創(chuàng)新，就是要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；不斷創(chuàng)新單件小批、量身定做的生產(chǎn)模式；不斷推出新的產(chǎn)品，不斷開拓新的市場；不斷贏得新的發(fā)展空間和地位。

苛求精益，就是既要在新的領(lǐng)域有增長點，又不能丟掉傳統(tǒng)；既要提高競爭力，又要提高合格率、優(yōu)良率；既要看所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不是都是精品，又要看服務(wù)是不是都令用戶滿意，是不是都讓人覺得精細，還要在管理的方方面面做到精益，提高管理品質(zhì)。

追求卓越，就是要在生產(chǎn)生活的各方面都能體現(xiàn)卓越，讓太重人有一種內(nèi)心的自豪，得到社會的認可和尊敬；讓太重成為出精品的企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)先，成為國家脊梁。讓別人看到，太重人的素質(zhì)素養(yǎng)和管理水平都是一流的。

核心價值觀是每一位干部職工精神層面和工作實踐的具體要求。學(xué)習(xí)踐行太重核心價值觀就是要在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營乃至日常每一項工作中，將核心價值觀作為推進工作的科學(xué)指南、行為準(zhǔn)則和強大力量。這樣就不會無所適從，就不會束手無策，也不會隨波逐流，更不會盲目跟風(fēng)。就會在太重“二次創(chuàng)業(yè)”中處理困難和矛盾時，能夠堅持正確的行為取向，作出正確的價值判斷，擔(dān)負起時代賦予企業(yè)的使命。

三、學(xué)習(xí)踐行太重核心價值觀的關(guān)鍵在于構(gòu)建考評機制

太重核心價值觀不是思想上的空中樓閣，更不是行動上的裝點擺設(shè)，而是契合實際、抓住要害、管用可操作的具體方法和唯物遵循。把握住太重核心價值觀的精神實質(zhì)和基本內(nèi)涵，就抓住了制約太重轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要矛盾；把握住太重核心價值觀的實踐基礎(chǔ)和基本要求，就抓住了實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵要害——必須系統(tǒng)構(gòu)建學(xué)習(xí)踐行的考評運行機制。

抓好學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由思想自覺向行為自覺的轉(zhuǎn)變。核心價值觀提出以后，太重黨委從2014年8月開始，以“學(xué)習(xí)踐行太重核心價值觀”為主要內(nèi)容，以“凝聚共識、匯聚力量、推動發(fā)展”為主題，以“全員覆蓋、不留死角”為總要求，以“集中教育、全面踐行”為兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入組織開展了學(xué)習(xí)踐行系列活動?？梢哉f，通過層層組織多種形式的學(xué)習(xí)討論、組織宣講團深入基層為職工進行宣講灌輸，舉辦黑板報比賽和演講比賽，尤其是通過全體職工書面、微信、網(wǎng)絡(luò)投票評選產(chǎn)生“學(xué)習(xí)踐行太重核心價值觀十大典型人物”等等一系列活動的開展，太重人對核心價值觀的認識、認知與認同達到了一個新的高度和水平。也就是說，我們基本解決了是否認同這個問題，某種程度上也就構(gòu)建形成了認同機制，逐漸充實了價值觀自信。

抓好踐行環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由被動工作向主動作為的轉(zhuǎn)變。太重是一個具有優(yōu)秀傳統(tǒng)的老國有企業(yè)，長期積累延續(xù)形成了較為規(guī)范的企業(yè)管理和工作模式。對職工而言，面對具體工作時，都熟悉操作流程和工作方法，但對于為什么要這樣做，怎么樣做得更好，往往只知其一不知其二。也就是說，對于既定的工作，職工們往往是被動應(yīng)付去做。比如，職工們都知道在太重工作就應(yīng)該敬業(yè)奉獻，但不會上升到這就是對下一道工序、對單位和企業(yè)講誠信的高度去考慮，也不會站在企業(yè)角度考慮自己干好工作就是對用戶、對國家、對社會，乃至對人類社會發(fā)展進步講誠信。再比如，作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，工作中粗枝大葉、馬馬虎虎的現(xiàn)象可以說屢禁不止，殊不知，某種程度上中國制造與世界先進水平的差距就在于“精益”二字。因此，通過踐行太重核心價值觀，才會讓職工清清楚楚、明明白白知道在太重工作，就是要講誠信、講創(chuàng)新、求精益、求卓越，從而才會在主動作為上邁出更大更遠的步子。

抓好考評環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。管理是永恒的主題。管理的本質(zhì)應(yīng)該是每個人各司其職，自己把自己的工作干好，而不是在制度和流程的高壓下去工作。因此，我們把學(xué)習(xí)和踐行太重核心價值觀放在文化管理的高度，著手制定經(jīng)常性常態(tài)化價值觀考評機制，目的就是通過考核考評，不斷使“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”的基本要求落實到各個方面。

太重文化管理的探索與實踐正在邁出堅實有力的步伐。只有按照“三嚴(yán)三實”要求，不斷在嚴(yán)和實上下工夫、在工作上出實招，才能在效果上見實效，用抓項目的思路方法抓實、抓細、抓常，才能不斷把太重核心價值觀培育成企業(yè)最強的競爭力。