西安外事學(xué)院商學(xué)院 陳凌云

我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展階段逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)發(fā)展階段，人力成本不斷升高，社會(huì)對(duì)環(huán)境和資源的關(guān)注度不斷加大，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為政府和企業(yè)最為關(guān)注的問題。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，人們普遍意識(shí)到要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想，在企業(yè)經(jīng)營過程中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營過程中在財(cái)務(wù)方面要實(shí)現(xiàn)的最終目的，具體包括籌集資金、投資管理、營運(yùn)資金管理和收益分配等活動(dòng)，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了方向，也一定程度上影響著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。由于不同企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段不同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不具有唯一性。因此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，確定適合自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

（一）多元化、多層次 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是建立在各部門不同的目標(biāo)基礎(chǔ)上。企業(yè)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分散到企業(yè)的各部門、各管理層、各責(zé)任中心，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)——基本目標(biāo)、分解目標(biāo)——具體目標(biāo)只有都得到確立，才能建立一套合理有效的財(cái)務(wù)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，由于在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中參與的主題存在多樣性，也就決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是多元化結(jié)構(gòu)的管理體系。

（二）穩(wěn)定性 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定將指導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)價(jià)值最大化目標(biāo)的重要內(nèi)容，一旦企業(yè)確立了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)各部門將朝著既定目標(biāo)有序地從事各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。如果企業(yè)確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)“朝令夕改”，將大大挫傷企業(yè)工作人員的工作積極性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系也很難得到有效的運(yùn)行和實(shí)施?？梢姡髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。

（三）預(yù)見性 瞬息萬變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，更影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境。企業(yè)只有正確面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況才能得到穩(wěn)定，并不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有較強(qiáng)的預(yù)測性，正確把握企業(yè)的發(fā)展方向，積極有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境。

（四）目標(biāo)一致性 企業(yè)管理的總目標(biāo)是生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)服從于總目標(biāo)。如果企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也失去了存在的意義，因此企業(yè)生存與發(fā)展是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

（五）社會(huì)性 企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要充分考慮企業(yè)的社會(huì)性目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)主要是由企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境決定的。如果從利益相關(guān)者角度來看，企業(yè)必須處理好與政府、股東、債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商、職工等的關(guān)系，不僅要考慮投資者對(duì)財(cái)務(wù)的需求，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，如對(duì)社會(huì)公眾利益的維護(hù)，對(duì)國家社會(huì)保障制度的支持，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)的贊助、對(duì)國家生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等。這樣不僅有助于企業(yè)得到社會(huì)的支持和回報(bào)，為企業(yè)社會(huì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，更有助于企業(yè)在社會(huì)公眾中樹立良好的企業(yè)形象。

（六）可操作性 企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是能夠接受的目標(biāo)，只有這樣才能調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的積極性，促進(jìn)接受者主動(dòng)完成目標(biāo)。對(duì)于不具備任何激勵(lì)作用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，很難順利實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

（一）利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)最主要的特征是盈利性，只有最終不斷實(shí)現(xiàn)利潤才能生存和發(fā)展。因此在發(fā)展初期，企業(yè)將利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生態(tài)資源環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展將面臨更多的影響因素，同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，如果還局限于追求利潤最大化，必然制約可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。在利潤最大化目標(biāo)下，企業(yè)往往傾向于增加收入，減少成本費(fèi)用，在市場上要么盲目擴(kuò)張或者發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，以期在短期內(nèi)獲得較多的利潤。這些短期行為一方面可能導(dǎo)致企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，另一方面價(jià)格戰(zhàn)也可能會(huì)損害企業(yè)的品牌和形象，都不利于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在長期發(fā)展過程中競爭能力下降。

（二）股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 股東利益最大的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上限制了企業(yè)不重視企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)行為的出現(xiàn)。即使如此，以股東利益最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍存在一定的缺陷。一方面，目前由于我國資本市場尚不完善，企業(yè)的估價(jià)并不能夠真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值及未來的發(fā)展?jié)摿?；另一方面，企業(yè)如果過度關(guān)注股價(jià)指標(biāo)，將導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)利益者的利益被損害。企業(yè)不是獨(dú)立存在于社會(huì)中，其存在牽涉到眾多利益相關(guān)者，如消費(fèi)者、政府部門、企業(yè)員工等。同時(shí)，這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定主要是針對(duì)上市公司而言，而其它企業(yè)則需要借助評(píng)估機(jī)構(gòu)的幫助才能完成，而評(píng)估機(jī)構(gòu)的公平性是很難保障的。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求企業(yè)始終以整體價(jià)值最大為目標(biāo)，考慮的因素比前兩者更全面，也更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是企業(yè)也可能過于關(guān)注價(jià)值最大化，從而在發(fā)展過程中損害其他利益相關(guān)者，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來安全隱患。例如，企業(yè)追求價(jià)值最大化的過程中較注重所有者利益，從而有可能損害債權(quán)人的利益，這樣會(huì)影響企業(yè)未來的融資，可能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成不利影響。

三、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在追求自我生存與持續(xù)發(fā)展的過程中，不僅要考慮到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，更要考慮到企業(yè)在競爭領(lǐng)域和未來的經(jīng)營環(huán)境中始終保持的企業(yè)的盈利能力的增長，以保證企業(yè)在未來的發(fā)展中長盛不衰。因此，企業(yè)必須制定出符合企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，將自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素考慮其中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的契機(jī)。正確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利于指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到充分發(fā)揮的前提，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效果的基礎(chǔ)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)走出科學(xué)、正確的判斷，還要把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢及未來利益的實(shí)現(xiàn)。

（一）確立綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新理念 隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，人類對(duì)環(huán)境資源的有效保護(hù)、對(duì)現(xiàn)有資源的合理運(yùn)用，對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展等問題的關(guān)注程度越來越高。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人類社會(huì)的持續(xù)發(fā)展考慮其中?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能僅僅局限于增加企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富，還應(yīng)該維護(hù)企業(yè)相關(guān)者的利益，使企業(yè)與社會(huì)、利益相關(guān)者、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共同可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須制定綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)的盈利性與自然資源的有限性、社會(huì)的效益型、環(huán)境的保護(hù)性等進(jìn)行成分的統(tǒng)籌安排，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定出相應(yīng)的目標(biāo)。綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定不僅考慮了企業(yè)利益的最大化，還將保護(hù)與改善生態(tài)環(huán)境融入到企業(yè)管理中，這將有利于企業(yè)與社會(huì)的和諧，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)一致并兼顧各方利益 現(xiàn)代企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，不僅要符合企業(yè)短期利益目標(biāo)，更要有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的角度制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)須兼顧企業(yè)與社會(huì)的共同利益，即企業(yè)的發(fā)展必須以社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，在企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，企業(yè)利益和社會(huì)利益是相對(duì)立的，大多數(shù)企業(yè)都是以犧牲社會(huì)利益為前提來保證企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，這是對(duì)企業(yè)追求利益最大化的一種誤解，當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)不會(huì)為了獲得自身利益而忽視了社會(huì)利益。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立，在考慮企業(yè)自身利用的同時(shí)還必須兼顧社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的和諧與統(tǒng)一。

（三）在資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化的基礎(chǔ)上兼顧企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立必須實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的最優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理的資金運(yùn)動(dòng)和協(xié)調(diào)服務(wù)，因此企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化也就是財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，資金的合理使用也將實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。當(dāng)然，企業(yè)利益最大化不是指當(dāng)期利益的最大化，而是在企業(yè)整個(gè)壽命周期內(nèi)，并充分對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素、資金運(yùn)營效果等進(jìn)行全面思考的基礎(chǔ)上而可以實(shí)現(xiàn)的利益最大化。只有著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，綜合考慮營業(yè)收入、市場占有率、顧客滿意度、售后服務(wù)等多方面因素的前提下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確定企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才符合可持續(xù)發(fā)展的要求。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要系統(tǒng)綜合考慮對(duì)企業(yè)資金的有效管理和控制、分配及有效使用、兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總之，隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也提出了更高的要求，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的視角下，建立綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)的盈利性與自然資源的有限性、環(huán)境的保護(hù)性、社會(huì)的效益性等緊密集合并進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

［1］高翠蓮、王陽：《企業(yè)財(cái)務(wù)給管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任》，《會(huì)計(jì)之友》2011年第6期。

［2］尤方舟：《淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位》，《現(xiàn)代商業(yè)》2011年第4期。

［3］劉承智、易長球、劉非洲：《基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式探索》，《財(cái)會(huì)月刊》2012年第11期。

［4］王亞、楊玉鳳：《企業(yè)理論視角下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其確立》，《財(cái)會(huì)通訊》2011年第6期。

［5］夏東明：《可持續(xù)發(fā)展模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)研究》，《財(cái)會(huì)通訊》2011年第1期。