大慶油田創(chuàng)業(yè)集團井田實業(yè)公司勞保加工分公司 胡日華

目前的社會經濟環(huán)境正處于變革轉型的階段，許多不穩(wěn)定不協(xié)調的因素都在考驗著企業(yè)經濟運轉的管理方法和經營體制。

為了在風云變幻的經濟變化中增強自己企業(yè)的市場競爭力，做大做強，企業(yè)的領導人都在探究最佳的管理方法和經營策略。而目標成本管理方法是企業(yè)經營管理中最有效的方法之一，一個企業(yè)要想提高同類行業(yè)中的競爭力，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，就要做到最大限度地控制經營的成本，充分了解目標成本管理方法有效應用的作用和意義，這樣才能切實有效地將目標成本管理方法實施到企業(yè)經營管理中，從而發(fā)揮降低企業(yè)成本的作用。

那么如何才能有效地將目標成本管理方法應用在企業(yè)經濟管理中呢?本文從目標成本管理方法的內涵出發(fā)，詳細論述了目標成本管理方法在企業(yè)經營管理中有效運用的作用和意義，并相應提出目標成本管理方法具體實施的建議，以便為企業(yè)的經營發(fā)展提供有力的參考。業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)當中，從而提高生產效率，降低成本，提高產品的市場競爭力。

1 目標成本管理方法的內涵

目標成本管理方法是以市場的需求為導向，企業(yè)根據(jù)客戶的需求來設計產品，是在企業(yè)成本預算制度的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經營目標來控制企業(yè)的經營成本，從而提高產品的市場競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。成本控制是目標成本管理方法的核心，是在日常管理的基礎上，以降低企業(yè)的運營成本為目的，對企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)的成本進行控制。并在生產結束后對全過程進行科學的考核評價，作為生產各環(huán)節(jié)參考和改善的依據(jù)。此外，在市場競爭價格和預期收益的基礎上進行分析和控制。

目標成本管理首先要在進行市場調查、客戶需求、產品特性等分析的基礎上來確定目標成本；其次通過組建優(yōu)秀的智能團隊，并運用價值工程法將目標成本管理方法應用到產品設計、材料采購等控制環(huán)節(jié)中，確保產品最終符合目標成本的要求；最后將產品通過生產和科學的評估來對生產環(huán)節(jié)進行不斷的改善，進一步降低產品成本，提高生產效率。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)目標成本的管理，就要制定一個長遠的目標，從總的大目標出發(fā)來確定產品的成本和支出，將目標管理滲透到企

2 企業(yè)經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義

2.1 有利于降低企業(yè)的經營成本從而提高企業(yè)的經濟效益

企業(yè)經濟效益的高低，關系到企業(yè)生存發(fā)展的前景以及以后在市場中的競爭地位。目標成本管理方法在企業(yè)經濟管理中的有效應用有利于企業(yè)在運營的各個環(huán)節(jié)對成本進行控制，能夠對單位產品的生產消耗進行精準計算，并以此為目標成本，從而準確地實施有效的管理，降低生產環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)的經濟效益。這就要求企業(yè)不僅要對外部的經營環(huán)境進行準確而廣泛的調查，還要對企業(yè)的內部經營狀況進行科學的分析，從而確定企業(yè)某一段時期內的成本控制目標。對于外部的經營環(huán)境，企業(yè)要了解同行業(yè)的情況和單位產品的價格、特點，以及客戶的反饋等信息。對于企業(yè)的內部要了解有關人力、財力和物力的相關情況，以此來制定企業(yè)的目標成本。此外，對于企業(yè)至關重要的是，讓員工加強目標成本管理方法意識，在生產經營的各個環(huán)節(jié)當中、各個部門和各個領域都能實行目標管理，樹立全體員工節(jié)約的意識，從而降低運營成本，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。

2.2 有利于高效地實現(xiàn)企業(yè)的經營目標

目標成本管理是圍繞企業(yè)的經營目標來運作的，需要做好產品材料、人力資源、生產設備和日常維護等的一切成本的預算、分析、決策和評價考核等工作。在每個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行的標準，按照預算的成本目標進行生產運營，使得每個員工、每個部門、每個領域都能明確自己的職責，最大限度地降低成本，提高經濟效益，圓滿地實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標。這就需要在平時的管理中加強業(yè)績目標對工作的要求，最大限度地保證企業(yè)經營目標的順利進行。

2.3 有利于激發(fā)企業(yè)的高層管理者進行科技創(chuàng)新

為了提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)總是通過各種方法來進行創(chuàng)新，降低成本是提高企業(yè)經濟效益的有效方法，而目標成本管理方法就是以降低經營成本為核心的。那么如何降低經營成本？許多企業(yè)在技術的創(chuàng)新上下工夫，但前提是能夠帶來的經濟效益大于經營成本的支出，這才算是企業(yè)科技上的創(chuàng)新。要綜合考慮預算成本等因素，技術創(chuàng)新包括設備的更新、技術的改進、新技術的引入等，但都是圍繞經濟效益的提升為目標。目標成本管理方法有力地促進了科技的創(chuàng)新，科技是第一生產力，未來經濟的競爭也是科技的競爭，其本質也就是人才的競爭。

2.4 有利于激發(fā)企業(yè)進行員工培訓，統(tǒng)一思想，凝聚共識

目標管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實施，企業(yè)要利用各種激勵制度和培訓的方法來激發(fā)員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產的效率也才會大大提升。從另一個角度來說，也就降低了生產成本，這是企業(yè)目標成本管理當中軟文化的管理。企業(yè)要不斷給員工及各部門進行企業(yè)文化和經營目標的培訓，使得企業(yè)的全體成員形成一股力量，達成共識，共同實現(xiàn)企業(yè)降低經營成本，提高經濟效益的目標。

2.5 有利于企業(yè)進行制度的改革和完善

目標成本管理方法是在企業(yè)運營的過程中長期積累出來的經驗，并隨著經濟的變化而相應進行改善。那么企業(yè)在運營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產生。在經營目標的大前提下做相應的改進和調整也是企業(yè)發(fā)展的需要，目標成本管理方法刺激了企業(yè)要不斷改進企業(yè)中落后的制度和政策，要對企業(yè)經營中阻礙企業(yè)發(fā)展的制度進行改革，以便更好地促進企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

3 目標成本管理在企業(yè)經濟管理中有效應用的原則

3.1 遵循價格決定成本的原則

目標成本管理方法是用市場公允價格扣除最低期望的報酬而確定的目標成本，市場經濟競爭狀況一般決定了市場的公允價格，企業(yè)所處行業(yè)的財務經營狀況決定了目標報酬。

3.2 客戶對產品及相關附屬屬性的關注度

目標成本管理是在市場導向的驅動下的一種管理方式，在產品和流程不斷優(yōu)化的過程中考慮客戶對生產成本、服務質量和供貨時間等方面的需求，并根據(jù)這些情況作出成本分析。

3.3 產品和流程設計高效率化

企業(yè)在產品的前期設計過程中花費很多的時間和精力，刪減掉那些不產生價值的作業(yè)流程，從而提高產品設計流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產品投放市場的時間，贏得了市場競爭的主動性，增強了產品的競爭優(yōu)勢。

3.4 提高產品生命周期的效率

目標成本管理方法重點關注產品在整個生命周期中的生產和消耗，包括原材料購買的價格、制造產品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。

4 目標成本管理在企業(yè)經濟管理中實施的方法

4.1 樹立全員參與控制經營成本的財務管理意識

面臨日益競爭激烈的經濟環(huán)境，企業(yè)的管理層越來越重視優(yōu)化企業(yè)的運營模式，目標成本管理方法是有效的優(yōu)化方法之一，幾乎成了企業(yè)發(fā)展的核心部分。因此，企業(yè)要培養(yǎng)全體員工相關的目標成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強化目標成本對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。

4.2 不斷完善與企業(yè)成本控制相關的制度

建立科學合理的成本控制制度是企業(yè)運營的核心武器，在企業(yè)目標成本控制的前提下，實施全程的監(jiān)控，以免在經營過程中出現(xiàn)紕漏。

4.3 建立健全數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)信息化快速發(fā)展的今天，為了更好地貫徹目標成本管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)，為多樣化的數(shù)據(jù)信息采集奠定基礎。企業(yè)獲得數(shù)據(jù)信息的準確性和及時性對于企業(yè)的經營發(fā)展至關重要，對于企業(yè)運營成本的控制更是至關重要。這些信息涵蓋了產品的成本和價格、原材料的供應商資料以及客戶的數(shù)據(jù)信息等各種內部數(shù)據(jù)。建立一套完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)進行有效的信息管理，既能幫助企業(yè)更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業(yè)更加準確地進行成本預算，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟的良性循環(huán)發(fā)展。

5 結語

綜上所述，可以得出，隨著社會市場經濟競爭的激烈程度日益加劇，尤其是以價格優(yōu)勢占主導市場的今天，目標成本管理方法成為企業(yè)經濟管理和財務管理方法中的重要組成部分。企業(yè)通過有效應用目標成本管理的方法，不僅使企業(yè)管理層關注宏觀經濟環(huán)境變化，還更加關注客戶的訴求，這樣才能有效地降低企業(yè)的經營成本，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)要加強對目標成本管理方法重要意義的認識，采取實際有效的措施，保證目標成本管理方法落到實處。此外，目標成本管理方法還要注意與其他的管理理念互相配合，企業(yè)在運用目標成本管理方法的過程中，要想達到預期的成本控制目標，就要借助企業(yè)的其他管理活動，如高效生產、卓越績效等理念的積極配合。也就是說，要對企業(yè)實施系統(tǒng)的、全面的、科學化的管理才能充分發(fā)揮出目標成本管理方法的重要作用。

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