□一師青松建化集團(tuán)工會

2013年8月26日，新疆兵團(tuán)青松集團(tuán)在烏魯木齊市揭牌！

企業(yè)做強(qiáng)做大的背后是成績：從2000年至今年僅13年時間，青松集團(tuán)水泥產(chǎn)能由70萬噸增加到2400萬噸，是上市之初的34倍；總資產(chǎn)由上市前的2.3億元,增加到125億元,是上市之初的54倍；凈資產(chǎn)由上市前的1.85億元，上升到59.01億元，是上市之初的32倍；職均年收入從上市前的14500元增至54700元，是上市之初的3.7倍。上市以來，青松集團(tuán)進(jìn)行了4次融資，共募集資金67.2億元，為青松集團(tuán)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2007年1月，青松集團(tuán)進(jìn)入國家重點(diǎn)支持的60家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團(tuán)）行列，開始了超常規(guī)跨越式發(fā)展歷程。演繹這一跨越式發(fā)展傳奇的正是公司“首席執(zhí)行官”甘軍和他的團(tuán)隊。

2000年11月，甘軍擔(dān)任了集團(tuán)公司的黨委書記兼董事長。善于思考的他清醒地認(rèn)識到，只有做大做強(qiáng)企業(yè)才有出路，如果抱殘守缺，企業(yè)必定被淘汰破產(chǎn)！經(jīng)過深思熟慮，他和班子成員制定了“鞏固南疆，挺進(jìn)北疆，做強(qiáng)做大水泥主業(yè)，通過資本運(yùn)作，打造新疆一流的建材集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，打響了“四大戰(zhàn)役”。

第一大戰(zhàn)役：鞏固南疆。

青松集團(tuán)地處南疆，地廣人稀，運(yùn)輸線漫長，運(yùn)費(fèi)高昂。實(shí)踐證明，水泥產(chǎn)品公路運(yùn)輸半徑在150公里至300公里，鐵路運(yùn)輸在400公里至500公里，再遠(yuǎn)便因運(yùn)費(fèi)提高，很難有利可圖了。然而南疆城市與城市之間動輒上千公里，如果只在一地設(shè)立生產(chǎn)點(diǎn)，如何覆蓋南疆大片區(qū)域呢？

在兵團(tuán)、第一師黨委的大力支持下，青松集團(tuán)緊緊抓住國家西部大開發(fā)和新疆加快南疆三地州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展機(jī)遇，自籌資金，相繼收購了拜城、庫車兩地的水泥企業(yè)，使得公司的水泥生產(chǎn)能力增加到了96萬噸。隨即公司又投資1.5億元新建了庫車新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，拉開了青松建化水泥主業(yè)由立窯、中空窯為主轉(zhuǎn)向新型干法水泥生產(chǎn)工藝為主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整序幕。

正當(dāng)甘軍帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊大刀闊斧地進(jìn)行兼并、重組、投資建新廠的當(dāng)兒，2005年水泥市場突然變得萎靡，有些人又對甘軍的“盲目冒進(jìn)”表示了懷疑。為了解除大家的疑慮，甘軍邀請了“深圳飛天管理創(chuàng)新公司”的專家學(xué)者們到青松集團(tuán)把脈。經(jīng)過近半年時間考察、調(diào)研，最后得出結(jié)論是，全國水泥市場的萎縮是短暫的階段性表象，不久便會反彈復(fù)蘇，并對“青松”前階段跨越式發(fā)展作了充分的肯定。這讓甘軍一顆懸著的心徹底放下了。

迎難而上，大踏步跨越式前進(jìn)，在別人畏縮不前時搶先占領(lǐng)橋頭堡，成了青松集團(tuán)發(fā)展的理念。在這個理念支配下，青松集團(tuán)先后投入50億元，通過收購、兼并和新建生產(chǎn)線等方式，在烏魯木齊市、五家渠、達(dá)坂城祁家溝、烏蘇、和田、巴州、克州、庫車、阿克蘇等地建設(shè)9條新型干法水泥生產(chǎn)線，并配套建設(shè)了總裝機(jī)容量50MW的純低溫余熱電站，基本完成了在全國十分之一土地的南疆，沿鐵路、高等級公路，每相距300至500公里城市進(jìn)行新型干法水泥生產(chǎn)線布點(diǎn)的戰(zhàn)略布局，并向北疆水泥市場進(jìn)行延伸和拓展。在企業(yè)自身發(fā)展的同時，帶動和基本實(shí)現(xiàn)了南疆乃至新疆的水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2006年初，國家發(fā)改委出臺了在水泥行業(yè)里“上大壓小”的一系列政策，這次水泥工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，限制了中小企業(yè)的存在和發(fā)展，小型水泥廠舉步維艱?！扒嗨伞痹缭绲靥隽酥行∷嗥髽I(yè)的圈子，成為國家重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一。

第二大戰(zhàn)役：資本運(yùn)作。

上市融資誰都知道，企業(yè)的最大矛盾之一是資金匱乏，它直接制約了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)一旦上市，就會吸收大量社會資金。甘軍認(rèn)為，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須上市。他將他的想法拿到黨委會上討論，立刻得到班子成員的一致?lián)碜o(hù)。經(jīng)過周密籌備，2003年7月，青松建化上市了！

2003年7月24日，6000萬股A股股票在上海證券交易所上市，注冊資本增至18492.75萬元，第一大股東持股比例占總股本的65.90%，一師為實(shí)際控制人。青松建化進(jìn)入資本市場，為企業(yè)發(fā)展鋪就了一條快速發(fā)展的高速路。

2007年11月，青松建化再次公開增發(fā)6100萬A股，融資7.1億元。此次募集資金全部投入到占全國十分之一的南疆土地上，沿鐵路、高等級公路的州級城市，推進(jìn)生產(chǎn)線全面升級和布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在南疆全方位覆蓋的夙愿，也標(biāo)志著一個立窯水泥生產(chǎn)線時代的完結(jié)。到2009年，集團(tuán)新型干法水泥總產(chǎn)量已突破90%以上，水泥年產(chǎn)達(dá)到730萬噸。

2010年8月，青松建化第三次配股融資成功，融資7.02億元。此次配股募集資金將用于克州、巴州日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線項目和巴州、和田日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電項目，以及庫車日產(chǎn)1200噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電項目。

上市后的青松集團(tuán)，先后進(jìn)行了4次融資，共募集67.2億元，企業(yè)利用這筆資金加大了擴(kuò)建投入。新廠迅速產(chǎn)生了利潤，這種良性循環(huán)很快回報了股民。由此，青松建化在股市贏得了良好的社會信譽(yù)。

第三大戰(zhàn)役：挺進(jìn)北疆。

大戰(zhàn)役硝煙還未散盡，在鞏固了南疆水泥市場的基礎(chǔ)上，甘軍帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊又開始了謀劃“挺進(jìn)北疆”的戰(zhàn)役，把工作重心逐漸往北移，分步實(shí)施“挺進(jìn)北疆”戰(zhàn)略。

此時恰好烏魯木齊卡子灣水泥廠破產(chǎn)，這家老廠由于設(shè)備落后，經(jīng)營不善，造成資不抵債，被上級處以政策性破產(chǎn)。

青松集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子多次醞釀，統(tǒng)一了認(rèn)識：收購兼并這家水泥廠，在卡子灣新建水泥生產(chǎn)線。北疆戰(zhàn)役拉開了。2004年，青松集團(tuán)投資近2億元，在烏魯木齊市卡子灣建成當(dāng)時全疆單線生產(chǎn)規(guī)模最大的日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線主要生產(chǎn)高標(biāo)號水泥和特種水泥。在自治區(qū)首府，在北疆前沿陣地，青松集團(tuán)楔進(jìn)了一枚結(jié)實(shí)的釘子！“青松”的大動作也讓北疆的同行震驚不已，這支南疆的勁旅果真打上門來了！

2004年3月8日，青松建化投資3500萬元與天業(yè)集團(tuán)等三家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同組建了年產(chǎn)40萬噸利用電石渣生產(chǎn)新型干法水泥的生產(chǎn)線，僅用半年時間就建成投產(chǎn)。

2010年，甘軍和他的決策者們，在烏蘇投資4.9億元，建成與中國電力投資集團(tuán)公司合作的年產(chǎn)120萬噸的烏蘇青松水泥，項目建成后，青松集團(tuán)水泥總產(chǎn)能達(dá)到850萬噸。甘軍的“子弟兵”們一路攻城掠地，向北疆的縱深腹地英勇挺進(jìn)！

2011年5月18日，青松集團(tuán)烏魯木齊日產(chǎn)2×7500噸新型干法水泥生產(chǎn)線及配套純低溫余熱發(fā)電項目在新疆烏魯木齊市達(dá)板城區(qū)隆重開工奠基。這標(biāo)志著青松集團(tuán)在“挺進(jìn)北疆”戰(zhàn)略中又邁出了堅實(shí)的一步。項目總投資近21億元，項目建成后年產(chǎn)熟料465萬噸，水泥650萬噸，年供電量17572萬度，協(xié)同日處理生活垃圾600噸，是青松集團(tuán)“十二五”期間，實(shí)現(xiàn)“六大突破”，做強(qiáng)做優(yōu)水泥主業(yè)，打造“百億”、“百年”企業(yè)的重大項目之一。項目的實(shí)施為集團(tuán)公司科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

第四大戰(zhàn)役：整合兵團(tuán)水泥企業(yè)。

整合兵團(tuán)水泥企業(yè)既是兵團(tuán)黨委對青松集團(tuán)發(fā)展的肯定，又是對青松集團(tuán)的信任和鞭策。根據(jù)兵團(tuán)黨委關(guān)于組建兵團(tuán)水泥集團(tuán)的決策部署，2013年，青松集團(tuán)開始了對伊犁南崗建材、天業(yè)水泥的整合工作。以甘軍為首的青松集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識到：此次整合采取不僅是資源、資產(chǎn)的整合，更是企業(yè)文化和核心價值理念的碰撞融合；要尊重南崗建材形成的企業(yè)文化、核心價值觀和經(jīng)營模式，只有文化、價值理念的相互滲透和融合，才能獲得1+1>2的整合效果。為此，甘軍提出，集團(tuán)公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識、主動進(jìn)入、完備方案，按照“理念引導(dǎo)、包容兼顧、滲透融合”的方式，知難而進(jìn)、齊心協(xié)力、扎實(shí)有序地推進(jìn)整合工作。

在兵團(tuán)、一師和四師黨委的大力支持下，在伊犁南崗建材的積極合作下，2013年8月26日，新疆兵團(tuán)青松集團(tuán)在烏市掛牌成立，標(biāo)志著青松集團(tuán)整合兵團(tuán)水泥、組建兵團(tuán)建材集團(tuán)邁出了堅實(shí)的一步。11月25日，重組成立了伊犁青松南崗建材有限責(zé)任公司，建立了伊犁青松南崗黨委及法人治理結(jié)構(gòu)。同時，展開了以整合資源、聚焦優(yōu)勢為導(dǎo)向，對伊犁河谷和南崗建材區(qū)域的礦產(chǎn)資源、目標(biāo)企業(yè)開展了整合重組的前期工作。

青松集團(tuán)在做大做強(qiáng)的同時，率先開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，制定了抓管理、強(qiáng)團(tuán)隊、重創(chuàng)新的三大激勵機(jī)制，即：人才競爭機(jī)制、改革分配機(jī)制和目標(biāo)激勵機(jī)制，為公司進(jìn)行自主創(chuàng)新注入新的活力。近年來，公司重點(diǎn)研發(fā)油井水泥、抗硫水泥、大壩水泥、低堿水泥等特種水泥的高附加值產(chǎn)品，均獲成功。尤其是H級油井水泥生產(chǎn)技術(shù)、G級油井水泥生產(chǎn)技術(shù)，獲得美國石油學(xué)會API認(rèn)證，在全國處于領(lǐng)先地位。

2010年，被上交所公布為380指數(shù)公司。2011年、2012年連續(xù)兩年入選“央視財經(jīng)50指數(shù)”，并被評選為“十佳回報公司”樣板企業(yè)，榮獲“中國上市公司誠信50強(qiáng)”企業(yè)。

自改制以來，青松集團(tuán)先后獲得“全國文明單位”、“全國和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、“全國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“全國建材行業(yè)先進(jìn)集體”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國質(zhì)量工作先進(jìn)集體”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國群眾體育工作先進(jìn)單位”等多項殊榮。

而甘軍同志也先后獲得“全國第七屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“中國十大卓越企業(yè)管理工程師”、“建材行業(yè)改革開放30年代表人物”、“中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”，有著軍人氣質(zhì)和江南才子風(fēng)格的甘軍，正在“青松”旗艦上一路高歌，乘勝向前?！?/p>