中小企業(yè)應(yīng)該走聯(lián)合、合并之路，通過引進(jìn)人才，綜合創(chuàng)新，增強(qiáng)實(shí)力，才能順利實(shí)施“機(jī)器換人”。

一個(gè)人工的成本一年要五六萬元，而一臺(tái)機(jī)器人的成本需要十年或十年以上才能收回成本，這對(duì)于一些企業(yè)的確是個(gè)大問題。另外，一家企業(yè)年凈利潤(rùn)5000萬元，投資1000萬元上馬機(jī)器人還可以考慮，而一家企業(yè)年凈利潤(rùn)只有300萬元，上馬機(jī)器人就比較困難了。國(guó)內(nèi)深圳、東莞一些大企業(yè)上馬機(jī)器人幾年后被迫關(guān)閉的時(shí)有所聞，這些企業(yè)有平板產(chǎn)品公司，也有鞋業(yè)公司，這說明“機(jī)器換人”并不一定就可以一勞永逸，如果做不到十年，很可能會(huì)導(dǎo)致投資成本沒辦法回收。很明顯，“機(jī)器換人”對(duì)于大企業(yè)是可行方案，畢竟能夠生存十幾年，可以拿回投資成本；可是對(duì)于眾多中小企業(yè)來說，它們大多難以生存十幾年，上馬機(jī)器人很難收回投資成本。很明顯，這是一個(gè)令人很糾結(jié)的問題，上馬機(jī)器人未必成功，但是可以延長(zhǎng)企業(yè)幾年的壽命；如果不上馬機(jī)器人，企業(yè)就會(huì)馬上倒閉。那么，面對(duì)機(jī)器換人的潮流，中小企業(yè)出路在哪？

筆者認(rèn)為，應(yīng)該走聯(lián)合、合并之路。大多數(shù)中小企業(yè)通過抱團(tuán)合并后，由于資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，可以引進(jìn)技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家，開展市場(chǎng)研究、行業(yè)研究、同行研究、上下游研究、宏觀經(jīng)濟(jì)研究，指引技術(shù)人才進(jìn)行正確方向的技術(shù)突圍，形成珠聯(lián)璧合的局面，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，做到出奇制勝。如果是紡織面料公司，通過這種珠聯(lián)璧合后，可以進(jìn)一步向服裝設(shè)計(jì)、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間，這方面可以聘請(qǐng)服裝戰(zhàn)略專家進(jìn)行指導(dǎo)。如果是快消產(chǎn)品、食品，需要通過顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等，這些不是挖角（復(fù)制經(jīng)驗(yàn)）就能成功的，而是需要綜合創(chuàng)新專家才能勝任。如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產(chǎn)品，就需要形成O2O創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、融資創(chuàng)新等，很明顯挖角人才依然無效，還是要依靠綜合創(chuàng)新人才才能成功。

大多數(shù)中小企業(yè)合并后，還可以走第二條路，即上馬機(jī)器人，替代人工。由于資本積累因合并而擴(kuò)大了，另外資產(chǎn)總額也擴(kuò)大了，資產(chǎn)總額的擴(kuò)大是可以通過銀行抵押貸款的，如此就可以購(gòu)買機(jī)器人。企業(yè)上馬機(jī)器人的數(shù)百萬投入，根據(jù)增值稅發(fā)票是可以獲得2.5%左右的地方政府補(bǔ)貼的。如此操作，就可以實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)上馬機(jī)器人的目標(biāo)。但是，企業(yè)能走幾年還是個(gè)未知數(shù)，一般來講，只要產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，走個(gè)三五年就會(huì)遇阻，此時(shí)機(jī)器人的成本未必能收回。就算一臺(tái)機(jī)器200萬元，也需要四五年才能收回成本。但問題是上馬機(jī)器人的公司大多數(shù)也就延續(xù)四五年的壽命，很明顯，這條路依然不好走。如果能在這條路上引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟(jì)研究專家開展創(chuàng)新研發(fā)，那么，這條路就能走得通了。

以上主要是從同類產(chǎn)品抱團(tuán)并引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟(jì)研究創(chuàng)新專家闖出的兩條成功道路，我們還可以從產(chǎn)業(yè)鏈整合、改變產(chǎn)品通途、不同產(chǎn)品進(jìn)行整合等角度，來創(chuàng)造一些新的發(fā)展模式，再考慮引進(jìn)機(jī)器人，或者不引進(jìn)機(jī)器人，走綜合創(chuàng)新道路，這是第三條道路。

綜上所述，中小企業(yè)要想上馬機(jī)器人，難度很大，即使實(shí)施機(jī)器換人最多也就延長(zhǎng)三五年壽命，成本能否收回都是個(gè)問號(hào)。所以，中小企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)人才，創(chuàng)新產(chǎn)品，在銷售、渠道、品牌、包裝、服務(wù)、營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等方面實(shí)施綜合創(chuàng)新，形成珠聯(lián)璧合的尖端人才二重唱，如果不這樣做，中小企業(yè)上馬機(jī)器人很難成功。