黃 爭(zhēng) 孔令彬

（鐘祥市財(cái)政局 湖北 鐘祥）

為推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，提高財(cái)政資金使用效益，鐘祥市財(cái)政局創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，不花拳繡腿，不做表面文章，出硬招、出實(shí)招，預(yù)算績(jī)效管理工作卓有成效。2015 年，實(shí)施績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控資金達(dá)58820 萬(wàn)元，占當(dāng)年預(yù)算資金的30%；開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)資金總量為85421 萬(wàn)元，占上一年度本級(jí)公共財(cái)政預(yù)算支出的20%。他們的主要做法是：

一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥真抓實(shí)干。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的 鐘祥市財(cái)政局預(yù)算績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組 。由局長(zhǎng)親自掛帥抓好預(yù)算績(jī)效管理工作，將全年預(yù)算績(jī)效管理工作任務(wù)細(xì)化分解到相關(guān)科室，每月定期召開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加的專題督辦會(huì)，通報(bào)完成任務(wù)情況。

二是健全制度硬抓硬管。2013 年以來(lái)，先后出臺(tái)了《鐘祥市市級(jí)財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《鐘祥市市級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理暫行辦法》和《鐘祥市預(yù)算績(jī)效管理財(cái)政內(nèi)部工作規(guī)程》等。由于健全了制度，全市預(yù)算績(jī)效管理工作有章可循，有據(jù)可依，財(cái)政部門硬抓硬管，從項(xiàng)目的申報(bào)、審核、監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)到評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，全部嚴(yán)格按規(guī)定按程序辦理。

三是任務(wù)考核硬賬硬結(jié)。該局將預(yù)算績(jī)效管理工作納入本系統(tǒng)各單位年度工作目標(biāo)任務(wù)考核范疇，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行工作指標(biāo)細(xì)化，年底由局辦公室組織考核，與科室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人年度工作獎(jiǎng)掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，硬賬硬結(jié)，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作。