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      淺談進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制

      2015-08-15 00:51:32戴桂鳳中石化南京工程有限公司江蘇南京210046
      化工管理 2015年23期
      關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度工程項(xiàng)目計(jì)劃

      戴桂鳳(中石化南京工程有限公司,江蘇 南京 210046)

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加大,國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大,就必須提高工程建設(shè)管理水平,通過(guò)制定科學(xué)而嚴(yán)密的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施有效地執(zhí)行和控制,從而確保工程建設(shè)按期完成,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制的必要性

      1.1 工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)

      工程項(xiàng)目一般施工周期長(zhǎng),為了保證工程進(jìn)度,組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè),便于不同的施工單位或不同的工種之間密切配合,需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,并在計(jì)劃的指導(dǎo)下做到科學(xué)地、均衡地、連續(xù)地進(jìn)行施工,推動(dòng)工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行。

      1.2 工程項(xiàng)目調(diào)動(dòng)資源多

      工程項(xiàng)目施工需求的資源廣,涉及部門多,管理難度大。為保障項(xiàng)目順利進(jìn)行,要求在建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面計(jì)劃管理,即用計(jì)劃把施工中的各項(xiàng)工作全面組織起來(lái),將生產(chǎn)管理、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等納入其中,明確各崗位工作目標(biāo),使各項(xiàng)工作和施工進(jìn)度都能做到綜合平衡、相互銜接,組成一個(gè)完整的綜合計(jì)劃體系。

      1.3 工程項(xiàng)目復(fù)雜性增大

      隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性持續(xù)增加,影響施工進(jìn)度的不確定因素增多,因而必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的組織協(xié)調(diào),通過(guò)計(jì)劃管理,把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來(lái)考慮,按照一定的程序?qū)κ┕みM(jìn)行合理安排,科學(xué)、規(guī)范地編制網(wǎng)絡(luò)圖并找出項(xiàng)目的關(guān)鍵線路,以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),指導(dǎo)工程進(jìn)展,按期完成既定目標(biāo)。

      2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制的有效途徑和方法

      2.1 制定完善、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃

      2.1.1 建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系,針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),綜合考慮質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度等方面的要求,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制,運(yùn)籌資源,編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,并以此安排施工生產(chǎn)。

      2.1.2 當(dāng)總計(jì)劃確定后,編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃,將項(xiàng)目目標(biāo)層層分解,細(xì)化到分項(xiàng)工程中,落實(shí)到各崗位上,使全體人員清楚知道自己在建設(shè)的每個(gè)階段應(yīng)該完成什么工作。在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,可以對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工信息進(jìn)行收集、整理、分析,為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備。

      2.2 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

      項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展,也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng),落實(shí)和完成計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建設(shè)逐步完成的過(guò)程。

      2.2.1 加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度,通過(guò)定期組織年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)以及周調(diào)度會(huì)等,檢查計(jì)劃完成情況,總結(jié)階段性工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的困難,以天保周、周保月、月保季,目標(biāo)到位、責(zé)任到人,確保階段計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

      2.2.2 簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位和施工班組之間分別簽訂承包合同,把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到人。按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益,按期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,制定獎(jiǎng)罰措施,建立激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員的工作積極性、創(chuàng)造性及潛在能力,確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按計(jì)劃完成。

      2.2.3 做好計(jì)劃交底,全面實(shí)施計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作,使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。

      2.3 進(jìn)度計(jì)劃的控制

      為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí),必須在抓好項(xiàng)目管理時(shí),注重以進(jìn)度計(jì)劃為中心,采取各種管控措施。

      2.3.1 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有效執(zhí)行的關(guān)鍵。為有效執(zhí)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾,協(xié)調(diào)各方面的工作,進(jìn)行綜合平衡。

      2.3.2 合理配置資源,建立資源保障體系。對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中資源進(jìn)行合理有序地協(xié)調(diào)、配置、統(tǒng)籌和運(yùn)用,控制關(guān)鍵因素,科學(xué)組織,加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,用活手中的現(xiàn)有資源,保證工程施工所需。

      2.3.3 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制。在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,氣候、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、圖紙、材料、設(shè)備等因素往往會(huì)影響原定計(jì)劃的執(zhí)行。因此要經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),要認(rèn)真分析偏差的原因,及時(shí)采取合理、有效的調(diào)整措施(如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等),有效地掌控施工進(jìn)度,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃有序推進(jìn)。

      2.3.4 計(jì)劃管理工作人員選擇也十分重要,要了解熟悉工程施工的知識(shí),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),經(jīng)常地、定期地深入現(xiàn)場(chǎng)察看項(xiàng)目的進(jìn)展情況,收集施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù),確保準(zhǔn)確掌握實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)將信息傳達(dá)給各方,便于管理層決策。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,應(yīng)用工程管理軟件如P6軟件等,努力提高工程管理信息化水平。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程及時(shí)跟蹤檢查和分析,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)反饋,有效發(fā)揮項(xiàng)目計(jì)劃工作的管理職能,便于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)按目標(biāo)控制,從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。

      2.3.5 針對(duì)工程進(jìn)展的形勢(shì)和特點(diǎn),適時(shí)組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),制定詳細(xì)的活動(dòng)方案和考核評(píng)比細(xì)則,定期檢查評(píng)比,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,有效提升工程建設(shè)的管理水平。

      3 結(jié)語(yǔ)

      對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理,既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法,也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理,不只是進(jìn)度的管理,也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中綜合的管理,要通過(guò)計(jì)劃這根主軸,帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作,并為計(jì)劃服務(wù),只有這樣,才能有效地掌控施工進(jìn)度,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃有序推進(jìn)。

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