牛云香（遼河油田分公司興隆臺采油廠特車大隊，遼寧 盤錦 124011）

低產(chǎn)低效井的定義范圍是油田公司開發(fā)部1999年底下發(fā)的，即日產(chǎn)油量小于1.0t的井。目前我廠一部分實際上為無效益的井被當作有效益井而未得到治理。低產(chǎn)低效井是產(chǎn)液量和含水兩項指標結(jié)合的結(jié)果，目前單井產(chǎn)液量低于1t的井均劃為低產(chǎn)低效井；產(chǎn)液量在1-2t的井，將單井含水大于或等于50.0%的井劃為低產(chǎn)低效井；產(chǎn)液量在2-4t的井，將單井含水大于或等于70.0%的井劃為低產(chǎn)低效井；產(chǎn)液量在4t以上的井，將單井含水大于或等于80.0%的井劃為低產(chǎn)低效井。目前我大隊為撈油生產(chǎn)單位，怎樣治理低產(chǎn)、低效井及提高采收率為目前重要工作。

1 現(xiàn)狀調(diào)查

我單位的撈油井總數(shù)為132口，其中可以進行撈油施工且有一定產(chǎn)量的有91口，因地面及地下情況原因無法施工的有41口，可撈井91口，平均日撈油量（44.5噸）。對去年撈油生產(chǎn)情況進行了研究和分析，認為影響生產(chǎn)井產(chǎn)量主要因素有以下五個方面：㈠沒有健全的撈油管理制度，導(dǎo)致?lián)朴途M織運行不合理；㈡撈油制度不合理，日均撈油量低，開井數(shù)少；㈢作業(yè)區(qū)長停井轉(zhuǎn)撈油，潛力有待進一步挖潛；㈣撈油設(shè)計基礎(chǔ)資料不全，設(shè)計要求不夠精確；㈤由于地面和地下原因?qū)е虏荒苁┕さ膿朴途?/p>

2 活動目標及原因分析

2.1 確定目標值

2014年我大隊全年撈油商品量16256噸，日產(chǎn)44.5噸，超產(chǎn)1656噸。在日配產(chǎn)40噸，我大隊圓滿完成了任務(wù)。今年日配產(chǎn)45噸，我大隊立爭實現(xiàn)超產(chǎn)1000噸。

2.2 可行性分析

第一，摸索最佳撈油周期。加強對撈油井的動靜態(tài)資料研究，制定合理的生產(chǎn)運行表。第二，增加撈油井數(shù)量。排查作業(yè)區(qū)長停井，增加轉(zhuǎn)撈油井數(shù)量；復(fù)產(chǎn)不可施工的撈油井。第三，撈油井設(shè)計。詳細查閱每口撈油井基礎(chǔ)資料，撈油設(shè)計要求準確無誤。綜合以上三個因素的分析，我們確定要達到提高我大隊撈油井產(chǎn)量這一目標，是切實可行的。

2.3 原因分析

通過小組活動，大家對如何讓我大隊低產(chǎn)、低效井提高產(chǎn)量，總結(jié)了影響產(chǎn)量的各方面因素，其中有人員、資料、制度、環(huán)境、設(shè)備五方面影響因素。具體如下：人員主要受職工個人能力，責任心不夠等因素的制約。資料主要受長停井資料查閱少，錄入動態(tài)資料不認真的影響。制度主要受撈油周期安排不合理，生產(chǎn)組織運行不合理的影響。環(huán)境主要受地面原因無法施工，井下條件不符合撈油生產(chǎn)的影響。設(shè)備主要受施工操作不合理，施工設(shè)計有偏差的影響。

2.4 確定要因

對上述因素逐一進行確認和評價，找出了具體的原因，具體如下：人員個人能力較差，影響生產(chǎn)效率；管理人員對作業(yè)區(qū)長停井查閱次數(shù)少，復(fù)產(chǎn)井基礎(chǔ)資料研究較少。導(dǎo)致轉(zhuǎn)撈油井數(shù)量較少。2013年共計轉(zhuǎn)撈油6口；每日撈油井單井產(chǎn)量數(shù)據(jù)不準確，嚴重影響對單井周期運行計劃；撈油井單井生產(chǎn)周期不合理，嚴重影響生產(chǎn)組織運行；個別撈油施工設(shè)計不夠準確；個別井由于井下有管柱、套變、落物等無法施工；撈油井個別因被占，雨雪季節(jié)無法施工。

3 對策的制定與實施

四個主要因素，制定出了相應(yīng)的對策。在職工個人能力方面，為了達到提高管理人員能力的目標制定的對策是加強管理人員和施工人員培訓。在錄入動態(tài)資料不準確方面，為了達到掌握單井的準確產(chǎn)量的目標，制定的對策是管理人員現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)管收集資料，取準單井產(chǎn)量數(shù)據(jù)。在撈油周期安排不合理方面，為了確定每口撈油井的最佳撈油周期，制定的對策是管理人員現(xiàn)場跟蹤，研究每口井的生產(chǎn)規(guī)律，制定合理撈油周期。在長停井資料查閱少方面，為了達到增加可撈井數(shù)量，提高產(chǎn)能的目標，制定的對策是定期查閱作業(yè)區(qū)長停井、大隊不可撈井的地面情況及地下資料。

根據(jù)制定的對策逐條進行落實，具體實施如下：

3.1 進一步提高職工人員的能力

于今年3月份對崗位工人進行了撈油技能培訓，7月對大隊及小隊人員進行了井控知識培訓和應(yīng)急管理知識培訓，8月份對撈油相關(guān)的地質(zhì)知識進行培訓。通過培訓，發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)在已有高度的責任心、工作態(tài)度更積極主動，工作效率明顯提高，專業(yè)知識及理論和實際相結(jié)合的能力進一步加強，認定培訓已發(fā)生效果。

3.2 加強管理人員現(xiàn)場跟蹤，落實單井產(chǎn)量

大隊管理人員在1-8月份進行了現(xiàn)場跟蹤，以獲取準確的單井產(chǎn)量。通過落實撈油井單井產(chǎn)量，進一步掌握每口生產(chǎn)井的動態(tài)數(shù)據(jù)，結(jié)合靜態(tài)數(shù)據(jù)，確定最佳的撈油生產(chǎn)制度。

3.3 確定合理的單井撈油生產(chǎn)周期

經(jīng)過現(xiàn)場跟蹤單井產(chǎn)量，我們可以進一步摸索最佳撈油周期，制定出合理的撈油周期。加強車組管理，增加每日撈油開井數(shù)。依照我大隊現(xiàn)場跟蹤摸索單井最佳周期排出的撈油運行計劃表。

3.4 恢復(fù)長停井，提高產(chǎn)量

定期排查作業(yè)區(qū)長停井，尋找可撈井源，提高斷塊油井利用率。計劃通過長停井復(fù)產(chǎn)、作業(yè)區(qū)長停井轉(zhuǎn)撈油井、堵水、調(diào)補層等各項措施，實現(xiàn)產(chǎn)量提升。通過對014年排查作業(yè)區(qū)長停井及復(fù)產(chǎn)井情況進行統(tǒng)計表明，2014年1-9月份大隊及作業(yè)區(qū)長停井排查，通過平井場、修路等手段共計恢復(fù)長停井18口。

4 結(jié)語

通過以上對策有效實施，2014年1-8月份我大隊產(chǎn)量為11845噸，配產(chǎn)為10935噸，今年計劃目標為11520噸。根據(jù)2014年1-8月的措施井增產(chǎn)量進行統(tǒng)計，措施效果明顯。