周宏江（中石油吉林油田公司礦區(qū)服務事業(yè)部 ，吉林 松原 138000）

吉林油田公司是一家綜合性的大型石油公司，主要從事石油、天然氣勘探及開發(fā)工作，是我國東北油田企業(yè)中較大的石油化工企業(yè)之一。吉林油田地面工程設計管理工作，關系到了石油開采及利用工作的順利開展，對企業(yè)實現(xiàn)經濟效益，合理配置資源來說，具有重要意義。在實際工作過程中，切實解決當下油田地面工程設計管理存在的不利因素，是吉林油田企業(yè)必須認真解決的重要問題。

1 吉林油田公司地面工程質量管理存在的問題

就吉林油田公司近幾年發(fā)展情況來看，其在工程建設質量管理方面不斷完善，企業(yè)得到了較大發(fā)展，并且經濟效益逐年得到提升。但吉林油田公司仍然存在一些問題，例如質量管理意識薄弱、質量體系不健全等問題，嚴重阻礙了吉林油田公司發(fā)展步伐。目前，吉林油田公司地面工程管理存在的問題，主要有以下幾個方面內容[1]。

1.1 工程建筑單位的問題

由于進行油田地面工程建設，需要選擇建筑單位進行工程施工，但部分建設單位工程質量管理工作不到位，在實際施工過程中不注重工程質量，從而引發(fā)油田地面工程建設存在質量問題。工程建筑單位在進行施工過程時，其本身沒有完整的質量管理體系，無法實現(xiàn)有效的質量管理，加上施工內容較為復雜，有些單位缺少實踐經驗，導致質量管理存在較多問題。

1.2 質量監(jiān)理工作不到位

油田地面工程建成之后，質量監(jiān)理工作不細心，一些質量監(jiān)理工作人員專業(yè)技能水平較低，責任心不強，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而導致質量問題出現(xiàn)。除此之外，有些建筑單位工程質量意識不強，對質檢工作不夠重視，加上一些質量監(jiān)管人員缺少責任心，使質量監(jiān)理工作流于形式。

1.3 施工單位存在的問題

施工單位在進行實際施工過程中，工藝手段較為落后，缺乏現(xiàn)代化建筑行業(yè)的技術水平，一些關鍵部位工作不到位，為質量安全埋下了隱患。同時，有些施工單位施工現(xiàn)場不規(guī)范，施工過程與設計方案不同步，施工現(xiàn)場臟亂，在實際施工過程中，很難保證質量要求。

2 解決吉林油田地面工程設計管理問題的有效措施

2.1 專業(yè)化質檢人員隊伍的構建

油田地面工程設計管理問題的解決，需要一支專業(yè)化的質檢人員隊伍，他們可以更好的保證工程建設質量問題，防止質量問題引發(fā)的安全事故。為此，構建專業(yè)化質檢人員隊伍，必須做到以下幾點：（1）質檢人員的選拔要通過培訓和考核，選取專業(yè)技能水平掌握程度更好的人員；（2）質檢人員要有扎實的專業(yè)功底，較強的責任心，在實際工作中能夠認真負責，切實推進質檢工作發(fā)展；（3）實際操作的質檢人員更應該嚴格把關，確保它們的職業(yè)技能水平，使之在工作中能夠更好服務于質量檢測工作[2]。

2.2 建立健全油田地面工程設計管理制度

制度保障是開展工作的重要基石，以制度作為油田地面工程設計管理的保障，可以更好促進工程建設工作各方面標準實施，使工程建設在規(guī)章制度的規(guī)范下，施工更加合理，質檢工作也能嚴格執(zhí)行。建立健全油田地面工程設計管理制度，加強制度保障，為工作提供制度依據(jù)，可以切實推進工作有效開展。同時，制度保障也可促進問責制發(fā)展，對于加強工作人員責任感，具有重要意義。

2.3 進行人力資源有效利用

人力資源的有效利用，就是要充分發(fā)揮“人”在油田地面工程設計管理中的重要作用，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，通過組織結構構建，做到人力資源合理利用，實現(xiàn)人盡其能，物盡其力的目的。人力資源的有效利用，是通過組織結構構建來完成的，建立穩(wěn)定有序的協(xié)調管理機制，讓管理人員明確自己的職責和義務，實現(xiàn)各層次協(xié)調統(tǒng)一，投身于油田地面工程設計管理工作當中。

2.4 加強資金投入

工程建設能否順利進行，工程質量能否得到有效保障，這一切的根本，取決于工程建設資金投入是否充足。加強資金投入，合理制定施工手段，確保建筑材料質量合格，才能更好保證工程建設質量。吉林油田地面工程設計管理過程中，應該注重專項資金投入，采購先進的質量檢測設備，安排足夠的培訓費用，才能更好實現(xiàn)管理水平的提升，解決當下管理中存在的問題。

2.5 加強檢測工作管理

質量檢測工作，是確保工程質量安全的一道有效保障，質量檢測工作效果如何，直接關系到工程建設的最終質量問題。加強檢測工作管理，要對檢測工作人員進行系統(tǒng)培訓，扎實理論知識基礎，同時也要注重檢測人員的實踐能力，使之更好服務于檢測工作。

3 結語

吉林油田地面工程質量設計管理工作，關系到了吉林油田公司未來發(fā)展好壞，切實解決當下油田地面工程質量管理中存在的問題，對吉林油田公司發(fā)展起到了積極推動作用。對此，要注重當下吉林油田公司存在的主要問題和主要矛盾，進行具體問題具體分析，采取科學合理的措施，通過轉變機制體制改革，進而解決問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

[1]王勝.借鑒國外經驗，完善建筑產品質量管理體制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2011.

[2]王守志.油田地面工程施工質量管理的落實與控制[J].施工企業(yè)管理，2012.