徐萬喜（遼河油田經(jīng)濟(jì)貿(mào)易置業(yè)總公司資產(chǎn)裝備部,遼寧 盤錦 124010）

大型壓縮機(jī)組是石油化工生產(chǎn)的主要裝置之一，是確保石油化工生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及順利的重要保障。因此，為了確保整個(gè)大型壓縮機(jī)組裝置的安全性、可靠性及生產(chǎn)效率，需要不斷及深入研究其維護(hù)及管理，從而使大型壓縮機(jī)組走向了科學(xué)化及規(guī)范化的維護(hù)道路，最終保證大型壓縮機(jī)組的安全運(yùn)行。

1 大型壓縮機(jī)組維護(hù)與管理現(xiàn)狀

1.1 管理理念落后

當(dāng)前，石油化工企業(yè)高層及管理者并沒有充足重視大型壓縮機(jī)組的維護(hù)及管理，仍將重心放在了石油化工生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益上。在生產(chǎn)過程中只是將大型壓縮機(jī)組的維護(hù)與管理部門作為生產(chǎn)的輔助區(qū)，導(dǎo)致部分部門職責(zé)淡化，在具體生產(chǎn)工作時(shí)因管理職責(zé)落實(shí)不到位而降低工作效率。同時(shí)，沒有充分考慮大型壓縮機(jī)組的保養(yǎng)，造成機(jī)組出現(xiàn)大故障或異常問題時(shí)才給予維修、管理，不僅縮短了壓縮機(jī)組的壽命，也加大了維修成本，影響了石油化工企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1.2 沒有做好采購管理

良好的大型壓縮機(jī)組的前期維護(hù)及管理對促進(jìn)機(jī)組的運(yùn)行效率有著重要作用，使得大型壓縮機(jī)組的前期管理較為重要。然而，在實(shí)際的設(shè)備管理中，工作人員并未在前期深入管理，導(dǎo)致機(jī)組系統(tǒng)配置不合理，從而為日后的維護(hù)管理帶來較大的投入，額外的增加了維護(hù)費(fèi)用。

1.3 日常使用存在較多隱患

大部分石油化工企業(yè)因過度使用大型壓縮機(jī)組導(dǎo)致其提前報(bào)廢，從而使得石油工作效率低下且危險(xiǎn)性高。由于大型壓縮機(jī)組多應(yīng)用于石油井下，施工完畢后也會(huì)放在井中，所以要加強(qiáng)設(shè)備防銹、防塵等工作，如果沒有恰當(dāng)?shù)奶幚?，?huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞和腐化。井下的工作人員針對這些情況也沒有引起足夠的重視，因而時(shí)常發(fā)生上述情況。最常見的現(xiàn)象有，沒有及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測定以及測試手段落后，導(dǎo)致沒有發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)組隱患問題，從而引發(fā)事故。

1.4 人員素質(zhì)有待提高

石油化工企業(yè)的自然條件相對惡劣，使得多數(shù)人認(rèn)為工作安全度低、工作強(qiáng)度高且環(huán)境較臟，紛紛不愿在此工作。再加上企業(yè)管理層沒有足夠重視設(shè)備維護(hù)與管理工作，消弱了部分工作人員的工作熱情。同時(shí)，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大型壓縮機(jī)組的設(shè)備零件也得到不斷更新，但維護(hù)與管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)并沒有跟上，缺乏專業(yè)技術(shù)，無法及時(shí)判斷設(shè)備中存在的故障，導(dǎo)致失去了最佳故障清除時(shí)機(jī)，最終降低了維護(hù)管理效率。

2 大型壓縮機(jī)組維護(hù)與管理途徑

2.1 完善管理制度

首先，制定設(shè)備更新計(jì)劃；石油化工企業(yè)及時(shí)對可能會(huì)產(chǎn)生人身危害的壓縮機(jī)組及重要設(shè)備進(jìn)行更新，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行的有效性及安全性，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)將一些功能較差的舊壓縮機(jī)組做報(bào)廢處理，保證更新設(shè)備資金的投入。其次，制定檢查制度。每月組織一次大型壓縮機(jī)組的維護(hù)與檢修活動(dòng)，包括技術(shù)措施、檢修內(nèi)容、安全措施及施工組織，從而確保檢修質(zhì)量。最后，改變管理理念。培養(yǎng)管理人員自身責(zé)任感，樹立責(zé)任到人的思想，糾正工作人員對大型壓縮機(jī)組維護(hù)管理的消極態(tài)度。根據(jù)石油生產(chǎn)施工現(xiàn)場和上級相關(guān)設(shè)備管理要求制定檢修制度，將此制度張掛到施工現(xiàn)場，隨時(shí)提醒操作人員要嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)工作，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范、程序化、科學(xué)化的大型壓縮機(jī)組的設(shè)備維護(hù)管理。

2.2 加強(qiáng)前期管理

首先，應(yīng)做好關(guān)鍵機(jī)組的采購管理。為了能夠配備質(zhì)量高的機(jī)組，要重視技術(shù)協(xié)議談判，并編制完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其制造標(biāo)準(zhǔn)等，保證關(guān)鍵機(jī)組設(shè)施的生產(chǎn)效能。其次，做好機(jī)組試行監(jiān)督工作。加強(qiáng)各個(gè)機(jī)組設(shè)計(jì)人員之間的聯(lián)系，從而購買適合的機(jī)組設(shè)備，對機(jī)組設(shè)備的組裝、制造、試運(yùn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。最后，對機(jī)組的生產(chǎn)效能進(jìn)行檢驗(yàn)，并驗(yàn)證系統(tǒng)質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其問題，相應(yīng)提出修改策略。在這一過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)全程參與到監(jiān)督管理中，保證機(jī)組設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 加強(qiáng)檢測管理

對每個(gè)項(xiàng)目的檢修措施予以準(zhǔn)確評估，根據(jù)具體施工環(huán)境制定嚴(yán)格的停產(chǎn)檢修計(jì)劃。大型壓縮機(jī)組設(shè)備的負(fù)責(zé)人除了要認(rèn)真審核檢修計(jì)劃外，還要安排專人負(fù)責(zé)對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤和監(jiān)督，在檢修結(jié)束后，跟班人員要時(shí)刻觀看其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對于不合格的檢修不能簽字驗(yàn)收，盡可能使各個(gè)項(xiàng)目的檢修維護(hù)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求范圍。完善設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制，使其安全有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，石油企業(yè)可利用計(jì)算機(jī)建立相關(guān)維修管理系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)完成具體維修數(shù)據(jù)并借助該平臺(tái)分析和處理數(shù)據(jù)，此過程要求數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)及準(zhǔn)確規(guī)范，一定程度上還可向智能化、可視化及網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)方向發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

由于大型壓縮機(jī)組的維修與管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，進(jìn)而對工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了較高的要求。這就要求應(yīng)加強(qiáng)維修及管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟練了解當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)的相關(guān)知識，同時(shí)熟悉當(dāng)前先進(jìn)的管理及維護(hù)技術(shù)。企業(yè)可通過將本企業(yè)的維護(hù)人員送出去給予培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，或者出國深造等，將所學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)帶入到本企業(yè)中。另外，還可高新聘請維修人員，為設(shè)備維護(hù)與管理增添技術(shù)人才，提高人才軟資源實(shí)力。

3 結(jié)語

總而言之，由于大型壓縮機(jī)組在石油企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，應(yīng)不斷完善相關(guān)維護(hù)與管理體制，加強(qiáng)前期管理、檢測管理、人員培訓(xùn)等，確保大型壓縮機(jī)組設(shè)備的可靠性、安全性、穩(wěn)定性，從而降低故障發(fā)生率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

[1]劉祥春.大型壓縮機(jī)機(jī)組的維護(hù)與管理[J].風(fēng)機(jī)技術(shù),2010,02:64-69.

[2]李新軍.淺析大型壓縮機(jī)機(jī)組的維護(hù)與管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2013,04:35-37.