梅宏林（遼河油田建設(shè)工程公司，遼寧 盤錦 124012）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源供需矛盾隨之變得日趨嚴(yán)重，進(jìn)而在很大程度上推動(dòng)了油田地面工程的發(fā)展。通常，油田地面工程建設(shè)工程量較大，工程周期較長(zhǎng)，施工過程中涉及到的技術(shù)較為專業(yè)，在油田地面工程建設(shè)中依然存在著許多不確定的影響因素，進(jìn)而出現(xiàn)了多種多樣的質(zhì)量問題，影響了我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。因此，需要相關(guān)企業(yè)能夠盡快拿出科學(xué)合理的解決措施，以強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

1 油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題

油田地面工程建設(shè)是石油開采過程中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)之一，其隨著石油開采的發(fā)展而發(fā)展，也正是由于它的應(yīng)用強(qiáng)度增加，使得其潛在的問題逐漸顯現(xiàn)出來，進(jìn)一步阻礙了該工程建設(shè)的發(fā)展和改進(jìn)，為使得這些問題得到有效的控制以及使得該工程建設(shè)得到實(shí)際的發(fā)展，首先需要從質(zhì)量管理上下手。對(duì)質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行探究，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，進(jìn)而使得油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理能夠進(jìn)行有效的改進(jìn)，從而不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量，以便于更好的滿足油田的發(fā)展要求。

1.1 油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理體系制度不完善

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理在該工程建設(shè)的整個(gè)過程中都發(fā)揮著重要作用，不可或缺，但是隨著工程建設(shè)復(fù)雜程度的增加以及建設(shè)難度的增加，其所起的作用越來越小，主要原因就是其本身的體系以及制度不夠完善。這一問題具體體現(xiàn)在油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理體系制度存在凌亂性，主要是因?yàn)槠潴w系處于不斷的發(fā)展階段，所補(bǔ)充的版塊以及所補(bǔ)充的內(nèi)容只與發(fā)展的時(shí)期有關(guān)，與之前體系的內(nèi)容概況沒有過多的關(guān)系，導(dǎo)致體系難以整合。其制度存在的問題就是條例所涵蓋的內(nèi)容不全面，導(dǎo)致在管理過程中無法進(jìn)行有效的管理。

1.2 油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理內(nèi)容以及管理對(duì)象模糊

造成油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理效果不佳的又一問題就是管理內(nèi)容以及對(duì)象的界限過于模糊，主要表現(xiàn)就是油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中管理內(nèi)容所限定的范圍方式不明確，例如，對(duì)油田地面工程建設(shè)中的材料進(jìn)行質(zhì)量管理，而對(duì)于材料的管理方式以及管理具體步驟、數(shù)據(jù)等沒有具體內(nèi)容的規(guī)定，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過程中無法進(jìn)行具體的管理以及管理的方向、管理的流程沒有一個(gè)科學(xué)的結(jié)構(gòu)。管理對(duì)象極為限定，主要就是施工人員的管理，由于進(jìn)行管理的對(duì)象不全面，導(dǎo)致管理的進(jìn)展受到各種因素的制約。

1.3 油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中管理人員的綜合素質(zhì)不高是導(dǎo)致管理制度的實(shí)用效果差的主要原因之一。油田地面工程建設(shè)過程中所涉及的建設(shè)知識(shí)以及施工內(nèi)容較為多樣，涉及的知識(shí)面較廣，涉及的原理以及技術(shù)較為繁雜，進(jìn)而導(dǎo)致管理人員所需要掌握的知識(shí)面過于多樣，這就導(dǎo)致大部分管理人員無法達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)，管理的發(fā)展與油田地面工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展不相符，由于兩者的矛盾性導(dǎo)致兩者之間無法達(dá)到互相促進(jìn)的作用。

2 強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理措施

2.1 質(zhì)量管理制度完善化

質(zhì)量管理發(fā)展過程中所需要進(jìn)行的改進(jìn)方向之一就是有據(jù)可依，其主要進(jìn)展的方式就是對(duì)油田地面工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善化，主要步驟就是查找出制度條例中條理不清晰以及限定內(nèi)容模糊等問題，針對(duì)其存在的具體不足之處，進(jìn)行合理的改進(jìn)分析，在管理進(jìn)展過程中存在制度沒有限定到的范圍，進(jìn)行條例補(bǔ)充。

2.2 對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容和對(duì)象進(jìn)行規(guī)定

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)化過程中重點(diǎn)內(nèi)容之一就是確定完整化的管理內(nèi)容以及管理對(duì)象，油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中內(nèi)容進(jìn)行完善的主要方向就是將實(shí)際管理中不涉及以及不包括的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，經(jīng)過實(shí)際的管理得出其內(nèi)容需要包括人員管理、設(shè)備管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、材料管理以及勘探管理等，主要就是對(duì)施工整個(gè)過程的各個(gè)進(jìn)程都進(jìn)行管理，對(duì)于施工中所運(yùn)用到的材料以及設(shè)備進(jìn)行管理。對(duì)管理對(duì)象的限定就是施工人員、勘探人員和設(shè)計(jì)人員等。

2.3 質(zhì)量管理中管理人員素質(zhì)加強(qiáng)

油田地面工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理的改進(jìn)措施之一就是進(jìn)行基礎(chǔ)內(nèi)容的強(qiáng)化，主要就是進(jìn)行管理人員的素質(zhì)強(qiáng)化。對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化的主要方式就是進(jìn)行關(guān)聯(lián)化發(fā)展，實(shí)施的主要方式就是完善化管理制度的同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行限定，使管理人員對(duì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

3 結(jié)語(yǔ)

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作在油田地面工程實(shí)際施工過程中非常重要，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量工作順利進(jìn)行，需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定科學(xué)的管理制度，建立健全可行的監(jiān)管體系，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能不斷提高油田地面工程質(zhì)量管理水平。

[1]宋勇.油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011(10).

[2]李勤科，麻小倫，王超賓.如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理[J].科技致富向?qū)В?012(02).