李江（甘肅靖遠煤電股份有限公司煤炭運銷公司，甘肅 白銀 730913）

最近幾年，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展進程不斷加快，在煤質(zhì)管理方面，雖然取得一些成效，但是仍舊存在較多問題，阻礙煤質(zhì)管理的順利開展。因此，現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)面臨的主要任務是如何在煤炭管理過程中構(gòu)建信息化的管理模式。

1 煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理信息化的重要性

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)越來越受到人們的重視，是各個企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要資源。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展主要依靠獲取更多的知識和信息、軟件的開發(fā)、以及應用網(wǎng)絡虛擬技術(shù)等等，以使企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷增加無形資產(chǎn)。因此，我們可以看出，知識經(jīng)濟時代的到來，使人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)要想不斷加快發(fā)展進程，就應充分利用信息化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理的動態(tài)化[1]。

現(xiàn)階段，隨著我國煤炭企業(yè)市場競爭的不斷加劇，用戶對煤炭的需求越來越多，越來越注重煤炭的質(zhì)量。因此，煤炭質(zhì)量決定煤炭企業(yè)的發(fā)展進程，就要求煤炭企業(yè)應重視煤質(zhì)管理。在煤炭生產(chǎn)、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能影響煤炭質(zhì)量，所以，在煤炭質(zhì)量管理的過程中，應將信息化的管理模式滲透煤炭產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)，進而有效確保煤炭質(zhì)量。

伴隨煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，以往的煤炭質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代信息化時代的需要，在現(xiàn)代煤質(zhì)管理的過程中，涉及很多方面。例如，煤炭的采制化、煤質(zhì)控制點等等，在這些煤質(zhì)管理系統(tǒng)中，會產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)，如果采用以往的管理模式，無法確保信息數(shù)據(jù)的精準性。因此，在此階段，實現(xiàn)煤炭質(zhì)量管理的信息化至關(guān)重要，不僅能夠提高煤質(zhì)管理效率，也能夠有效確保煤質(zhì)數(shù)據(jù)的真實性、合理性和科學性。

2 煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建

2.1 強化煤質(zhì)管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段，在煤質(zhì)管理的過程中，大部分工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)較低，缺少信息化管理意識，不能夠熟練掌握信息化的基本操作流程，因此，這就要求煤炭企業(yè)應重視培養(yǎng)煤質(zhì)管理人才，定期組織工作人員參加培訓，逐漸轉(zhuǎn)變煤質(zhì)管理人員的知識認知結(jié)構(gòu)[2]。培訓的方式可以由單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊纾梢酝ㄟ^專家講座、座談會議、交流會議等等，不僅能夠增加管理人員之間的交流溝通，還會互相學習、互相進步，共同加快煤質(zhì)管理信息化的發(fā)展進程。

2.2 建立健全煤質(zhì)管理系統(tǒng)

在煤炭生產(chǎn)、加工、洗選、運送、分銷的各個環(huán)節(jié)，都應做好煤質(zhì)管理，因此，在煤質(zhì)管理的過程中，要求工作人員必須制定科學、合理的管理方案，完善管理系統(tǒng)，但是，由于煤質(zhì)管理比較分散，導致煤質(zhì)管理機構(gòu)也分散在各個煤源點。因此，基于以上存在的問題，要求煤炭企業(yè)應當加大力度監(jiān)管各個煤質(zhì)管理機構(gòu)，充分利用信息化的管理模式，對其進行遠程監(jiān)控，實施監(jiān)測煤質(zhì)管理進程。

現(xiàn)階段，在煤質(zhì)信息管理的過程中，管理內(nèi)容在不斷增多。例如，在煤質(zhì)管理信息系統(tǒng)中，應使化驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)、銷售有機的結(jié)合在一起，依據(jù)用戶的實際需求，科學、合理的安排煤質(zhì)的調(diào)度，通過網(wǎng)絡，煤質(zhì)監(jiān)管部門下發(fā)考核的具體指標，并且實時監(jiān)控考核指標的完成狀況，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，提高工作效率。

2.3 建立煤質(zhì)信息中心

現(xiàn)階段，在煤質(zhì)管理的過程中，由于會產(chǎn)生大量的煤質(zhì)信息，因此，要想強化煤質(zhì)信息的管理，這就要求煤炭企業(yè)應當建立信息中心，存儲和管理煤質(zhì)信息，實現(xiàn)煤質(zhì)信息的動態(tài)化管理，進而為煤炭企業(yè)相關(guān)決策人員提供精準、可靠的依據(jù)。在建立煤質(zhì)信息中心過程中，要求工作人員應當做到以下幾個方面：

首先，搜集與煤炭技術(shù)相關(guān)的信息，例如，工作人員可以收集煤層和煤種的儲量表，煤層的二維圖以及火成巖對煤層的侵蝕等等。其次，工作人員應當建立一個信息數(shù)據(jù)庫，以各個煤源點為單位，利用收集到的煤質(zhì)信息，建立全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫[3]。

此外，在煤質(zhì)信息中心建設的過程中，管理人員應當建立煤質(zhì)生產(chǎn)選洗模塊，使煤質(zhì)管理實現(xiàn)信息化的管理模式，管理人員應從選洗系統(tǒng)的毛煤為主要的切入點，分批次的將毛煤進入倉庫中的數(shù)量、質(zhì)量錄入信息系統(tǒng)中，統(tǒng)計毛煤倉的儲存狀況，從毛煤到商品煤的過程，需要經(jīng)過選洗系統(tǒng)的加工環(huán)節(jié)，統(tǒng)計和分析產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，以滿足用戶用煤的標準。并且要求管理人員應繪制原煤可選擇曲線，將以往的煤炭質(zhì)量組成轉(zhuǎn)變?yōu)榕c之相適應的密度懸浮液的質(zhì)量組成。對于外運商品煤裝車，管理人員應認真統(tǒng)計每一列車的煤種、數(shù)量、質(zhì)量、裝車的具體地點，通過建立此模塊，能夠有效提高商品煤的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，通過分析在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，煤質(zhì)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建的重要性以及完善信息化系統(tǒng)的對策，我們能夠看出，在煤炭管理過程中，信息化管理模式發(fā)揮重要作用。因此，這就要求煤炭企業(yè)在煤質(zhì)管理過程中，應充分利用信息化帶來的優(yōu)勢，提高工作人員的信息化水平，建立煤質(zhì)信息中心，加快煤炭企業(yè)的發(fā)展進程。

[1]王連梅.淺談煤炭質(zhì)量管理的影響因素及防范對策[J].新財經(jīng):理論版,2010，18(03):259-261.

[2]洪泳澤,王文亮.加強煤質(zhì)管理、提高企業(yè)效益[J].化學工程與裝備,2012，20(05):12-14.

[3]李曉紅，淺談在煤炭管理中煤質(zhì)管理的信息化構(gòu)建[J].2011，10(8):158-159.