吳洲琦（蘭州石化公司污水處理廠，甘肅 蘭州 730060）

近年來，蘭州石化公司污水處理廠緊扣“搞好生產(chǎn)、抓好管理、帶好隊伍、提升素質(zhì)、促進和諧”管理思路，以穩(wěn)定達標排放為中心，緊盯強專業(yè)、強基礎、強基層，堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、外樹形象，筑牢安全環(huán)保生產(chǎn)管理根基。

1 突出專業(yè)管理 著力提升科學規(guī)范工作水平

強化管理落實責任。積極踐行“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進”管理理念，強化專業(yè)管理、屬地管理，落實“誰主管、誰負責”責任，形成分級管理、逐級負責和無縫銜接工作機制；專業(yè)管理部門著力在引領、管控、指導、檢查和服務上務求實效，堅持以創(chuàng)新載體、選好抓手，找準工作為切入點，做到工作上有新思路、新舉措，抓實專業(yè)化管理工作常態(tài)化，嚴格恪守“安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉政、穩(wěn)定”五條底線和紅線，促進專業(yè)管理科學規(guī)范上水平。

強化生產(chǎn)優(yōu)化管理。堅持“源頭預防、過程管控、穩(wěn)定達標、生態(tài)友好”工作思路，樹立“超標排放就是違反”法治觀念，總結(jié)探索排污規(guī)律，編制裝置排污手冊，突出抓好源頭預防，加大外線巡檢力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，努力構(gòu)建“上游異情、下游知情、綜合治理、穩(wěn)定達標”安全環(huán)保生產(chǎn)格局。加強中控管理，狠抓工藝、操作紀律和操作規(guī)程執(zhí)行，著力做實崗位巡檢、交接班、應急預案演練。加強日常巡檢維護，發(fā)揮三級環(huán)境防護設施作用。積極推進煉油、催化劑污水裝置升級升位改造，有效解決裝置瓶頸制約，確保外排水質(zhì)合格率達100%。

強化設備精細管理。堅持以刻樣板、樹標桿、以點帶面、整體推進開展最佳泵房、崗位、操作室、裝置等現(xiàn)場標準化創(chuàng)建活動，消除設備缺陷，規(guī)范現(xiàn)場標示，強化定置管理。強化計劃預知檢修，確保項目計劃、費用整體受控。加強承包商管理，嚴格落實作業(yè)許可制度，規(guī)范檢維修施工管理。加強日常巡檢及重點設備、關鍵機組維護保養(yǎng)和設備潤滑、特種設備、靜密封、防凍凝、防汛等專項管理，強化設備故障分析，降低設備故障率。實現(xiàn)現(xiàn)場安全作業(yè)受控、設備安穩(wěn)可靠運行、裝置環(huán)境面貌顯著改善。

2 突出基礎管理 著力筑牢全面升級管理根基

著力提升基礎管理。堅持用制度標準引領、按制度標準規(guī)范、用制度標準考核。著實落實全面正風肅紀、升級管理、干部帶值班制度，加大違反工藝、操作和勞動紀律處罰力度，嚴肅責任追究。堅持開展“對照制度查找短板、對照標準查找差距、對照職責查找不足”活動，嚴格落實整改方案和管控措施。堅持將“整治低老懷、根治常見病”活動常態(tài)化，將整治的重點從注重硬件向軟件方面轉(zhuǎn)變，著力在根治人的不安全行為和思想、作風、管理上的低老懷和常見病上做文章，確保制度執(zhí)行更加有力、責任落實更加靠實、管理基礎更加牢靠。

著力做實崗檢周檢。堅持“關鍵在查找問題、剖析原因上下功夫，重點在制定措施、舉一反三上求實效，核心在整改問題、鞏固提高上做文章”崗檢思路，將崗檢和周檢作為夯實基礎管理、提升管理水平的重要載體，嚴格遵循PDCA循環(huán)法則，做到帶著標準、帶著要求、帶著問題、帶著思路、帶著服務進行崗檢周檢，著力在做實崗檢周檢、專業(yè)檢查、抓好整改落實、夯實基礎管理上下功夫。

著力加強班組建設。堅持“抓基礎、打基礎、從班組建設著手，抓班組從抓班長入手”的思路，以標準化“五型”班組建設為核心，宣貫落實《污水處理廠班組建設管理辦法》，努力構(gòu)建黨政統(tǒng)一領導、工會牽頭組織協(xié)調(diào)、相關部門分工負責、員工廣泛參與的班組建設長效機制。著力加強班組、班組長建設，指導、服務班組開展勞動競賽，積極構(gòu)建“班組用心、車間省心、分廠放心”的班組建設新格局。

3 突出基層管理 著力維護和諧穩(wěn)定發(fā)展局面

加強管理體系建設。深入開展“建標準、強責任、抓演練、控風險”安全主題活動，嚴格執(zhí)行新版《環(huán)保法》和《生產(chǎn)法》，促進廣大干部員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，筑牢安全環(huán)保生產(chǎn)根基。堅持將體系標準、體系審核與蘭州石化公司和污水處理廠的月度崗檢、崗檢標準有機相融合，確保HSE管理體系有效運行、持續(xù)改進。堅持定期梳理裝置現(xiàn)場、工作場所風險隱患，嚴格落實管控措施，加大隱患整治力度，促進風險辨識與隱患排查常態(tài)化。認真編制應急演練方案，堅持每周組織班組應急演練，提升全員應急處置能力水平。

加強三支隊伍建設。堅持圍繞樹立全局觀念、企業(yè)發(fā)展目標、增強業(yè)務技能、提高管理能力、提升操服水平、培育職業(yè)素養(yǎng)、后備隊伍建設，加強“三支”隊伍建設，提升全員綜合素養(yǎng)。通過采取集中授課、導師帶徒、崗位練兵、現(xiàn)場操作、觀摩交流和技能大賽等有效形式，落實培訓直線責任，強化培訓計劃落實，提高教育培訓的實效，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)受控、水質(zhì)達標排放提供可靠人力資源支撐。

加強和諧企業(yè)建設。堅持開展“最佳完好生產(chǎn)現(xiàn)場、完好裝置、完好泵房、完好操作室、完好生產(chǎn)環(huán)境”等創(chuàng)建活動，突出抓好裝置現(xiàn)場、工作環(huán)境整治，夯實安全管理基礎，提升基層建設水準。牢固“員工利益無小事”理念，做好一人一事的思想政治工作，努力解決廣大員工關注的熱點難點問題和合理利益訴求，理順情緒，化解矛盾。堅持開展扶貧幫困送溫暖活動，及時把黨組織的溫暖和關懷傳遞給廣大員工。堅持開展寓教于樂、形式多樣的文體娛樂活動，突出人文關懷，推進健康管理，激發(fā)廣大員工銳意進取的工作熱情和干勁，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊伍，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新風貌，不斷開創(chuàng)強專業(yè)、強基礎和強基層管理工作的新局面，著力打造西北有名中油樣板一流環(huán)保企業(yè)。