徐浩倫(遼河油田公司海南油氣勘探分公司,遼寧 盤錦 124010)
作為現(xiàn)代管理學科一項重要的分支,項目風險管理是有機結合行為科學、經(jīng)濟管理學、系統(tǒng)工程以及科學發(fā)展而逐步形成的一門邊緣學科。風險管理本質上即為在現(xiàn)有資源允許的情況下,針對存在的系統(tǒng)風險,通過采取科學有效的手段,將風險發(fā)生概率以及對經(jīng)濟、人身、環(huán)境造成的損失與破壞控制在可承擔的范圍內(nèi)。隨著工業(yè)的飛速發(fā)展,石油的消耗量日益增大,陸地上油田的開采也進入了中后期,加大對海洋石油工程的發(fā)展例如具有深遠的意義。然而,海洋石油工程由于面臨著更為復雜的作業(yè)環(huán)境,因而其施工技術、設備、作業(yè)操作及管理等方面的風險要明顯高于陸地石油工程。在這一形勢下,如何對各類風險量值進行準確評估,已成為海洋石油工程施工管理工作的主要內(nèi)容。
就風險定義展開分析得知,海洋石油施工風險發(fā)生的原因便是與之相關的一些因素存在不確定性,比如施工船舶因天氣原因處于待機狀態(tài)、供貨延遲、漁業(yè)感染等。這些事件的風險值大小主要根據(jù)其發(fā)生概率及產(chǎn)生的后果展開衡量。在海洋石油工程項目中,風險事件的主要表現(xiàn)形式有以下幾種:風險概率與后果均模糊;風險概率與后果均精確;風險概率模糊而風險后果精確;風險概率精確而風險后果模糊。
由于一些風險事件存在隨機性,因而我們可以通過概率統(tǒng)計或數(shù)學解析的方法確定其風險概率及后果的分布情況。需要注意的是,只有具備呈概率重復性的大量樣本數(shù)據(jù),方能對概率分布進行確定。針對具備隨機性的項目風險事件而言,其后果具備非常明確的定義。
模糊性指的是客觀概念及事物在共維條件下會存在差異性,而在過渡時期,這些差異會表現(xiàn)出一定的亦此亦彼、非此非彼的特性。在工程項目建設過程中,影響行為風險的因素通常具備比較明顯的模糊性,例如,在評估工程人員技術及管理水平時,只能采用優(yōu)秀、良好、一般等語言量詞將評價結果表述出來,倘若采用“95分”“76分”等確切的數(shù)值來對工作人員的狀態(tài)及水平差別進行描述,難免與實際情況不相符。
在計算海洋石油施工項目風險值的過程中,量化風險后果為一項至關重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)風險事件后果的相關定義來分析工程具體特征,并對風險后果進行量化時,應從風險緊急程度、嚴重程度及控制能力等方面進行綜合考慮與分析。
在評價海洋石油工程施工項目風險后果的嚴重程度時,我們通常分為可忽略、輕微、臨界、嚴重以及致命性這幾個檔次。此種以風險屬性為依據(jù)的評價方法,存在明顯的模糊性,盡管難以充分明確各種事故的界限,但還是可以界定出不可接受、可忽略等事故造成的損失程度。在實際工程項目的施工過程中,我們可以對具體情況展開分析,進而確定出兩個具體的極限數(shù)值,當某一事故造成的損失大于其中某一數(shù)值,項目便不能繼續(xù)進行;當事故導致的損失低于另一數(shù)值,則可將其忽略。以模糊數(shù)學原理為依據(jù),可制定出與上述幾種類型事故相對應的損失范圍,并劃分為五個相等的模糊區(qū)間,以便展開計算與評價。
在評估海洋石油施工項目風險時,通過評估各項行為風險因素的狀態(tài),可對風險后果的損失區(qū)間進行初步確定。在評估項目風險時,應認識到風險事件的發(fā)生時間、地點、性質不同,將會造成不同的后果與損失;此外,隨著項目風險管理人員對風險事件預測、防范、控制及處理能力的不同,導致的后果也不盡相同。由此可知,在對風險后果進行量化處理時,應將上述影響因素全面考慮在內(nèi)。
為對影響項目風險因素的量值展開合理、準確的量化與描述,就應當制定出風險權重系數(shù),并將風險后果值的合理計算納入其中。這一風險后果權重系統(tǒng)的確定因素包括以下幾個方面:其一,性質不同的風險事件可能導致的直接及間接損失的嚴重程度;其二,性質不同的風險事件引發(fā)其它事件的緊急程度以及風險后果擴大的時效性;其三,各項風險應急措施的實施難度及完善程度。
此外,海洋石油施工項目風險后果嚴重程度的影響因素還包括風險事件發(fā)生時的環(huán)境情況,風險事件對施工人員及設施的危害性,以及對工程工期的影響程度等。
綜上所述,在量化評估海洋石油施工項目風險后果的過程中,項目風險管理人員應認識到風險事件的影響因素存在一定的模糊性,因而其后果同樣具備模糊性。在實際量化項目風險后果時,應對事故的緊急程度及嚴重程度展開全面考慮,并依據(jù)模糊評判思路,制定出科學、可行的風險后果量化與計算方法,從而為海洋石油工程項目的風險控制與管理提供可靠依據(jù)。
[1]黃和金.工程項目風險管理分析[J].江西建材,2015,04:258+260.
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