基于項(xiàng)目管理的思想政治工作深化與創(chuàng)新

李 娟

（中石化江漢油建工程有限公司，湖北 武漢430073）

項(xiàng)目管理作為一種普遍的管理模式，正在被施工企業(yè)全面推行和運(yùn)用。實(shí)踐證明，實(shí)行項(xiàng)目管理對(duì)于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，塑造企業(yè)對(duì)外形象，增加職工收入都有著明顯成效。做好項(xiàng)目管理中的思想政治工作，對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 把握項(xiàng)目管理特點(diǎn)，正視思想政治工作面臨的沖擊與挑戰(zhàn)

1.1 環(huán)境的差異性

點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣是項(xiàng)目施工的顯著特點(diǎn)。哪里有工程，哪里就是家。僅以油建公司為例，近年來(lái)公司所建工程項(xiàng)目已遍布全國(guó)24個(gè)省市自治區(qū)，還先后參與蘇丹、巴西、阿爾及利亞等國(guó)際工程項(xiàng)目施工。這些工程項(xiàng)目情況各異，施工環(huán)境和條件變化多樣，有的位于偏僻的山區(qū)、有的位于繁華的都市，國(guó)際與國(guó)內(nèi)、特區(qū)與內(nèi)地、城市與荒野，環(huán)境反差很大，每個(gè)項(xiàng)目所在地的風(fēng)土人情、社情民意及各個(gè)層次的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系各不相同，很容易造成員工的思想波動(dòng)，從而給所建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)影響。

1.2 對(duì)象的復(fù)雜性

隨著改革的不斷深化和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，項(xiàng)目部工作領(lǐng)域、對(duì)象發(fā)生了新變化。就項(xiàng)目部?jī)?nèi)部而言，人員組成成分較為復(fù)雜，有全民職工、局勞務(wù)工、子女勞務(wù)工、協(xié)解返聘人員、臨時(shí)用工、困難家庭安置用工，還有大量的分包協(xié)作隊(duì)伍員工，各種成分的員工思想基礎(chǔ)不同，能力素質(zhì)參差不齊；對(duì)外，項(xiàng)目部既要與業(yè)主打交道，也要與地方群眾打交道。項(xiàng)目管理對(duì)象越來(lái)越廣，人員組成越來(lái)越多元化，從而導(dǎo)致思想政治工作對(duì)象的復(fù)雜化。

1.3 管理的多面性

工程項(xiàng)目管理不同于其他管理。項(xiàng)目部扮演著多重管理角色，具有多面性。對(duì)外，項(xiàng)目部是“乙方”，接受工程業(yè)主方的管理，面對(duì)著工程監(jiān)理的監(jiān)督，擔(dān)負(fù)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門(mén)的溝通重任；對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目部是“甲方”，管理著項(xiàng)目施工機(jī)組、分包隊(duì)伍等。這種“甲方”、“乙方”之間的角色轉(zhuǎn)換也給思想政治工作帶來(lái)了不小的沖擊。

1.4 時(shí)間的階段性

項(xiàng)目施工的一次性性質(zhì)決定項(xiàng)目部是隨項(xiàng)目的中標(biāo)而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的竣工而解體，項(xiàng)目部存在的時(shí)間相對(duì)短暫，長(zhǎng)則兩三年，短則幾個(gè)月。同時(shí)，在項(xiàng)目管理中，施工作業(yè)方式?jīng)Q定著施工隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)中，員工的思想是隨著施工準(zhǔn)備、施工高潮、收尾配套等施工過(guò)程的發(fā)展而不斷變化的，思想政治工作如何及時(shí)滲透其中并發(fā)揮作用，面臨著挑戰(zhàn)。

2 堅(jiān)持實(shí)事求是原則，把準(zhǔn)項(xiàng)目管理中思想政治工作存在的不足

2.1 認(rèn)識(shí)不足

有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目施工的快節(jié)奏、高效率不允許有更多的時(shí)間開(kāi)展教育，項(xiàng)目思想政治工作存在的價(jià)值被逐漸縮減、空間被逐漸縮小。也有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)于施工項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，最主要的任務(wù)就是搞好生產(chǎn)、提高效益，讓員工得到實(shí)惠，兜里鼓起來(lái)才是“硬道理”，思想政治工作已成為一種過(guò)時(shí)的陳詞濫調(diào)。這些思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目思想政治工作內(nèi)容單調(diào)，往往是金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)重于精神激勵(lì)，物質(zhì)追求重于道德自律，行政手段重于思想教育。

2.2 思維不新

思維不新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是少數(shù)項(xiàng)目黨組織對(duì)項(xiàng)目思想政治工作的思路不清，有的甚至不清楚項(xiàng)目思想政治工作的基本任務(wù)和主要內(nèi)容，只是忙于行政后勤和服務(wù)性的工作，對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督保障顯得空泛、無(wú)力。二是如何在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)思想政治工作優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，開(kāi)展更具針對(duì)性、更有特色的思想政治工作。創(chuàng)新不夠，思維不活，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理中的思想政治工作方式和手段都顯得陳舊，工作開(kāi)展起來(lái)毫無(wú)新意。

2.3 溝通不暢

在項(xiàng)目管理中，各個(gè)層面的溝通是直接影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，良好的溝通對(duì)確保項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效完成起著十分重要的作用。有的項(xiàng)目部不重視溝通工作，使得項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)厝罕娙狈贤?，?xiàng)目管理層與項(xiàng)目員工之間缺乏溝通，項(xiàng)目員工與員工之間缺乏溝通，等等，這些都會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。思想政治工作如何更好地貼近項(xiàng)目管理實(shí)際，促進(jìn)項(xiàng)目部各個(gè)層面的溝通工作，使之相互推進(jìn)，需要進(jìn)一步探索。

2.4 素質(zhì)不高

企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給項(xiàng)目配置有效的人力資源帶來(lái)了較大的壓力，分配到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)工程點(diǎn)的政工人員很“單薄”。有些思想政治工作者因?yàn)樯砑鏀?shù)職而疲于應(yīng)付，有的因水平有限而不擅于開(kāi)展工作，有的因自身認(rèn)識(shí)不足而輕視忽略思想政治工作，加之流動(dòng)頻繁、個(gè)體素質(zhì)參差不齊，工作效果差異顯露無(wú)遺，勢(shì)必造成思想政治工作發(fā)展不平衡。

3 充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，探索與創(chuàng)新項(xiàng)目管理中思想政治工作的有效途徑

在推行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)是確保項(xiàng)目管理科學(xué)、有效的重要保證。施工企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大政工干部必須采取措施，在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)思想政治工作優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極深化與創(chuàng)新項(xiàng)目思想政治工作的有效途徑，不斷努力創(chuàng)新，尋求突破。

3.1 建立新機(jī)制

機(jī)制創(chuàng)新就是要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，抓好項(xiàng)目思想政治工作體系、制度規(guī)范和工作機(jī)制三個(gè)方面的工作。

一是完善體系。具體來(lái)說(shuō)，就是要建立黨組織主抓、項(xiàng)目部黨政一把手共同負(fù)責(zé)、廣大黨員群眾積極參與的項(xiàng)目思想政治工作格局，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”制，促進(jìn)換位思考，形成目標(biāo)同向、工作協(xié)調(diào)、黨建同步的良好局面。

二是健全制度。重點(diǎn)是建立健全項(xiàng)目黨政一把手定期向黨組織報(bào)告工作制度、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度、中心組學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)自身建設(shè)；建立健全重要問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)、重要問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度，確保項(xiàng)目重要問(wèn)題科學(xué)民主決策；建立健全民主管理、企務(wù)公開(kāi)制度，完善民主監(jiān)督機(jī)制；建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、黨建和思想政治工作定期檢查、分析、考核和評(píng)比表彰等制度，使項(xiàng)目黨建和思想政治工作制度化、規(guī)范化。

三是創(chuàng)新機(jī)制。具體說(shuō)來(lái)就是推行“五個(gè)同步”：項(xiàng)目黨建思想政治工作同步納入項(xiàng)目管理體系；工作目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)同步確立；工作任務(wù)與施工生產(chǎn)同步部署；工作制度與項(xiàng)目管理制度同步建立；工作考核與項(xiàng)目管理績(jī)效考核同步進(jìn)行。

3.2 充實(shí)新內(nèi)容

在新形勢(shì)下，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理不斷優(yōu)化，不斷升級(jí)，思想政治工作也要根據(jù)項(xiàng)目管理需要，在繼承和發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)思想政治工作手段的同時(shí)，不斷增添新的內(nèi)容。

一是行為養(yǎng)成塑形象。結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地對(duì)員工開(kāi)展行為規(guī)范教育，引導(dǎo)員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)ISO、HSE系列標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法、文明施工理念，明確員工的目標(biāo)責(zé)任、技術(shù)要求、操作流程、職業(yè)道德等，制定行為標(biāo)準(zhǔn)，教育員工適應(yīng)封閉式的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)模式，形成令行禁止、步調(diào)一致、文明和諧的行為習(xí)慣。廣泛開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動(dòng)，使每一位員工都能意識(shí)到企業(yè)的形象就在自己手中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地做好每項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是人本管理凝人心。高標(biāo)準(zhǔn)建“家”，通過(guò)建好員工宿舍、辦好員工食堂、修好員工浴室、開(kāi)通電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)等一件件小事，把項(xiàng)目部建成一個(gè)溫馨的“家”，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境；切實(shí)關(guān)心職工疾苦，真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、辦好事，幫助員工解決具體問(wèn)題。在項(xiàng)目施工中，員工最關(guān)心的就是收入待遇、探親休假、后方家庭穩(wěn)定等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，思想政治工作要敢于面對(duì)這些熱點(diǎn)問(wèn)題，積極解除他們的后顧之憂(yōu)；開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活；堅(jiān)持和完善項(xiàng)目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)員工的民主管理意識(shí)，以公開(kāi)促和諧。

三是文化建設(shè)聚合力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從項(xiàng)目管理實(shí)踐中提煉出各具特色、充滿(mǎn)生機(jī)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激發(fā)員工創(chuàng)造力；通過(guò)統(tǒng)一辦公區(qū)域、住地、會(huì)議室、施工工地各類(lèi)形象標(biāo)識(shí)，積極做好項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)，展示項(xiàng)目良好的精神風(fēng)貌；牢固樹(shù)立“品牌意識(shí)”，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，充分展示項(xiàng)目品牌形象。通過(guò)這些方式和手段，把項(xiàng)目文化建設(shè)滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效增強(qiáng)項(xiàng)目的向心力和合力。

3.3 探索新方式

項(xiàng)目黨組織是臨時(shí)性的，黨員和職工是來(lái)自不同的基層單位，開(kāi)展思想政治工作的難度很大。項(xiàng)目思想政治工作應(yīng)在方式上加以創(chuàng)新，在增強(qiáng)“四性”上下功夫。

一是增強(qiáng)實(shí)效性。要從職工群眾最關(guān)心的具體事情抓起，變“空”為“實(shí)”，把思想、道德、觀(guān)念等無(wú)形的東西融入辦實(shí)事的有形工作之中，使職工群眾在得到實(shí)際利益的同時(shí)，接受思想教育。

二是增強(qiáng)靈活性。要根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，變“僵”為“活”，在做思想政治工作的過(guò)程中，要因地制宜、因人制宜、因事制宜，分層施教，區(qū)別對(duì)待。

三是增強(qiáng)滲透性。要加大思想政治工作的滲透力度，變“淺”為“深”，將其貫穿于項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)項(xiàng)目中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，按照經(jīng)常性教育與階段性教育相結(jié)合、集中教育與個(gè)別教育相結(jié)合的原則，使思想政治工作入現(xiàn)場(chǎng)、到人頭，深入、持久地發(fā)揮作用。

四是增強(qiáng)延伸性。要通過(guò)聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)等方式，把思想政治工作向協(xié)作隊(duì)伍延伸、向地方和業(yè)主延伸、向參建兄弟單位延伸，相互學(xué)習(xí)提高，增進(jìn)彼此的了解與友誼，推動(dòng)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展。

3.4 運(yùn)用新載體

在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)思想政治工作方法的同時(shí)，項(xiàng)目思想政治工作還應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際，積極探索新的載體，為思想政治工作提供新手段。

一是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)載體。對(duì)于點(diǎn)多分散的項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)的高效、便捷、傳播范圍廣等優(yōu)點(diǎn)，將會(huì)給思想政治工作的開(kāi)展帶來(lái)很多便利。項(xiàng)目部可以通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、“員工論壇”、“QQ群”等手段，實(shí)時(shí)發(fā)布先進(jìn)的思想觀(guān)念、理論知識(shí)、政策導(dǎo)向，了解掌握員工思想狀態(tài)，更好地在領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間開(kāi)展多層次、多角度的溝通與交流。

二是運(yùn)用活動(dòng)載體。在深入開(kāi)展好創(chuàng)建黨員先鋒工程、青年文明號(hào)、勞動(dòng)競(jìng)賽等傳統(tǒng)活動(dòng)的同時(shí)，圍繞工程特點(diǎn)，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”、“創(chuàng)建文明工地”等活動(dòng)，使“建設(shè)一項(xiàng)工程、豎立一座豐碑、培養(yǎng)一支隊(duì)伍、開(kāi)拓一方市場(chǎng)”的工作目標(biāo)得到較好實(shí)現(xiàn)，努力使廣大員工在參與中受到教育，得到提高。

三是運(yùn)用管理載體。運(yùn)用管理載體就是把思想政治工作與項(xiàng)目管理相結(jié)合，把剛性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合起來(lái)，融教育、管理于一體，讓員工在“情”的激勵(lì)下愛(ài)崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作。四是運(yùn)用文化載體。運(yùn)用文化載體就是培養(yǎng)獨(dú)具特色的項(xiàng)目文化，形成向心力精神，使整個(gè)項(xiàng)目變成一個(gè)由具有共同價(jià)值理念凝聚起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，從根本上調(diào)動(dòng)員工推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的積極性。

4 結(jié)束語(yǔ)

做好項(xiàng)目管理中的思想政治工作，必須準(zhǔn)確把握項(xiàng)目思想政治工作中的特點(diǎn)，找準(zhǔn)項(xiàng)目思想政治工作中存在的不足，不但要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，更要積極深化與創(chuàng)新項(xiàng)目思想政治工作的有效途徑，使項(xiàng)目管理中的思想政治工作真正接地氣，見(jiàn)實(shí)效。

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［2］白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第二版）［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2013.

［3］中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng).新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新、現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策［J］.新華文摘，2015（17）：130－136.

［4］施進(jìn)浩.構(gòu)建“量化有效型”黨建工作體系［J］.中國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部論壇，2015（09）：94.