朱 超

(江蘇景欣建設(shè)工程有限公司，江蘇 鹽城224000)

對于房建工程項目來說，造價管理是其中必不可少的一項重要環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)的房建企業(yè)雖然對工程項目的造價管理給予了很高的關(guān)注，但由于在管理理念和管理方法上存在不足之處，因而讓房建工程造價的管理水平難以達到新的高度。

1 房間工程造價管理的控制要點

1.1 工程項目的前期階段

在正式開始施工之前，設(shè)計人員應(yīng)結(jié)合工程的實際情況來針對原有的設(shè)計方案進行優(yōu)化和完善，并同時在此基礎(chǔ)之上制定出備用的預(yù)算方案，與專家組展開深入的探討和分析，確保房建工程可以順利的開展。

1.2 工程設(shè)計階段

在正式開始施工方案設(shè)計時，設(shè)計人員要更加深入的掌握工程項目的資金使用情況，并同時根據(jù)項目的實際現(xiàn)狀來選擇限額設(shè)計或是價值工程設(shè)計的其中一種。

1.3 招標(biāo)投標(biāo)階段

在正式進入到招標(biāo)的最后環(huán)節(jié)中后，房建企業(yè)要進一步加強對招標(biāo)內(nèi)容的審核與篩查工作，徹底杜絕運用職權(quán)進行不公正招標(biāo)現(xiàn)象。競標(biāo)單位應(yīng)將具體的工程施工方案、工程成本費用以及相關(guān)的報價材料進行整理并遞交，同時確保招標(biāo)文件中的報價內(nèi)容完全符合現(xiàn)有的控制標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 工程施工階段

在正式開始施工后，因各種因素導(dǎo)致的設(shè)計內(nèi)容變更是造成資金使用浪費現(xiàn)象的一項重要誘因。因此，房建企業(yè)要進一步加大對施工圖紙設(shè)計的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)在某個施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)私自更改施工流程現(xiàn)象，要在第一時間進行制止并加以嚴(yán)懲。

1.5 工程項目的竣工階段

在整個房建工程正式竣工后，企業(yè)要針對工程質(zhì)量進行反復(fù)的審查，首先要對施工團隊所上交的工程資料展開嚴(yán)格的管理和控制，將方案中的記錄信息與實際的施工情況進行詳細的對比;其次，針對房建工程施工過程中的項目完成情況展開全面的審計工作。

2 房建工程造價管理所存在的問題

2.1 工程項目的前期階段

通常情況下，房建工程在項目的前期階段中會將估算工作交由企業(yè)內(nèi)部的投資部門來完成，由于其專業(yè)性的不足會導(dǎo)致估算方案的內(nèi)容出現(xiàn)漏洞。

2.2 工程設(shè)計階段

由于設(shè)計階段中的主要工作內(nèi)容仍以分析為主，因而缺少應(yīng)有的數(shù)據(jù)支撐，使估算結(jié)果的準(zhǔn)確性存在著較大的差異。除此之外，房建企業(yè)在展開投資估算與造價管理的工作中因缺少專業(yè)的系統(tǒng)支持和大量的操作經(jīng)驗，進而讓設(shè)計單位的信任度變得越來越低，為估算結(jié)果準(zhǔn)確性的提高帶來了嚴(yán)重的負面影響。

2.3 招標(biāo)投標(biāo)階段

在此階段中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在招標(biāo)或是投標(biāo)行為缺少應(yīng)有的一致性和規(guī)范性，很多涉及企業(yè)為了能夠得到中標(biāo)機會，不惜一切代價去找關(guān)系和送紅包，進而嚴(yán)重影響到了行業(yè)市場的公平性與公開性，使設(shè)計方案水平的提高也受到了制約。

2.4 工程施工階段

在工程施工過程中，很多房建企業(yè)中的造價管理人員都存在著或多或少的徇私舞弊以及管理理念落后的情況，尤其是在面對大量利益的誘惑時，一些管理人員就會選擇調(diào)整設(shè)計方案來達到牟取私利的目的。

2.5 工程項目的竣工階段

在房建企業(yè)所遞交的工程結(jié)算書中經(jīng)常性會出現(xiàn)多算或是冒算情況，很多企業(yè)為了能夠惡意抬高定額單價而去私自更改工程項目的造價金額。

3 房間工程造價的控制對策

3.1 進一步落實設(shè)計招標(biāo)模式

為了能夠更好的順應(yīng)信息時代的發(fā)展要求，房建工程造價管理也應(yīng)當(dāng)調(diào)整為設(shè)計招標(biāo)。此種招標(biāo)模式不僅能夠從根本上解決傳統(tǒng)模式中的片面性與局限性，同時還可以促進各個投標(biāo)企業(yè)之間的溝通與交流。

3.2 針對現(xiàn)有的工程計價方式進行調(diào)整

為了能夠?qū)υ械墓こ逃媰r方式做出更好的優(yōu)化與調(diào)整，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同業(yè)主與投資方來共同編制工程量清單，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀與管理水平來制定出科學(xué)化的綜合單價。需要注意的是，工程量清單在具體的計價過程中一定要搭配相應(yīng)的制約制度來共同完成，進而從根本上增強企業(yè)所應(yīng)有的自主報價能力。

3.3 提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

從房建工程的整體施工過程來看，造價管理人員不僅要做到對所有能夠?qū)κ┕ぴ靸r結(jié)果帶來影響的因素進行全面掌握，同時還要確保自身的行業(yè)知識儲備量與現(xiàn)代化造價技能能夠完全符合房建工程造價信息化管理的要求標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強對工程施工的現(xiàn)場管理

首先，房建企業(yè)要針對現(xiàn)有的投標(biāo)文件進行全面的審查與核對，確保其中的具體內(nèi)容可以高度符合房建工程的施工現(xiàn)狀與特征;其次，造價管理人員還應(yīng)運用價值工程等模式來對當(dāng)前的項目設(shè)計方案來展開多角度的比較分析，從根本上發(fā)掘出造價管理方案的節(jié)約潛力，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟收益。

［1］邢世杰，康建紅. 我國工程造價管理所存在的問題及對策［J］.科技傳播，2010，(11):259－262.

［2］石勁松.高校基建工程造價管理存在的問題及對策［J］.湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報，2007，(4):125－126.