馬文武

(吉林省宏泰建設(shè)集團(tuán)，吉林136000)

建筑工程質(zhì)量受諸多因素影響，是各方面工作質(zhì)量的綜合反映，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，如何提高其質(zhì)量，值得廣大建筑從業(yè)者思考和實(shí)踐。

1 建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理控制意識(shí)淡薄

“質(zhì)量為王”是現(xiàn)階段乃至將來(lái)的一個(gè)重要理念，質(zhì)量高、信譽(yù)好的建筑企業(yè)才能得到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是，企業(yè)部分管理層只看重利潤(rùn)和工期，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)，不對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，僅僅將質(zhì)量作為面子工程在宣傳推廣，對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量的提高起不到任何作用。

此外，當(dāng)前仍有部分建筑企業(yè)，不具備應(yīng)有的法律意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求進(jìn)行施工。

1.2 工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

建筑工程質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)于工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)都具有一定的要求。但從現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程質(zhì)量管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平有待提升，相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平偏低，導(dǎo)致操作規(guī)范無(wú)法落實(shí)到位。

另外，很多從業(yè)人員由于經(jīng)驗(yàn)缺失，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)性事件無(wú)法妥善處理，導(dǎo)致施工受阻，影響了工程質(zhì)量。

1.3 監(jiān)理工作不夠到位

監(jiān)理工作作為建筑工程中的重要一環(huán)，不可或缺。但是，監(jiān)理工作不到位卻是目前工程建設(shè)過(guò)程中較為普遍的現(xiàn)象，例如，在施工前要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，若監(jiān)理工作不到位將可能導(dǎo)致錯(cuò)審、漏審的情況出現(xiàn)。

另外，還可能造成強(qiáng)制性條文無(wú)法按要求執(zhí)行，使得施工秩序受到破壞，加大了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2 完善建筑工程質(zhì)量管理的控制措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制意識(shí)

建筑企業(yè)首先需要對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行革新，以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，將現(xiàn)代化管理理念與建筑工程管理控制相融合，并將其置于企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。上述過(guò)程中，可借鑒優(yōu)秀公司先進(jìn)理念作為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理控制制度進(jìn)行優(yōu)化。從宏觀角度來(lái)看，相關(guān)管理部門(mén)需要對(duì)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范性文件進(jìn)行優(yōu)化，完善建筑工程質(zhì)量控制體系，并進(jìn)一步深化建筑工程管理執(zhí)法，讓相關(guān)工作能夠“依法按規(guī)”執(zhí)行，將質(zhì)控意識(shí)充分貫徹于日常工作中。

2.2 實(shí)施全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是當(dāng)前工程質(zhì)量管理過(guò)程中最為有效的體系之一，全面質(zhì)量管理需要所有工作人員參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中，明確工程施工的操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在材料管理標(biāo)準(zhǔn)化做法上，要嚴(yán)把建筑材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，在材料選購(gòu)上，堅(jiān)持“六不用”的標(biāo)準(zhǔn)(不用無(wú)試驗(yàn)報(bào)告材料、不用無(wú)出廠合格證材料、不用超過(guò)誤差范圍內(nèi)材料、不用破損材料、不用超期失效材料、不用假冒偽劣產(chǎn)品)，材料進(jìn)場(chǎng)前，由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位組成材料調(diào)研認(rèn)證小組，比較選擇，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)材料，并聯(lián)合簽訂材料認(rèn)證單。施工過(guò)程全面質(zhì)量管理工作中，對(duì)于隱蔽性工程及關(guān)鍵性工序都需要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。

2.3 加強(qiáng)工程監(jiān)理及驗(yàn)收

監(jiān)理員要巡查及跟蹤檢查相結(jié)合，實(shí)施預(yù)防為主、事前預(yù)防、事中控制、重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)清除施工質(zhì)量隱患，通過(guò)步步設(shè)防、層層把關(guān)，確保建筑工程全面質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的建筑質(zhì)量通病，要明確監(jiān)控的辦法，嚴(yán)格 監(jiān)控施工環(huán)境、施工條件、施工工序，確保工程質(zhì)量。在建筑工程驗(yàn)收中，建設(shè)單位除了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)建筑幾何尺寸和總體外觀外，更要做好工作的原始記錄，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)照評(píng)分反映建筑結(jié)構(gòu)的宏觀和內(nèi)在質(zhì)量。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程做到公平、公正、公開(kāi)。

3 結(jié) 語(yǔ)

工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等部門(mén)需做好本部門(mén)工作，使得建筑工程質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成整體。只有強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格施工管理，完善和提高整體的質(zhì)量管理水平，才會(huì)建設(shè)出使人們安居樂(lè)業(yè)的建筑工程，才能促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

［1］梁萍.淺談建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制方法［J］.黑龍江科技信息，2010，(29).

［2］王雪松.建筑工程質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011，(16).

［3］張永能.建筑工程質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，(7).