滕中原

(江蘇金卓建設(shè)工程有限公司，江蘇 南京210000)

1 建筑給排水施工存在的問題分析

1.1 質(zhì)量管理問題

(1)給排水施工階段的技術(shù)操作工藝粗糙。主要表現(xiàn)在:施工管道銜接有漏水問題、設(shè)備元件的規(guī)格選用沒有按照設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格篩查、建筑材料質(zhì)量抽檢率不合格、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序不規(guī)范造成的水管開裂，水嘴、閥門關(guān)閉不嚴(yán)等問題;前期施工設(shè)計(jì)方案上不夠完善，導(dǎo)致實(shí)際施工工藝與設(shè)計(jì)圖紙上的矛盾性問題;在建筑設(shè)計(jì)方面沒有顧及后期管道施工對(duì)線路的要求，造成實(shí)際安裝事出現(xiàn)接口錯(cuò)位;給排水施工設(shè)計(jì)文本的不健全，對(duì)施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)沒有加以詳細(xì)說明，導(dǎo)致施工盲目性和隨意性現(xiàn)象的產(chǎn)生，造成施工安全隱患的產(chǎn)生。

(2)施工程序不規(guī)范。給排水管道施工應(yīng)結(jié)合建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、工藝緊密銜接的施工，施工工藝上的前后顛倒往往導(dǎo)致施工誤差的加大甚至重新拆除——再施工問題的產(chǎn)生，對(duì)建筑物造成的破壞不僅影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也使得施工成本超出預(yù)算，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致惡性循環(huán)的產(chǎn)生。

(3)技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。在給排水施工中，由于施工人員施工技術(shù)偏低導(dǎo)致的質(zhì)量問題占據(jù)很大比例。部分企業(yè)將給排水施工采用外包的形式交由其他施工單位進(jìn)行，管理體系上的出入導(dǎo)致施工隊(duì)伍的技術(shù)水平參差不齊，有的施工人員甚至看不懂圖紙，僅靠施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際操作;管理人員未經(jīng)培訓(xùn)便指導(dǎo)施工流程，導(dǎo)致施工工藝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接影響給排水工程的整體質(zhì)量。

1.2 施工中的安全問題

(1)各施工單位和相關(guān)人員，在建筑施工過程中根本沒有或很少到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作，由于監(jiān)管不到位而造成諸多違章作業(yè)的發(fā)生，安全施工得不到保障;(2)各監(jiān)督管理施工企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)沒有做到正常開展工作，施工前沒有把安全培訓(xùn)工作做到位，各項(xiàng)安全措施在施工階段沒有明確落實(shí)，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)缺乏;(3)總承包企業(yè)沒有根據(jù)給排水施工條件，進(jìn)行合理有效的時(shí)間安排，同時(shí)對(duì)于挖管溝等施工作業(yè)安排不合理不到位，導(dǎo)致施工作業(yè)無法在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成并恢復(fù)路面暢通;(4)沒有以防火為重點(diǎn)目標(biāo)對(duì)冷卻塔、涼水塔進(jìn)行施工，造成施工秩序的混亂和無序，勞民傷財(cái)，在使用電源線等電動(dòng)工具時(shí)，對(duì)導(dǎo)線的絕緣性和安全性沒有進(jìn)行細(xì)致周到的檢查處理，導(dǎo)致導(dǎo)線絕緣性能不良，引起火災(zāi)的發(fā)生;(5)沒有合理安排實(shí)施埋設(shè)臨時(shí)施工用水管線，管線埋設(shè)時(shí)也沒有達(dá)到冰凍線以下標(biāo)準(zhǔn)，主管線內(nèi)設(shè)置的消火栓數(shù)量不夠達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 對(duì)策分析

2.1 實(shí)行跟蹤監(jiān)理，加強(qiáng)過程控制

施工管理人員要做到對(duì)每道工序的嚴(yán)格監(jiān)管，特別是對(duì)進(jìn)場(chǎng)前要投入使用的原材料監(jiān)理工程師要按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢，確保符合質(zhì)量要求后才能進(jìn)場(chǎng)并使用，檢驗(yàn)合格的原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)分類堆放，不合格材料也要清退出場(chǎng)。在施工過程中，施工監(jiān)理人員要隨時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并督促承包商堅(jiān)持施工前的操作技術(shù)交底工作，向所有施工參與者明確施工質(zhì)量要求，做到人人自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高施工質(zhì)量。

2.2 室內(nèi)給水施工管理方面

首先，隱藏性的給排水管道和消火栓的水壓試驗(yàn)過程必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照流程操作處理，達(dá)到施工標(biāo) 準(zhǔn)后方可接收。;其次，室內(nèi)給排水管道及管道墩嚴(yán)禁構(gòu)建在未經(jīng)處理的松土上，這會(huì)由于地面地勢(shì)高低不同導(dǎo)致管線安裝不齊，最終導(dǎo)致管線的斷裂或破損情況發(fā)生;最后，給排水施工在交付使用之前，用氮?dú)饣驂嚎s空氣進(jìn)行徹底吹洗，確保給排水管道暢通運(yùn)行和用水安全。

2.3 提高施工人員素質(zhì)

單位負(fù)責(zé)方和施工方應(yīng)建立、健全系統(tǒng)的職工技能培訓(xùn)體系，做好安全教育與安全管理工作，推行施工管理責(zé)任制度，將質(zhì)量控制與安全監(jiān)督具體到個(gè)人，采用預(yù)防為主的管理方案，對(duì)施工可能造成的安全隱患及時(shí)排除。同時(shí)，要完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工隊(duì)伍的工作積極性，把給排水施工質(zhì)量好壞與相關(guān)人員的利益緊密結(jié)合，從而發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值性。

［1］梁滿光.淺談給排水工程的施工管理［J］. 建材與裝飾(下旬刊)，2007，(9).

［2］李湛海.建筑給排水工程施工質(zhì)量管理探討［J］.科技信息(科學(xué)教研)，2007，(23).

［3］孫鋒.淺談建筑給排水施工中的常見問題及解決［J］.科技資訊，2010，(29).