陳 麗

(北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司，北京100070)

在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，建筑工程施工管理的不斷應用發(fā)展，現(xiàn)代化的建筑工程造價動態(tài)管理模式已經(jīng)成為造價管理的主要方向。該管理方式根據(jù)實際的工程進程對具體的操作進行相應調(diào)整，從而實現(xiàn)更為科學、準確且合理的建筑工程造價管理。

1 動態(tài)管理與控制的基本原則

1.1 權責任相結合的原則

造價控制工作的順利進行需要具備此項責任的主體來進行控制和落實，這些主體承擔著非常重要的責任，一旦工程中出現(xiàn)了些資金和造價上的浪費或不可控的情況，他們就必須要承擔。

1.2 經(jīng)濟與技術相結合的原則

從施工技術來看，可以在進行工程的設計的時候加強方案的優(yōu)化和選擇，提升技術水平，方案的優(yōu)選能夠最大程度上節(jié)省費用，從經(jīng)濟角度看，動態(tài)控制，能夠全方位控制成本的計劃，控制計劃值和實際值之間的關系，嚴格審核各項費用的支出。

1.3 全面控制原則

無論是工程的前期決策、設計還是施工中或者是后期都要進行費用的控制，要全面的對這些內(nèi)容進行把握。一般在前期工程決策或者設計階段忽視了對成本的控制，導致后期在施工的過程當中，也會出現(xiàn)一些變更的狀況，因此，一定要堅持被動變主動的創(chuàng)新控制原則。

1.4 動態(tài)控制原則

在成本的控制過程當中，如果都能夠定期的對工程的成本進行核算和分析，能夠及時的對工程中出現(xiàn)的狀況進行處理，從而提升整個工程的造價和成本管理水平。

1.5 目標管理原則

通過制定一些目標來進行工程的造價管理，通過前期的目標和計劃對工程中的一些費用進行合理運用，用最少的成本來保證工程能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。

2 房屋建筑工程造價管理現(xiàn)狀

建筑工程的造價管理是為了更好的保證建設過程中的成本控制，是投資商控制總成本的重要管理手段。近年來在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著建筑工程市場的不斷變化，建筑工程造價管理已經(jīng)成為影響施工企業(yè)綜合競爭力及經(jīng)濟效益的重要指標。同時，為了能夠更好的處理建筑中施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價的關系，建筑工程造價的動態(tài)管理應運而生。但是由于目前建筑工程造價的動態(tài)管理理念不盡成熟，在具體的實施工程中難免會存在一些問題，這就需要充分結合動態(tài)工程造價管理理論研究與實施進展來分析。

3 提升工程的造價動態(tài)管理

3.1 決策階段的造價管理

建筑工程造價管理具體應該如何實行歸根結底是由管理層決定的。因此在最初的管理層決策階段就要有意識的樹立動態(tài)管理工程造價的意識，確定對工程造價進行有效的管理與控制。在最初的工程決策階段，企業(yè)就應該對建筑施工進行全方位的研究與探討，對工程施工的可行性與施工必要性進行了解論證，這樣既能保證工程實施的準確性又能夠提前估算工程投資以及效益，使工程施工方案具有實施的可能性，幫助企業(yè)在決策階段選出最佳施工方案，實現(xiàn)科學管理同時節(jié)約不必要的資源成本浪費。

3.2 工程施工與竣工階段的造價動態(tài)管控

首先在采購原材料時，施工 單位應該隨時掌握最新的建材市場價格變化，并及時按照所有的市場資料對控制方案進行調(diào)整;其次，市場部隨時變化可能會導致出現(xiàn)更多的建材品牌，這時候建筑企業(yè)應該快速與建材供銷商進行聯(lián)系，掌握最新價格資料，降低企業(yè)的采購經(jīng)營成本。

3.3 在工程竣工環(huán)節(jié)往往會因為結算對工程建設的成本產(chǎn)生一定的影響

因此需要在工程施工階段重點做好工程造價動態(tài)管理及控制。首先需要在充分保證施工質(zhì)量及施工進度的基礎上，確保工程成本控制，其次是注重合同管理的強化，選擇一些綜合實力較強的監(jiān)理及施工單位，從而有效減免施工過程中的浪費問題。另外還需要對工程材料的進場進行強化管理，有效避免不安全施工及怠工情況的發(fā)生。

4 結 語

綜上所述，建筑企業(yè)在工程的整體施工當中，要注重動態(tài)造價管理的意識培養(yǎng)，對建筑工程的造價全過程進行嚴格的控制和管理，對其中的各個要點進行分析和研究，在保證工程的質(zhì)量的原則和基礎上，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

［1］張佳麗. 略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理［J］.中國建筑金屬結構，2013，(6):138.

［2］鄒群英.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究［J］.科技資訊，2009，22(9):120－124.