■譚 勇 ■貴州大祥爆破工程有限公司，貴州 修文 550200

相比較而言，我國(guó)建筑領(lǐng)域起步較晚，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定差距，在城市化進(jìn)程持續(xù)深化背景下，我國(guó)建筑工程建設(shè)主體逐漸細(xì)化，其中施工監(jiān)理工作是最為重要的一部分卻被忽視，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)仍采取傳統(tǒng)監(jiān)理方式和方法，與現(xiàn)代建筑領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)相背離，傳統(tǒng)監(jiān)理方式弊端逐漸暴露，在一定程度上影響我國(guó)建筑工程質(zhì)量及進(jìn)度，為此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施的研究具有極強(qiáng)的參考意義。

1 重視爆破監(jiān)理工作的重要性

經(jīng)濟(jì)、社會(huì)高速發(fā)展，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的溫床，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想立足于市場(chǎng)，企業(yè)務(wù)必要落實(shí)建筑工程監(jiān)理工作，監(jiān)理工作并非某一環(huán)節(jié)工作，其貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程，建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度等與監(jiān)理工作息息相關(guān)，只有落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，才能夠保障工程質(zhì)量，提高施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。另外，爆破作業(yè)作為建筑工程重要施工環(huán)節(jié)，為保障爆破工程安全，提高爆破工程管理水平，具有重要意義;在重要爆破過(guò)程中實(shí)施爆破安全監(jiān)理，通過(guò)對(duì)爆破作業(yè)程序，爆破作業(yè)人員資格、爆破器材使用及爆破施工過(guò)程有效控制，達(dá)到安全實(shí)施爆破的目的。為此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)理是現(xiàn)代建筑領(lǐng)域發(fā)展的必然要求，不僅能夠提高工程項(xiàng)目管理水平，還能夠更更好地維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，從而促進(jìn)建筑領(lǐng)域健康發(fā)展。

2 現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理工作難點(diǎn)分析

就目前我國(guó)建筑工程發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，施工監(jiān)理工作難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)尚不健全。由于施工監(jiān)理工作起步較晚，缺少豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中，仍采取傳統(tǒng)監(jiān)理機(jī)制，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，且對(duì)建筑工程監(jiān)理工程定位不夠明確，忽視了該項(xiàng)工作的重要性，在很大程度上影響施工監(jiān)理工作發(fā)揮積極作用［1］。不但如此，我國(guó)現(xiàn)有法律制度中缺少專(zhuān)門(mén)針對(duì)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求，不僅無(wú)法為管理人員提供工作依據(jù)，且造成施工企業(yè)管理基礎(chǔ)的缺失，不利于施工監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

第二，監(jiān)理工作落實(shí)情況不盡人意。監(jiān)理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，具有復(fù)雜性、全面性特點(diǎn)，其不僅對(duì)監(jiān)理工作人員要求高，且其中涉及非常多的工序及內(nèi)容，如施工準(zhǔn)備、可行性分析及竣工驗(yàn)收等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響工程施工質(zhì)量［2］。但是，通過(guò)對(duì)實(shí)際監(jiān)理工作的觀察發(fā)現(xiàn)，很多監(jiān)理人員僅將注意力集中在工程質(zhì)量控制方面，并沒(méi)有將監(jiān)理工作落實(shí)到項(xiàng)目全過(guò)程，造成監(jiān)理工作重要作用存在一定局限性。

第三，監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低。由于施工企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，很多企業(yè)監(jiān)理人員普遍是原來(lái)從事工程設(shè)計(jì)及施工管理人員，并不具備專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，僅經(jīng)過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)便上崗，難以在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法有效把握和理解現(xiàn)行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，長(zhǎng)此以往，對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生懈怠情緒，直接影響監(jiān)理工作水平，同時(shí)，還有一些監(jiān)理人員僅具備工程技術(shù)，并不懂得管理、法律及經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，無(wú)疑給監(jiān)理工作的順利實(shí)施增加了難度［3］。

3 應(yīng)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作難點(diǎn)的有效措施

3.1 加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善相關(guān)制度

要想保證施工監(jiān)理工作有效落實(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。企業(yè)管理者作為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的核心，要明確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，并將監(jiān)理工作提升到戰(zhàn)略高度，緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，調(diào)整和改革企業(yè)制度，結(jié)合實(shí)際情況，抓住監(jiān)理工作存在的缺陷，完善相關(guān)制度，加大對(duì)監(jiān)理人員考核力度，為施工監(jiān)理工作順利進(jìn)行提供依據(jù)，逐漸完善施工監(jiān)理工作［4］。

為了更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，打破監(jiān)理機(jī)制不公平現(xiàn)象，需要加大對(duì)監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，引導(dǎo)建筑企業(yè)監(jiān)理工作朝著法制化、規(guī)范化及公平化方向發(fā)展，并構(gòu)建監(jiān)理工作信譽(yù)體系，政府要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，適當(dāng)提高建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入要求，加大對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督和引導(dǎo)，創(chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，最大限度提高我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)理工作水平，使其能夠與國(guó)際接軌。

3.2 全面落實(shí)監(jiān)理工作，實(shí)施責(zé)任制

建筑工程施工監(jiān)理工作并不僅限于建筑工程的某一部分，而是兼顧全方位、全過(guò)程，只有這樣，才能夠發(fā)揮監(jiān)理工作的積極作用，不僅如此，在具體工作中，要堅(jiān)持公平、公正原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)、過(guò)程都需要進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。此外，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，管理者需要統(tǒng)籌整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍、技術(shù)等方面，并積極實(shí)施責(zé)任制，將責(zé)任劃分到每位員工身上，在企業(yè)內(nèi)部形成“各司其職、各盡其能”局面，只有這樣，才能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃及目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，逐漸構(gòu)建起適合本企業(yè)發(fā)展的工程監(jiān)理體系。值得注意的是，在實(shí)施責(zé)任制之初，需要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，將監(jiān)理目標(biāo)納入到項(xiàng)目施工各個(gè)階段、決策等方面，并在保證監(jiān)理工作質(zhì)量及效率的基礎(chǔ)上，積極與承建企業(yè)進(jìn)行有效溝通和交流［5］。為了能夠促使責(zé)任制發(fā)揮有效性，還需要制定相關(guān)配套制度，如績(jī)效考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，強(qiáng)化責(zé)任制，加大對(duì)不合規(guī)操作的懲罰力度，提高監(jiān)理工作水平，從而使監(jiān)理工作能夠發(fā)揮積極效應(yīng)。

3.3 加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

監(jiān)理人員是監(jiān)理工作順利開(kāi)展的核心，其綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)化水平直接影響監(jiān)理工作有效性，為此，現(xiàn)階段，施工企業(yè)管理者要切實(shí)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)程度等方面制定一套合適的培訓(xùn)機(jī)制，不僅要注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，還需要兼顧引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理知識(shí)，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，側(cè)重對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員開(kāi)展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)監(jiān)理人員樹(shù)立正確價(jià)值觀念、強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任感，不斷提高監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)化水平。不但如此，施工企業(yè)還需要積極與高校建立合作關(guān)系，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)對(duì)口人才，并適當(dāng)調(diào)整人才待遇，吸引更多人才參與到監(jiān)理工作中，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，使我國(guó)監(jiān)理工作逐漸走向國(guó)際化。

3.4 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量

建筑工程施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目的核心，控制建筑工程進(jìn)度不僅能夠有效控制建筑工程成本，還能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)階段，對(duì)于施工進(jìn)度的控制具體可以從以下幾個(gè)方面入手:首先，監(jiān)理人員要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，按照進(jìn)度合理安排施工活動(dòng)，保障建筑工程能夠保質(zhì)保量完成;其次，建筑工程承建方及管理人員要在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上管控施工進(jìn)度，使建筑工程能夠符合建筑安全性能要求，為人們提供更加宜居的環(huán)境;最后，監(jiān)理人員在完成每項(xiàng)工作后，要嚴(yán)格、認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，并交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高監(jiān)理工作規(guī)范性。

4 結(jié)論

根據(jù)上文所述，建筑工程監(jiān)理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性工作，在提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面占據(jù)舉足輕重的位置，為此，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作重要性，并將監(jiān)理工作納入到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，了解并掌握目前監(jiān)理工作的薄弱點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，積極完善相關(guān)制度，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，有效落實(shí)責(zé)任制，并加大對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)，提升我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、健康發(fā)展。

［1］時(shí)晉龍.基于建筑工程施 工監(jiān)理工作中的相關(guān)問(wèn)題分析［J］.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2013，(4):281.

［2］胡國(guó)新.淺談建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制現(xiàn)狀與建議［J］.建筑知識(shí):學(xué)術(shù)刊，2012，(7):170.

［3］王柏春.淺談當(dāng)前我國(guó)建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題及解決辦法黑龍江科技信息，2011，8(12):324-326.

［4］蔣挺，王錚.如何加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理提高工程質(zhì)量［J］.中華民居(下旬刊)，2013，10:115-116.