■尹小川 ■江西圣地亞建設(shè)工程有限公司，江西 九江 332000

城市風(fēng)景園林工程的不斷發(fā)展，對(duì)相關(guān)企業(yè)發(fā)展起到帶動(dòng)作用。風(fēng)景園林施工階段，工程的施工管理和成本控制對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)行階段都起到重要的影響。風(fēng)景園林項(xiàng)目建設(shè)階段中存在的施工管理和成本控制等問題較為明顯，從而嚴(yán)重影響風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量。因此加強(qiáng)風(fēng)景園林施工過程中的施工管理和成本控制有著重要的意義，對(duì)加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量起到重要作用。

1 風(fēng)景園林施工概況

1．1 工程單位管理者缺乏溝通

在風(fēng)景園林工程施工階段，會(huì)涉及項(xiàng)目部門共同探討與研究。所以要求各個(gè)工程單位在施工前進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)與溝通，以使得工程順利進(jìn)行。但許多單位管理者對(duì)其疏忽，導(dǎo)致后續(xù)工程施工工作無法合理安排及意見不合。而導(dǎo)致工程逾期，使其工程單位的信譽(yù)及利益受到影響。

1．2 施工單位對(duì)設(shè)計(jì)思路不能清晰化

施工單位在施工過程中對(duì)于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖不清晰，兩者意見不能統(tǒng)一。不能充分體現(xiàn)園林的設(shè)計(jì)思想和精髓，從而導(dǎo)致園林工程預(yù)期期望與質(zhì)量的降低。

1．3 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

國內(nèi)風(fēng)景園林工程過程，施工者大多處于外雇，對(duì)其專業(yè)知識(shí)與文化水平要求不高。及對(duì)設(shè)計(jì)方案領(lǐng)會(huì)不透徹。同時(shí)，風(fēng)景園林施工中專業(yè)施工隊(duì)伍稀缺、管理方法落后及無組織無計(jì)劃，施工質(zhì)量控制措施也無法真正得以貫徹落實(shí)。

1．4 風(fēng)景園林完工后得不到及時(shí)養(yǎng)護(hù)

風(fēng)景園林工程施工階段，一直以來都是注重前期建設(shè)卻疏忽后期養(yǎng)護(hù)管理。這樣就造成風(fēng)景園林工程中栽種樹木較多，后期養(yǎng)護(hù)工作不到位。其中一些養(yǎng)護(hù)人員養(yǎng)護(hù)知識(shí)及技術(shù)水平較低，以至于樹木成活率較低，達(dá)不到綠化的效果。這樣不僅使園林施工單位的經(jīng)濟(jì)效益減低，也造成人力和物力極大浪費(fèi)，園林的美觀性得不到體現(xiàn)。

2 風(fēng)景園林工程在施工管理方面的分析

2．1 淺析風(fēng)景園林工程在施工管理方面存在的問題

風(fēng)景園林工程施工管理中存在的問題嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量，具體體現(xiàn)在以下三方面。(1)政府及施工管理部門對(duì)施工工程缺乏管理及組織能力。(2)項(xiàng)目施工單位及施工人員缺乏管理和控制，導(dǎo)致工程中施工管理存在瑕疵。(3)風(fēng)景園林工程施工階段，缺乏施工監(jiān)督，不能保證工程的施工質(zhì)量，造成風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量存在問題。

以上情況體現(xiàn)了國內(nèi)風(fēng)景園林工程管理體系的不完善，也反應(yīng)出風(fēng)景園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀。所以，加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的施工管理力度、風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量及園林工程管理的水平是解決問題的措施方法

2．2 加強(qiáng)園林工程施工管理的措施

風(fēng)景園林工程的施工階段，加強(qiáng)施工質(zhì)量主要從以下幾個(gè)方面入手:(1)對(duì)風(fēng)景園林工程的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工管理。在風(fēng)景園林施工前期準(zhǔn)備階段，對(duì)資金的配置、材料的選擇以及人力資源進(jìn)行合理安排，有利于工程的整體施工。(2)對(duì)風(fēng)景園林工程成本管理加強(qiáng)控制。風(fēng)景園林工程的施工管理中成本管理是非常重要的。做到設(shè)立合理的成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理體系及正確的成本管理體系對(duì)加強(qiáng)園林工程的成本管理有很重要的作用。(3)對(duì)后期養(yǎng)護(hù)工作加強(qiáng)管理。這樣不僅對(duì)人力物力大大節(jié)省資源還有效的保證了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。也使得園林更具觀賞價(jià)值。

3 風(fēng)景園林施工管理上常見的難點(diǎn)

在風(fēng)景園林工程的施工建設(shè)過程中，施工周期普遍較長，影響因素眾多，施工方面仍然存在著很大的難題。工程方面常見的難點(diǎn)如下:(1)當(dāng)?shù)赝临|(zhì)的影響。根據(jù)我們?nèi)粘９ぷ鹘?jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，由于施工當(dāng)?shù)赝寥赖挠绊?，容易造成植物存活率低，不利于?duì)城市環(huán)境進(jìn)行美化。另外，由調(diào)查結(jié)果得知，樹木種植存活率低，跟當(dāng)?shù)貧夂蛞彩窍⑾⑾嚓P(guān)，在此施工環(huán)境下，會(huì)拖延施工進(jìn)度，延誤工期，無形中對(duì)苗木的栽培養(yǎng)殖施工形成了很大的挑戰(zhàn)。(2)環(huán)境氣候的影響。風(fēng)景園林工程在實(shí)際的施工過程中，周圍環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)其有著重要的影響，這會(huì)造成一定的局限性。由于氣候因素和自然環(huán)境無法受人為控制，所以需要提早做好預(yù)防工作，將因氣候環(huán)境等方面的影響為施工造成的損失降到最低。在一定程度上給進(jìn)行植物品種挑選時(shí)帶來了很大的難度。(3)施工人員的影響。風(fēng)景園林施工的過程中，大多風(fēng)景園林施工隊(duì)伍成員數(shù)量都有增加，風(fēng)景園林工程的建設(shè)相較于其它建筑工程，不僅是工程方面的建設(shè)，而且還要有善于創(chuàng)造美和發(fā)現(xiàn)美，用美學(xué)的藝術(shù)視角對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。但是，在實(shí)踐中我們可以看到，部分施工人員對(duì)植物調(diào)配和知識(shí)方面極度匱乏，尤其在進(jìn)行詳細(xì)施工時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)意圖沒有明確的把握，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的不穩(wěn)定。(4)假山建造的影響。為了建筑物的美觀，風(fēng)景園林工程在建設(shè)中，一般都要建造假山，但是假山施工時(shí)穩(wěn)定性都要求較高，這也就成為了施工時(shí)的難解之題。施工人員需要較強(qiáng)的施工水平，來保證假山的穩(wěn)定性，如果施工人員的水平達(dá)不到施工要求，會(huì)導(dǎo)致假山穩(wěn)定性下降，容易塌落，從而造成人員傷亡。

4 風(fēng)景園林工程的成本控制

4．1 風(fēng)景園林工程中控制成本體系

工程中的體制成本控制目前最重要的情況是風(fēng)景園林施工中由于項(xiàng)目管理體制上的落后，從而出現(xiàn)了一系列的成本浪費(fèi)以其成本不足等情況。在管理體制上成本與先進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制相比，略加不足，存在著機(jī)構(gòu)過多、層次重疊、隊(duì)伍復(fù)雜以及處理事情上效率不高等弊病。完善的風(fēng)景園林工程中成本控制管理體系，加強(qiáng)體制上的成本控制是重中之重的。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任感與責(zé)任管理，明確個(gè)人的職責(zé)權(quán)限，建立完善的監(jiān)督體系。在另一方面上，設(shè)立完善的成本體系中，最好不要進(jìn)行過多的干預(yù)。

4．2 風(fēng)景園林工程在施工階段成本控制的注意問題

在風(fēng)景園林工程施工階段，成本控制在整個(gè)工程的施工階段起到重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善發(fā)展中，園林工程既要注重風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量和環(huán)保美觀，還要積極進(jìn)行成本管理及加強(qiáng)工程施工建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理，以最小的付出獲得最大的收益。

4．3 做好風(fēng)景園林施工的成本預(yù)測(cè)工作

在做好風(fēng)景園林工程成本時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格和施工價(jià)格。并且在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)，也要綜合考慮工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等因素，然后才能制定出最佳的施工成本管理價(jià)。在開展風(fēng)景園林施工前的成本分析工作時(shí)，要正確處理工期、質(zhì)量和成本三者間的關(guān)系，以便制定較為合理的風(fēng)景園林施工成本。

4．4 做好市場(chǎng)材料、設(shè)備的詢價(jià)工作

通常情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目所用的設(shè)備、材料費(fèi)用占項(xiàng)目總成本的60%以上。所以在進(jìn)行施工時(shí)，要對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)公布的市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并加強(qiáng)和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。另外，施工單位還要根據(jù)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，確保擁有通暢的信息渠道，要及時(shí)、全面和準(zhǔn)確把握各地區(qū)不同材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息。同時(shí)，施工單位工程人員要定期對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開展調(diào)查，及時(shí)了解最新資源信息。

5 結(jié)語

成本控制對(duì)風(fēng)景園林工程施工的管理最為關(guān)鍵，項(xiàng)目管理上的成本控制要在完善管理體系和成本控制是最為合理的方式，不僅保障工程施工中的質(zhì)量和施工成本。有效的阻止在工程項(xiàng)目管理期間出現(xiàn)的負(fù)面影響，與此同時(shí)更要加強(qiáng)工程施工成本，更好的建設(shè)風(fēng)景園林工程。

［1］孫誠．風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討［J］．科技傳播，2011(22):19．

［2］劉偉．風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討［J］．中國園藝文摘，2009(4):77－78．

［3］王曉莉．園林施工管理及成本控制淺析— —以上海市隱秀路道路景觀工程為例［J］．中國園藝文摘，2013(10):93－94．