新時(shí)期建筑工程管理存在的問題與解決策略研究

■杜啟明 ■云南宏昌建設(shè)有限公司，云南 昆明 650000

1 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，社會(huì)主義現(xiàn)代化正在如火如荼的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平持續(xù)居高不下。特別是改革開放過后，中國(guó)的建筑工程產(chǎn)業(yè)屢獲佳績(jī)。但是我們還要看到，在蓬勃發(fā)展的背后，還有很多值得我們關(guān)注的地方，一些突出的問題還很明顯。如今，大家受到短期經(jīng)濟(jì)效益的誘惑，管理觀念并沒有提升很快，管理水平還很滯后，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的距離。主要表現(xiàn)在兩方面，一是忽視了安全管理，導(dǎo)致每年施工人員死亡數(shù)量持續(xù)提高;二是忽視了質(zhì)量管理，由此給我們的生命安全帶來了很大的威脅，各類安全隱患層出不窮。

2 我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 管理體制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一個(gè)最關(guān)鍵的問題，那就是不完善的體制。作為規(guī)范管理的基礎(chǔ)依據(jù)，體制發(fā)揮的作用非常大。如果建筑工程管理沒有適合的體制，那么部分建筑工程企業(yè)就會(huì)想方設(shè)法的減少支出費(fèi)用，自然不會(huì)太關(guān)注管理工作，致使很多管理人員一人肩負(fù)很多工作。如果不加控制，任由此現(xiàn)象發(fā)展，最終就會(huì)出現(xiàn)惡性發(fā)展的狀況，管理工作停滯不前，管理人員的工作熱情不斷消退，這樣就導(dǎo)致建筑工程管理工作僅僅處于基礎(chǔ)層面，無(wú)法跟上快速發(fā)展的建筑工程，兩者之間的差距也會(huì)越來越大。

2.2 工程管理的意識(shí)薄弱

如今，改革開放的建設(shè)時(shí)期已經(jīng)向我們走來，各種產(chǎn)業(yè)正在摩拳擦掌的發(fā)展，如此良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)展開，我國(guó)的建筑管理模式已經(jīng)達(dá)不到時(shí)代的要求，必須要走創(chuàng)新發(fā)展。大家對(duì)工程管理的認(rèn)知還有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影響力，這些都讓工程項(xiàng)目施工舉步維艱，無(wú)法展現(xiàn)相應(yīng)的作用。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理起步時(shí)間并不早，我們的管理及從業(yè)人員等都沒有足夠高的重視，同時(shí)，相應(yīng)的培訓(xùn)也沒有跟得上，如此多的問題迫使建筑工程管理缺乏相應(yīng)的技術(shù)保障，種種原因都說明大家的認(rèn)知程度還有待提高，唯有進(jìn)一步的改進(jìn)管理意識(shí)，才能跟得上建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理中，核算工作發(fā)揮的作用很明顯，如果核算工作科學(xué)有效，就能確保合同內(nèi)容和建筑工程項(xiàng)目符合。如今，較多中標(biāo)的建筑企業(yè)非常關(guān)注工程進(jìn)度和方案，反而并沒有關(guān)注到核算工作的重要性，然而事實(shí)證明，只要我們進(jìn)一步的關(guān)注核算工作，項(xiàng)目的工程造價(jià)就會(huì)取得理想的效果。

2.4 重進(jìn)度忽視質(zhì)量

在如今的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了白熱化程度。很多企業(yè)為了進(jìn)一步提升自己的效益，不斷的加快施工進(jìn)度，從而進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)。他們?cè)讷@得較快速度的同時(shí)，一定會(huì)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)。如今，很多工程質(zhì)量不過關(guān)，驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象比比皆是。對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展來講，不重視質(zhì)量的做法是不可取的。

2.5 管理人員的素質(zhì)良莠不齊

現(xiàn)在，建筑行業(yè)呈現(xiàn)了較好的發(fā)展過程，規(guī)模持續(xù)變大，對(duì)管理人才的渴望更多。然而，建筑領(lǐng)域還存在很多問題，體制并不完善，組織結(jié)構(gòu)并不科學(xué)高效，專業(yè)性、全國(guó)性、權(quán)威性等方面還很薄弱。所以說，一些層次性較高、技術(shù)能力好、素質(zhì)高的綜合性人才很匱乏。這些都讓建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，無(wú)法和國(guó)際上的高水平企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)中，多數(shù)高管能力較強(qiáng)，他們從基層一點(diǎn)一滴的做起，有著很好的處理問題的水平。然而，理論文化水平卻不高，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的管理知識(shí)，往往只是通過經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)。

3 解決建筑工程管理問題的有效措施

3.1 全面提高建筑工程管理意識(shí)

要想全面提升建筑工程管理效率，其中一個(gè)關(guān)鍵性問題就是提升管理意識(shí)。第一，企業(yè)要提高自己的認(rèn)知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識(shí)工作放到企業(yè)發(fā)展重要層面，讓企業(yè)高管和員工都能加大重視程度。第二，還要進(jìn)一步加大宣傳力度，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的思路，想方設(shè)法的提高管理水平，建立健全相關(guān)的管理制度，為制度的運(yùn)行營(yíng)造較好的環(huán)境。

3.2 建立健全的建筑工程管理體制

要想提高工程管理水平，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，其中一個(gè)重要問題就是要完善建筑工程管理體制。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)造要下大力氣進(jìn)行調(diào)查研究，了解如今建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并做到具體問題具體分析，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。其次，建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學(xué)習(xí)和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進(jìn)的工程管理方法，結(jié)合一定的社會(huì)資源，提高自己管理效率。最后，相應(yīng)的崗位責(zé)任制也是必須要建立起來，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

內(nèi)外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內(nèi)部管理第一要做的就是健全承包體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理水平，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對(duì)于企業(yè)開支來講，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，確保經(jīng)費(fèi)能夠按照要求花費(fèi)，嚴(yán)格控制好各類費(fèi)用的支出，例如財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。

3.4 加強(qiáng)人才建設(shè)，提高人才素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)直接影響了項(xiàng)目品質(zhì)的好壞，兩者存在著正相關(guān)。同時(shí)，管理人員的素質(zhì)的高低，也直接決定了整個(gè)建筑企業(yè)的質(zhì)量水平。所以說，我們要盡力的提升員工的素質(zhì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體水平。如果部分人員素質(zhì)低下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為一盤散沙，毫無(wú)組織性和紀(jì)律性可言。人員變動(dòng)就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，自然無(wú)法展現(xiàn)工程管理的功能。企業(yè)要關(guān)注崗位責(zé)任制，利用績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)最佳效果，建立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注員工的思想，提高他們的思想道德建設(shè)，在管理效率提高的同時(shí)，也要提升道德水平。

作為當(dāng)前社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)，建筑工程直接影響了社會(huì)的整體水平，關(guān)系到居民的生活水準(zhǔn)。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程管理發(fā)揮的作用越來越大。我們要擺正思想，用先進(jìn)、可續(xù)的理念來工作，正視各種問題。建筑企業(yè)應(yīng)該提升員工的管理思維，健全管理體系，提高大家工作積極性，提升整體素質(zhì)，從而獲得最佳的工程質(zhì)量，讓建筑行業(yè)朝著好的方向發(fā)展。

［1］張彬，于德國(guó).探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］.門窗，2014(01).

［2］李祝江.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］.科技風(fēng)，2011(19).

［3］楊瑞賓.建筑工程管理運(yùn)作中存在的問題與對(duì)策研究［J］.科技資訊，2011(21).