■楊 進(jìn) ■吳川市建筑安裝工程公司，廣東 湛江 524500

建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個(gè)行業(yè)，建筑公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)資本與先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時(shí)，為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升，才能讓建筑公司在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)。這既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對(duì)于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時(shí)期。如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為每個(gè)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。

1 建筑工程施工技術(shù)概述

1.1 建筑工程施工技術(shù)概念

建筑工程施工技術(shù)的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術(shù)往往包含了施工前期的各種準(zhǔn)備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應(yīng)俱全的細(xì)節(jié)考量，也包含了在實(shí)際動(dòng)工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機(jī)調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗(yàn)收，可以說，建筑工程施工技術(shù)貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。

1.2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進(jìn)程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的市場(chǎng)大爆炸。這是房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)活力，資本的迅速注入運(yùn)作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機(jī)遇。建筑工程施工技術(shù)是一個(gè)建筑公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個(gè)建筑公司的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，也是當(dāng)下所有建筑公司著力發(fā)展的重點(diǎn)?？梢哉f，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會(huì)為這個(gè)建筑公司迎來發(fā)展中的絕對(duì)先機(jī)。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢(shì)。

2 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 施工管理責(zé)任劃分不清晰

目前，許多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分。工程的立項(xiàng)規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)考察也需要反復(fù)的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊(duì)去進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃考核，在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責(zé)任歸屬不清，更有甚者推脫責(zé)任，以至于最后延誤工期，不能按時(shí)交接工程，直接影響企業(yè)聲譽(yù)。

2.2 工程施工過程管理不嚴(yán)格

建筑公司一旦確定了承接項(xiàng)目，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行工程立項(xiàng)之后，開始對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時(shí)間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對(duì)工程施工過程的管理。在實(shí)際的施工過程中為了追趕工期，對(duì)工程材料控制不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會(huì)渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時(shí)往往已經(jīng)為時(shí)已晚。還有施工設(shè)備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設(shè)備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設(shè)備不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者在使用中設(shè)備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無(wú)法挽救的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 監(jiān)督審查職能不重視

監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項(xiàng)目啟動(dòng)后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項(xiàng)目竣工完成后的交接驗(yàn)收。圖紙是一個(gè)建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程合理安排的最主要依據(jù)。同時(shí)，也關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的整體成本與利潤(rùn)的控制，是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評(píng)判缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會(huì)忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗(yàn)收雖然已經(jīng)是一個(gè)項(xiàng)目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術(shù)的一部分，它是對(duì)于建筑工程施工的成果的檢驗(yàn)，安全檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，建筑工程施工技術(shù)不僅僅是按時(shí)將工程完成交接，而更重要的是要使工程項(xiàng)目順利通過各項(xiàng)檢測(cè)。不能按時(shí)交接工程或是項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。

3 提升建筑施工技術(shù)管理水平的有效對(duì)策

3.1 規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)

工程立項(xiàng)后，要開始對(duì)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責(zé)，確立工程監(jiān)管人員，要嚴(yán)格把控工程的設(shè)備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運(yùn)作，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運(yùn)營(yíng)不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責(zé)任歸屬，以便于及時(shí)解決上述問題，避免延誤工期。同時(shí)，合理的規(guī)劃，責(zé)任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時(shí)間成本和合理規(guī)劃后針對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。

3.2 過程加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守制度

加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的材料與設(shè)備問題，建筑施工中材料與設(shè)備是最基本的一部分。設(shè)備引進(jìn)資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴(yán)格把控，加強(qiáng)過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測(cè)，積極靈活的人員設(shè)備調(diào)度，有利于按時(shí)完成項(xiàng)目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項(xiàng)目交接驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)于材料的有效計(jì)算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，能確保設(shè)備、人員資源的有效利用。

3.3 重視審查職能，提升管理水平

審查職能的嚴(yán)格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)管理水平的最積極有效的方法。首先，嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測(cè)工程質(zhì)量，進(jìn)行合理的評(píng)估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對(duì)于施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對(duì)工程施工的審查監(jiān)督中，無(wú)疑是一次經(jīng)驗(yàn)得失的總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在基于真正工程項(xiàng)目施工完成的基礎(chǔ)上，完成對(duì)技術(shù)管理水平的一次有效總結(jié)提升。

3.4 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)技術(shù)水平

創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心，不管哪個(gè)行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術(shù)要求更加人性化、科學(xué)化的建筑施工理念，以及不斷競(jìng)爭(zhēng)中所帶來的成本與利潤(rùn)的爭(zhēng)奪，巨大經(jīng)濟(jì)效益的背后，是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對(duì)成本、運(yùn)營(yíng)的控制，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的開發(fā)研究、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術(shù)上創(chuàng)新發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術(shù)活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術(shù)才能做到真正的技術(shù)提升、管理提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術(shù)管理是基于整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行的有效管理，從前期的工程立項(xiàng)，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項(xiàng)目按時(shí)竣工，交接項(xiàng)目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設(shè)備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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［2］王聰峰.試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］.項(xiàng)目管理，2015，(3).

［3］譚訪賢.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(07).