■張敬泉 ■新興縣世茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,廣東 新興 527400
隨著社會快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的突飛猛進,我國各行各業(yè)工程建設(shè)也逐漸增多,工程質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量和壽命,更關(guān)系到人民的生命安全,關(guān)乎國民生計。質(zhì)量問題的發(fā)生給人民生命財產(chǎn)安全帶來了極大地危害,嚴重影響我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展,因此,在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期,提高建筑工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。
建筑工程質(zhì)量管理就是對整個項目實施過程中所涉及的各項活動進行監(jiān)管跟蹤,以達到滿足使用要求和預期標準。工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心,建筑工程的質(zhì)量直接影響以后的使用效果和使用年限,無論從短期目標還是長遠發(fā)展來看,質(zhì)量問題都應作為項目進行過程的關(guān)鍵因素引起施工企業(yè)重視。加強施工質(zhì)量管理,不僅保證了使用者的生命安全,對企業(yè)的形象和信譽也起到了很好的維護作用,這就要企業(yè)和政府二者結(jié)合起來,做到自省、自查和監(jiān)督,共同強化質(zhì)量管理。從建筑工程開始設(shè)計到完成施工,整個過程中各個階段的隱患是不一樣的,所以施工的側(cè)重點也是不一樣的,其質(zhì)量受自然因素影響、整體施工素質(zhì)、設(shè)計、材料、施工技術(shù)水平等等多種因素的影響。建筑工程施工中,有效的建筑施工質(zhì)量管理和對施工質(zhì)量的有效監(jiān)管能使工程質(zhì)量達到預期目標,還可以節(jié)約成本造價,保證施工質(zhì)量的提高。
工程項目自身的特性決定了建筑工程質(zhì)量的特點,第一個特點是影響因素比較多而且具有不確定性,設(shè)計、材料、施工技術(shù)水平、整體施工素質(zhì)以及自然因素影響等等都有可能成為其影響因素,因此,施工時一定要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行,注意各個因素可能引起的質(zhì)量風險。第二個特點是隱蔽性,因為有些隱患是潛在的,無法直接發(fā)現(xiàn)的,當發(fā)生了事故隱患才被發(fā)現(xiàn)出來,基于建筑施工的這個特點,我們一定要進行事前考慮、事中注意,事后檢查,防患于未然。
因為建筑施工質(zhì)量涉及諸多相關(guān)方的利益,例如建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等,這些相關(guān)方在施工時有時候會因為一己私利把自己的利益放在施工質(zhì)量之前,相關(guān)方質(zhì)量意識低下,缺乏質(zhì)量責任意識,甚至為了省力或節(jié)約成本在施工過程中違反操作規(guī)定,不按圖紙順序施工,最終導致產(chǎn)生質(zhì)量問題,質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。
我國建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,除技術(shù)管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工,文化素質(zhì)相對較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少,整體素質(zhì)也不是很高,它們對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也是一知半解,并沒有真正消化運用到實際工作中。由于施工企業(yè)門檻較低,經(jīng)營資質(zhì)較容易取得,一些私營老板為了一己私利,雇傭廉價勞動力,甚至減少員工培訓以節(jié)省開支,造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。
建筑工程質(zhì)量管理由四個主要的構(gòu)成方面,施工方案的確定、組織設(shè)計、技術(shù)的實施、工藝的控制。在建筑施工具體過程中,施工人員應結(jié)合工程具體情況選取恰當?shù)氖┕すに?,根?jù)自己的專業(yè)判斷不同的階段的實際情況進行恰當?shù)墓芾?,解決施工中遇到的全部問題,這樣有效的管理有助于施工質(zhì)量的保障以及施工成本的降低。但是我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制并不是很完善,還存在著許多漏洞。一方面,由于政企一家的現(xiàn)象存在頗多,導致質(zhì)量監(jiān)督的過程不能做到公平公正,監(jiān)督體制并沒有發(fā)揮其應有的價值作用。另一方面,政府部門沒有完善的制約體制來進行合理有效的監(jiān)管,人民群眾的監(jiān)管力量畢竟較為薄弱,不能有效地利用市場的競爭來促進質(zhì)量的提高,工程的質(zhì)量受到了嚴重的威脅,違背了我國建筑行業(yè)發(fā)展的初衷。就我國某些建筑單位而言,單位內(nèi)部存在許多不良現(xiàn)象,比如其管理體系不完善、員工素質(zhì)較低,不能統(tǒng)籌兼顧和有效地跟蹤監(jiān)管,經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行力不夠等問題,可能會導致施工過程一些意外事故的發(fā)生,甚至有些單位偷工減料,嚴重違反了國家的法律法規(guī)。
提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)是要樹立質(zhì)量意識,把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹立“質(zhì)量第一”的觀念;其次是對相關(guān)人員進行培訓,對其進行職業(yè)道德教育、政治思想教育,并進行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性,更加注重企業(yè)的社會效益;再次是提高員工的素質(zhì),可以通過積極開展一些培訓課程活動對員工進行相關(guān)知識的培訓,增強員工的建筑施工質(zhì)量管理意識,還可以促進企業(yè)的方方面面的長遠發(fā)展。
建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制,明確工程項目的負責人及其負責的相關(guān)責任,相關(guān)管理人員對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任,這樣將責任落實到各個負責人并且終身負責可以提高相關(guān)人員的安全意識。將工程責任落實到人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等各個環(huán)節(jié),明確每個人員應負責的質(zhì)量部分和應承擔的責任,此外,作為管理層的項目經(jīng)理更是要對整個項目的質(zhì)量負起責任。
強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要國家政府和企業(yè)的共同努力。國家建設(shè)主管部門首先要針對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求,制定相應的制度辦法,做到有法可依;其次,應嚴格按照相關(guān)項目建設(shè)法規(guī)與標準執(zhí)行,有法必依,對施工資質(zhì)及業(yè)績進行監(jiān)督和檢查,對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員,落實責任,對整個建筑施工項目實施全面的質(zhì)量監(jiān)管,最后應經(jīng)常進行質(zhì)量大檢查,檢查監(jiān)理工作是否落實到位,是否符合驗收規(guī)范。對企業(yè)而言,項目施工與運行過程中必須成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組或機構(gòu),強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理,保證項目的質(zhì)量更上一個臺階。
建筑工程施工過程中,對項目工程進行質(zhì)量監(jiān)管的活動工作量大、涉及面廣,工作內(nèi)容繁雜,這就要求我國各級政府部門和企業(yè)能夠進行良好的合作,積極進行協(xié)調(diào)配合,將項目工作開展好。強化建筑施工質(zhì)量管理不僅能給企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟效益,還可以保證國民生命安全不受損害,使企業(yè)的形象和信譽度得以提升。因此,各建筑企業(yè)理應按照嚴格按照國家規(guī)章制度,對每一個環(huán)節(jié)認真把關(guān),推動建筑工程監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展建設(shè)。
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