■李燕興 ■惠州市水電建筑工程有限公司，廣東 惠州 516000

我國水工建設(shè)的施工單位工程項目的施工以及管理已經(jīng)有了很多年的經(jīng)歷，并且逐漸的總結(jié)出來了一套具有現(xiàn)代化管理意義的工程項目的施工和管理，但是這其中還是存在了很大的問題和不足，尤其是在最近的幾年間我國的市場經(jīng)濟管理機制正在逐漸的邁向完善的大背景下，就需要我們在不斷的實踐當(dāng)中創(chuàng)新，不斷的探索出一套有著中國特色的現(xiàn)代化水工建筑工程項目的施工和管理模式，以便適應(yīng)我國生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，使得企業(yè)的品牌效應(yīng)和文化得到提高。

1 水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新策略

伴隨著最近幾年來我國和各國之間的交流越來越密切，我國水工工程的現(xiàn)代化的進(jìn)程在不斷的加快，現(xiàn)在還沿用的項目的施工和管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對我國水工建筑工程項目的施工和管理的狀況才有一定的問題，還有水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)度，提出了水工建筑工程的項目施工和管理的創(chuàng)新策略。

1．1 管理制度和理念的創(chuàng)新

管理理念和制度的上層建筑是項目的施工和管理，但是因為現(xiàn)在社會經(jīng)濟活動正在不斷的發(fā)生變化，因此我國的水工建筑工程的施工也在發(fā)生著重大的變化，在水工建筑工程當(dāng)中，之前較老的項目施工和管理的理念和制度已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的新形式了，因此就要結(jié)合現(xiàn)代化的經(jīng)濟基礎(chǔ)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新管理的理念和制度，這主要就展現(xiàn)在:確切的做到以人為本;依法管理，晚上管理的體制并且依法執(zhí)行;優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu);跟上潮流，與時俱進(jìn)，提升員工的學(xué)習(xí)和管理能力等等。并且在創(chuàng)新這些理念和制度的工程當(dāng)中，要堅持公正公開公平和合理的原則，保證做到每一個職位的責(zé)任、薪酬、權(quán)利、工作時間、付出的勞動、所需的技術(shù)和難易程度基本上保持一致。

1．2 人才策略的創(chuàng)新

人才策略的創(chuàng)新主要就是對人員的培訓(xùn)來進(jìn)行創(chuàng)新的。也就是在人員的培訓(xùn)過程中，一定要全面并且嚴(yán)格的來進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是在人員的職業(yè)道德素質(zhì)方面的提升、技術(shù)的提升和對工程施工的熱情程度的提升等等，并且在各個方面來關(guān)心人才的發(fā)展，使得在工程項目進(jìn)行施工的時候可以盡全力的認(rèn)真工作。

1．3 技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)在應(yīng)用新的設(shè)備、新的工藝、新的設(shè)備的時候，要采用全新的經(jīng)營管理方式以及生產(chǎn)方式，這就是創(chuàng)新的實質(zhì)性內(nèi)容。項目的施工和管理的順利實施就一定要有一個強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，獲取相應(yīng)的收益。

1．4 安全和質(zhì)量的創(chuàng)新

安全和質(zhì)量的創(chuàng)新就是指通過對人員發(fā)展的關(guān)心來提升員工的施工安全程度，由此來提升人員對工程的重視度，提升施工技術(shù)的整體水平，減少浪費，最大程度的降低成本，提升工程質(zhì)量。

2 水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新辦法的建議

(1)轉(zhuǎn)換施工管理機制，改變原有的觀念，通過對廣大職工不斷深入進(jìn)行任務(wù)和形式的教育來增進(jìn)廣大職工對競爭、收益和市場的觀念，并且以此為基礎(chǔ)，改革部門的只能和工程組的機構(gòu)設(shè)置，改變項目的管理和經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上來看，設(shè)置工程技術(shù)部、施工管理部和合同管理部。合同管理部有是匯集計劃管理、合同管理、成本管理、財務(wù)管理以及預(yù)、結(jié)算管理為一身的，由此可看出合同管理的關(guān)鍵地位，要強化何工管理的監(jiān)控職能，克服資金管理和合同管理、成本控制互相脫離的弊端。對于施工管理部門，賜予其在合同的控制下對現(xiàn)場施工的技術(shù)、適量、安全、進(jìn)度、資源配置和成本的控制等多方面的協(xié)調(diào)管理和組織實施職能，這樣就有利于形成合同管理和現(xiàn)場施工管理、成本管理調(diào)節(jié)一致的管理機制，解決好現(xiàn)場長期出現(xiàn)的重投入、輕核算，重進(jìn)度、輕管理的問題，打破“管算的不管干，管干的不管算”的局面，提升文明企業(yè)經(jīng)濟和施工水平的效益。專門設(shè)立工程技術(shù)部以便于適應(yīng)設(shè)備新、材料新、水工技術(shù)新、工藝新的需要，增加對重大的施工技術(shù)問題科研攻關(guān)和超前的研究，由此為建創(chuàng)造最佳收益以及建設(shè)一流的工程提供最強有力的技術(shù)支撐。

(2)組織和管理機構(gòu)的創(chuàng)新，企業(yè)組織機構(gòu)管理和創(chuàng)新施工項目組織機構(gòu)的管理就像是整體和局部的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立的最終目標(biāo)就是為了可以更加完全的發(fā)揮項目管理的職能，提升項目整體管理的水平，以此達(dá)到項目管理在終極目標(biāo)。所以在如何和在推行項目管理當(dāng)中合理的設(shè)置項目的管理和組織機構(gòu)就是一個非常重要的問題了，高效的組織機構(gòu)和組織體系的組建是施工項目成功管理的重要保障。一定要做好組織和準(zhǔn)備工作，建立一個可以完成的管理任務(wù)部門，使得項目經(jīng)理的指揮方便、工作高效、運轉(zhuǎn)正常的組織機構(gòu)也就是項目部，并且項目部門在公司的允許下設(shè)立專業(yè)對門的專項專職的管理人員，以此避免出現(xiàn)多人指揮、領(lǐng)導(dǎo)干涉干預(yù)等等這些令員工難以結(jié)果的局面。其最終目的就是為了提供進(jìn)行施工項目和管理的組織保障，一個好的組織機構(gòu)，就可以有效的完成施工和項目的管理目標(biāo)，有效的對付各樣的環(huán)境變化，凝聚成組織力，使得組織和系統(tǒng)正常的運行，產(chǎn)生集體意識和集體思想，完成項目部門的管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能不能正常的運行，需要先看項目部門的領(lǐng)導(dǎo)核心，也就是項目經(jīng)理。依照施工項目的需要來選擇一個合適的人擔(dān)當(dāng)項目的經(jīng)理，不同的項目是需要不同素質(zhì)的人才。項目的經(jīng)理要有一定的基本素質(zhì)，也就是:責(zé)任心、政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、實踐經(jīng)驗、理論知識水平、溝通協(xié)調(diào)能力、時間管理、管理水平、人際關(guān)系和管理的方法等等。

3 進(jìn)行有效的控制

3．1 質(zhì)量的控制

明白工程質(zhì)量的目標(biāo)和項目。工程組要依照公司制定的相應(yīng)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的目標(biāo)?？刂坪貌牧系馁|(zhì)量。采購的材料要符合國家的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的控制好材料的驗收制度。保證水工建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，把握好關(guān)鍵部位的施工，積極的采用新材料和新技術(shù)。并且好定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工們明白自己進(jìn)行的工作要達(dá)到什么樣的質(zhì)量要求。

3．2 進(jìn)度的控制

編制工程的進(jìn)度計劃要在項目實行以前來進(jìn)行，一定要事先做出來一個切實可行的進(jìn)度計劃表，在制定工程進(jìn)度計劃的時候就需要有一定的前瞻性和預(yù)見性，是進(jìn)度計劃盡可能的滿足變化后施工調(diào)節(jié)，在了解了圖紙以及工程的進(jìn)度之后，依照季度來制定機械設(shè)備、配置的人數(shù)以及周轉(zhuǎn)的材料，使得投入的人力和物力可以保障工程的正常施工，為了確?？偣こ痰陌磿r完成就一定要實行分段的控制，確保日計劃、周計劃、月計劃、年計劃的按時完成。并且還要保障材料的及時供應(yīng)，依照制定的進(jìn)度表來確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，提高勞動的效率。

4 結(jié)束語

現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，面對市場的競爭環(huán)境，對于施工的企業(yè)來說，一定要充分的認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性。水工建筑工程作為我國現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工項目的管理人員要不停的提升自己的施工經(jīng)驗、專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，努力的提升我國水工工程的施工和管理水平，從而使得我國的水工建筑工程的施工和管理的健康發(fā)展。

［1］宋杰．工程項目施工管理的創(chuàng)新策略［J］．黑龍江科技信息，2011．

［2］劉勇．工程項目施工管理策劃與實施分析［J］．華南理工大學(xué)，2012．

［3］吳林善．項目施工管理責(zé)任制淺析［J］．四川建材，2013．

［4］張文進(jìn)，林凡燕．探討加強工程項目施工管理［J］．科技致富向?qū)В?013．

［5］王玉玲．對項目施工管理中的質(zhì)量控制探求［J］．中國電子商務(wù)，2013．