■陳守國 ■上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司，上海市 200083

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景之下，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)模以及發(fā)展速度都是相當(dāng)可觀的，由此使得現(xiàn)代工業(yè)廠房的建設(shè)工作備受各方人員的關(guān)注與重視。為了能夠最大限度的提高工業(yè)廠房的建設(shè)質(zhì)量，延長工業(yè)廠房的使用壽命，就需要在整個項(xiàng)目建設(shè)期間做好系統(tǒng)性的施工管理工作，盡全力提高工業(yè)廠房的施工管理水平。本文即從這一角度入手，針對現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理方面的主要問題展開分析與探討。

1 施工管理的重要性

在新的時(shí)代背景作用之下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要同時(shí)兼顧包括人性化，環(huán)保性，以及科技化在內(nèi)的相關(guān)特點(diǎn)。因此，大量的新型技術(shù)與設(shè)備被廣泛作用于現(xiàn)代工業(yè)廠房的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，并帶動著其多功能，大空間的發(fā)展。除此以外，計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展下，通信，監(jiān)控技術(shù)的綜合應(yīng)用更好的與工業(yè)廠房項(xiàng)目相結(jié)合，促進(jìn)了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業(yè)廠房在生產(chǎn)與管理方面的多個需求。同時(shí)，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目需要滿足工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性方面的要求，兼顧對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，因此廠房的建設(shè)質(zhì)量得到了各方工作者的高度重視。若在工業(yè)廠房的建設(shè)中無法滿足以上要求，則將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，包括使用壽命達(dá)不到理想狀態(tài)，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環(huán)境造成破壞等。因此，在工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細(xì)致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。

2 施工管理現(xiàn)狀分析

我國當(dāng)前在針對工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實(shí)效果也不夠理想，最終對施工方的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理工作帶來的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實(shí)精細(xì)化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，有針對性的落實(shí)相關(guān)的施工管理策略，從而達(dá)到提高施工管理效果的目的。

3 施工管理的具體策略

現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)房建筑施工中比較常采用的結(jié)構(gòu)形式類型眾多，包括混凝土結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，磚木混合結(jié)構(gòu)，以及鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)。這些不同的結(jié)構(gòu)形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區(qū)別對待。但，按照施工管理的重點(diǎn)進(jìn)行分類，可以統(tǒng)一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質(zhì)量管理。除此以外，前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)的施工管理同樣意義重大。具體而言，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的主要工作要點(diǎn)可以概括為以下幾個方面:

(1)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。在工業(yè)廠房建筑施工前期的測量放樣環(huán)節(jié)中，首先需要工作人員對整個圖紙有一個清晰的認(rèn)識，對建筑物輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的標(biāo)注尺寸進(jìn)行認(rèn)真鹽酸，對設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況之間的契合性進(jìn)行分析與研究。在方案確認(rèn)無誤后可以選定合理的測量放樣方法，然后對放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進(jìn)行獨(dú)立校核。校核合格后，工作人員需要在設(shè)計(jì)樣板上標(biāo)注包括圖號，零件名稱，位置，材料編號，以及規(guī)格在內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，從而為后續(xù)下料工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，需要對樣本進(jìn)行妥善保存，防止在施工期間其外觀發(fā)生損害等問題，同時(shí)也需要確保樣本能夠在后續(xù)施工中定期與實(shí)際工況進(jìn)行核對，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

除此以外，為了確保整個施工管理質(zhì)量達(dá)到滿意效果，還需要安排專人對廠房相關(guān)的工程資料進(jìn)行檢查，并與發(fā)包方所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比，確保兩者完全一致。同時(shí)，檢查工業(yè)廠房現(xiàn)場內(nèi)的道路，水電等相關(guān)儀器與工具準(zhǔn)備充足并且能夠正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程施工規(guī)模與要求，對施工組織設(shè)計(jì)方案，施工人員安排，以及施工技術(shù)手段的選擇進(jìn)行審核。同時(shí)，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中還需要落實(shí)質(zhì)量安全的工作意識，重視對施工技術(shù)的質(zhì)量控制，以確保投入施工現(xiàn)場的技術(shù)設(shè)備各方性能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

(2)施工環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。第一，需要做好對勞動者的管理工作:即重視對施工人員，特別是基層工作人員的質(zhì)量意識教育工作，堅(jiān)持各工種按照規(guī)定持證上崗的制度，堅(jiān)持對投標(biāo)單位的資質(zhì)以及施工人員的資格進(jìn)行考核，對施工方案進(jìn)行合理組織，同時(shí)落實(shí)系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收工作制度。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個完整的工程實(shí)體需要由原材料、半成品、成品，以及設(shè)備等相關(guān)要素共同構(gòu)成，以上相關(guān)要素的質(zhì)量是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵保證。因此，在項(xiàng)目施工期間，需要安排施工人員對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對設(shè)備性能進(jìn)行核實(shí)，確保設(shè)計(jì)文件與標(biāo)準(zhǔn)完全符合，同時(shí)對材料的使用進(jìn)行全過程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細(xì)化的管理意識，對材料在分配環(huán)節(jié)以及運(yùn)送環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，涉及到材料應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面跟蹤管理，對材料領(lǐng)用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若出現(xiàn)超過范圍使用的現(xiàn)象，則需要及時(shí)查明原因，從細(xì)微的角度入手，加強(qiáng)材料管理力度，從而在達(dá)到施工質(zhì)量要求的同時(shí)，合理控制材料浪費(fèi)與損耗問題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設(shè)所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個廠房的施工管理質(zhì)量密切相關(guān)，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:原材料質(zhì)量需要達(dá)到有關(guān)法律法規(guī)中的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)確保設(shè)計(jì)配合比與現(xiàn)場施工配合比完全一致，若材料質(zhì)量不符合要求，則嚴(yán)禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環(huán)節(jié)中要求工作人員對工程特征進(jìn)行全面且深入的分析，了解工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所處區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件以及技術(shù)資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時(shí)，還需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求，明確施工期間的質(zhì)量控制目標(biāo)，竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)，從而有針對性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過程驗(yàn)收的工作，推廣全新的工藝技術(shù)，從而促進(jìn)工程質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。第四，引入二級負(fù)責(zé)管理工作機(jī)制:在施工期間需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，在此基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理公司工作人員進(jìn)行二級監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間的各種問題并采取有效的措施加以應(yīng)對。以某制藥企業(yè)新建廠房工程項(xiàng)目為例，本項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理過程中使用了旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。其中，旁站監(jiān)理主要是針對要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等;巡視主要是對施工現(xiàn)場的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài);而平行檢驗(yàn)則能夠?yàn)榧訌?qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性。

(3)施工成本管理要點(diǎn)。在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，施工人員需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行深入分析，明確在施工全過程當(dāng)中成本消耗最大的環(huán)節(jié)。同時(shí)，在涉及到設(shè)備購置項(xiàng)目的處理過程當(dāng)中，施工管理人員需要提前做好市場調(diào)查分析工作，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策的制定提供依據(jù)。同時(shí)，施工管理中還需要構(gòu)建投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方面在成本管理中的重要性，通過創(chuàng)新管理的方式，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的對成本進(jìn)行合理控制。

4 結(jié)束語

結(jié)合我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工業(yè)廠房的建設(shè)速度不斷加快，施工管理經(jīng)驗(yàn)也更加的成熟與系統(tǒng)，施工管理的方式開始逐步向著精細(xì)化方向發(fā)展。工作人員需要結(jié)合工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，構(gòu)建一套科學(xué)且系統(tǒng)的管理體系，通過落實(shí)全程控制的方式，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升，從而達(dá)到提高施工管理質(zhì)量的目的。

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