■劉 珂 ■中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司，江西 九江 332001

成本管理的工作涉及到工程各個(gè)方面，包括機(jī)械租賃、材料采購、施工方案、人員進(jìn)場等，在施工的整個(gè)過程中都要進(jìn)行成本管理，而且施工的準(zhǔn)備階段就要計(jì)劃好工程成本的方案，并在施工中不斷檢查、分析和調(diào)整方案，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，降低損失。對工程成本進(jìn)行預(yù)控和管理，可加強(qiáng)資金的使用效率，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的效益最大化。

1 成本預(yù)控和管理的意義

橋梁工程的成本預(yù)控和管理，其直接目的是通過控制方法，使工程成本得到降低，在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，減少資源投入，以最低成本獲得最大收益［1］。而且成本管理還能夠使管理人員有效控制成本投入，還可成為管理人員對工程成本考核的依據(jù)。在橋梁工程建設(shè)中，需要耗費(fèi)巨大資金，對人力、物力和財(cái)力的消耗，需要有效監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使各種資源得到合理和配置和使用。成本管理有針對性強(qiáng)和延長性的特點(diǎn)，成本管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻\(yùn)用到下一個(gè)工程中。橋梁工程就自身來說，成本管理關(guān)系到成本降低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際問題，操作性強(qiáng)。

2 橋梁成本控制和管理應(yīng)采用的措施

2.1 承包責(zé)任制度

現(xiàn)代的橋梁工程項(xiàng)目，通過控制工程成本來衡量目標(biāo)成本，從而使目標(biāo)成本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為較好實(shí)現(xiàn)制定預(yù)期目標(biāo)，負(fù)責(zé)人需采取責(zé)任承包制度，針對成本要素，細(xì)分到管理部、作業(yè)部和工程部等部門［2］。該種制度要求在橋梁建設(shè)中的每個(gè)階段，每部門的人都都得到落實(shí)。并采取獎(jiǎng)懲機(jī)制和績效考核的手段，實(shí)現(xiàn)其成本目標(biāo)。并對橋梁成本進(jìn)行準(zhǔn)確估量，制定科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)，可在根本上達(dá)到控制成本的效果，計(jì)算實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異，討論橋梁工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在施工過程中一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

2.2 施工材料的嚴(yán)格選擇

橋梁工程建設(shè)的總成本中，所占比例最大的為材料成本，因此對材料成本進(jìn)行有效控制顯得至關(guān)重要。在工程項(xiàng)目的材料中使用限額措施，從而減少材料浪費(fèi)，使材料價(jià)格有效降低，才能在根本上降低材料成本，因此需要最大程度的控制材料價(jià)格。購買前，需考察市場行情、材料的質(zhì)量、產(chǎn)地和價(jià)格等。選擇質(zhì)量合格、價(jià)格低廉且售后服務(wù)較好的供應(yīng)商。

2.3 材料單價(jià)的承包制

橋梁工程中包括工程材料的費(fèi)用，設(shè)備租賃和購買費(fèi)用以及特種費(fèi)用等成本，這些成本都在作業(yè)層，因此良好控制作業(yè)成本，為橋梁總工程成本控制的重要緩解。橋梁工程主要的設(shè)計(jì)方法為工程的細(xì)節(jié)化，采用單價(jià)承包進(jìn)行實(shí)施，并使用合同對承包者進(jìn)行約束，將職權(quán)和責(zé)任明確到個(gè)人，并對材料價(jià)格的凈值機(jī)制進(jìn)行積極推行，較大程度調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

2.4 人工成本的控制

工程的施工項(xiàng)目中有人力資源的供應(yīng)不足，尤其缺少專業(yè)技能強(qiáng)的工人，而且目前工人的工資得到大幅增加，僅人工費(fèi)就為工程成本的1/5，因此在工程建設(shè)中，必須提高工作人員的工作效率，避免人工浪費(fèi)，節(jié)約工程成本［3］。在成本計(jì)劃中詳細(xì)制定人員的施工費(fèi)用，并對工人使用合理把握，不可超出計(jì)劃成本的范圍，因?yàn)槿斯ぽ^為靈活，施工中，由于施工人員的技術(shù)水平較差、管理松懈、工人偷懶、窩工都會(huì)增加人工投入，長時(shí)期處于人工效率較低的狀態(tài)，肯定會(huì)增加工程成本。因此在施工中，要采用先進(jìn)技術(shù)以及科學(xué)的施工方案，采取高效合理的管理方法，減短工期，促進(jìn)工作效率的提高。工程的管理人員，要使每個(gè)工人都發(fā)揮長處，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，采取物質(zhì)和表彰的獎(jiǎng)勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)積極性。針對施工工程可控制工人的管理情況，包括施工前、施工中以及施工后期三個(gè)階段的控制，施工前根據(jù)工程實(shí)際情況，做好用工計(jì)劃，明確每個(gè)分部項(xiàng)目的人員數(shù)量，通過普通工人、技術(shù)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)和施工周期決定總工程所需要的人工費(fèi)用。施工中的控制，主要是開工到工程進(jìn)行到一半，仔細(xì)核算這一期間的人工費(fèi)用，因?yàn)槭┕ぷ兏纫蛩貢?huì)增加人工成本，對于超出計(jì)劃外的成本費(fèi)用，管理部門要深入調(diào)查、仔細(xì)落實(shí)。施工后期就是在工程收尾的部分，結(jié)算人工費(fèi)用，在結(jié)算中，對人工費(fèi)的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和檢查。是每個(gè)表現(xiàn)良好的工作人員都得到相應(yīng)的回報(bào)，而工作態(tài)度不認(rèn)真的人員，要采取相關(guān)措施，使個(gè)人和企業(yè)的利益都得到良好保障。

3 結(jié)束語

目前，橋梁工程的工程中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程的成本控制，根據(jù)嚴(yán)格成本管理的方式，在任何工程建設(shè)中成本監(jiān)控都存在一定問題，對橋梁工程的建設(shè)造成不良影響，因此必須繼續(xù)進(jìn)行成本和嚴(yán)格預(yù)控和管理。包括對人工成本、施工材料、施工制度等方面的控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理減少投入，避免不必要的浪費(fèi)，對工程成本達(dá)到有效管理的效果，有利于橋梁工程和經(jīng)濟(jì)利益。

［1］熊明祥，吳樂輝.關(guān)于空心橋墩滑模工藝模板、混凝土施工的思考［J］.市政技術(shù).2013，24(18):106 －107.

［2］殷蘇寧，孟祥鶴.噴涂聚脲在寧杭客專南河特大橋橋面防水層施工的幾點(diǎn)體會(huì)［J］.新型建筑材料.2013，19(11):108 －109.

［3］張暉.公路路基和橋梁工程施工中的質(zhì)量控制［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2012，34(31):159 －160.