隨著整個社會綜合生產(chǎn)力的高速發(fā)展，人們對于所居住地區(qū)的要求也達(dá)到了新的高度，這在一定程度上促使了建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展。但與此同時，建筑行業(yè)在發(fā)展中所暴露的多方面問題也就越來越引起社會的關(guān)注。其中，如何解決建筑工程項目的管理問題儼然成為了施工單位和建設(shè)部門共同面對的棘手難題。隨著近幾年國家對于建筑行業(yè)中不同建筑項目的重視程度的上升，相關(guān)的建設(shè)部門與施工單位也開始針對建筑工程中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等不同方面展開了相應(yīng)的管理措施，其中，智能化管理方法作為一種高效率與高效益并存的管理手段，在工程管理中也開始彰顯出重要的應(yīng)用價值。

1 現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題分析

1.1 質(zhì)量管理

(1)相關(guān)質(zhì)量管理人員的自身的專業(yè)素質(zhì)存在一定缺陷

建筑工程中的質(zhì)量管理是一門技術(shù)實踐共存的管理工作，它對從事人員提出了較高的要求，相關(guān)的管理人員不僅需要擁有相關(guān)的建筑專業(yè)技能理論，并且還要具備其它相關(guān)建筑管理方面的工作經(jīng)驗。然而，近幾年由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)工程建設(shè)方面的技術(shù)水平也有了較大的提升，這就導(dǎo)致了相關(guān)的管理人員往往不熟悉所管理工程項目的施工環(huán)境，進(jìn)而降低了質(zhì)量管理的相關(guān)效率。除此以外，還有相當(dāng)一部分的施工單位不選用專業(yè)的質(zhì)量管理人員，而是在自身的施工單位中選取經(jīng)驗豐富的工作人員充當(dāng)質(zhì)量管理人員，這些工作人員往往自身還有大量的施工任務(wù)，并不能完全顧及質(zhì)量管理的工作，同時也缺少一定的專業(yè)技能素質(zhì)，從而充分影響了質(zhì)量管理的可靠性和真實性。

(2)施工企業(yè)和建設(shè)單位自身管理體制不健全，質(zhì)量管理不夠規(guī)范

在質(zhì)量管理體制方面，施工企業(yè)也存在一系列問題，比如未能及時落實項目的管理制和招投標(biāo)制，在管理規(guī)范方面采取內(nèi)部監(jiān)理制度，管理力度松懈。一些施工企業(yè)干脆不認(rèn)真履行合同中要求的質(zhì)量管理制度，以達(dá)到節(jié)省大量資金的目的。

1.2 成本管理方面

(1)招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高，相關(guān)的管理工作有待提升

工程招標(biāo)階段對于項目成本的管理與控制被認(rèn)為是建設(shè)單位投資管理中起到承上啟下作用的重要階段，在招標(biāo)階段如果能對工程項目進(jìn)行有效的控制，往往能夠起到降低建設(shè)單位投資風(fēng)險，提高市場經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。除此以外，工程招標(biāo)階段能否進(jìn)行有效的成本控制和管理往往也會影響到工程款支付階段、工程結(jié)算階段和最終的竣工結(jié)算。而招標(biāo)文件作為工程招標(biāo)的立足根本，在招標(biāo)階段的造價控制工作中有著重要地位，一份高質(zhì)量的招標(biāo)文件會詳細(xì)規(guī)定招標(biāo)的具體要求，約定各種材料的分類和構(gòu)成，明確工程工期、質(zhì)量保障要求、施工合同具體條款等諸多內(nèi)容。但縱觀我國現(xiàn)階段工程招標(biāo)階段的招標(biāo)文件編寫過程，不難發(fā)現(xiàn)仍存在編制質(zhì)量偏低的情況。例如在對工程工期的明確上較為模糊，往往會隨意壓縮工程工期，導(dǎo)致工程措施費及施工費用增加，或是對材料供應(yīng)、違約責(zé)任、工程分包約定也不夠明確，使得雙方責(zé)任劃分不清。

(2)施工人員質(zhì)量成本控制意識薄弱，缺乏詳盡的質(zhì)量控制方案

施工階段這一過程的造價控制實際上是整個工程項目成本管理中非常重要的一步。相關(guān)工程人員在施工階段通過對整個工程進(jìn)行實際分析和初步動工，能夠初步掌握工程所需的資金數(shù)額。同時，通過在施工過程中對施工方案的全面審核，能夠及時糾正成本控制在施工階段的不合理之處，進(jìn)而更好地落實項目成本控制的實踐性。但現(xiàn)階段的施工過程當(dāng)中，由于缺乏詳盡的質(zhì)量控制方案加以引導(dǎo)，部分建設(shè)單位為了追求工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并不考慮實際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設(shè)備或是增加大量的人力資源，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而提高質(zhì)量成本，使得工程項目的成本大大增加。另一方面，大部分施工人員認(rèn)為投資控制僅僅是造價管理人員的責(zé)任，自身缺乏工程項目成本控制的意識，使得工程內(nèi)容大量增加，最終導(dǎo)致結(jié)算超過預(yù)算，引發(fā)工程成本控制的糾紛。

2 智能化管理方法在工程管理中的運用分析

2.1 施工管理的智能化

施工管理作為施工人員素質(zhì)和工程質(zhì)量的有效保障，對工程管理智能化這一目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的應(yīng)用價值。施工管理的智能化可以從以下三個方面入手。其一是工藝流程的有效把握，例如對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或具有特殊要求的工程項目，在設(shè)計初期就要開始進(jìn)行質(zhì)量的有效管理，通過合理控制資金的投入與產(chǎn)出，通過加強相應(yīng)施工圖紙的審核，加強對施工質(zhì)量的有效保證，從而確保新竣工的工程項目能夠滿足質(zhì)量和工作條件。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量進(jìn)行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。其二是對原材料的有效控制，相關(guān)的工程人員在施工階段要確定所采購的材料種類及數(shù)量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設(shè)部門則需要對工程所需的原材料和配件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。其三則是對質(zhì)量管理人員素質(zhì)的高要求，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

2.2 管理制度的智能化

智能化的管理制度需要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，并借助一定的智能輔助系統(tǒng)，從而實現(xiàn)高效率的工程管理。以工程管理的變更審批制度為例，相關(guān)部門要早日創(chuàng)建完整可行的變更審批制度，從而提升工程造價的合理性和精確性，讓工程造價的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范，做到確保除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)、建筑相關(guān)行業(yè)定額范圍內(nèi)或者相關(guān)文件規(guī)定允許的項目范圍內(nèi)，相關(guān)造價控制人員不允許另外簽訂合同及補充協(xié)議。當(dāng)設(shè)計改變的內(nèi)容、量、項目、因素、結(jié)構(gòu)等非常明確的情況下，其變更價格款項的結(jié)算方法、單個價格確定，發(fā)、承包方應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，使得造價控制項目得到真正落實。而對于處于項目決策階段的施工項目，有關(guān)的建筑工程管理部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，比如從開始的設(shè)計階段到最終的施工階段，完善相關(guān)建設(shè)資金的使用計劃，并利用相關(guān)的計算機軟件對此進(jìn)行量化考核。

3 結(jié)束語

建筑工程管理作為建筑領(lǐng)域中及其重要的管理活動，其有效落實和穩(wěn)定提高與高效的管理方法密不可分。而智能化管理方法的興起恰恰為建筑工程管理注入了新的生機和活力，相關(guān)的管理制度與管理方法應(yīng)在這個過程中逐步完善，以達(dá)到兼容并蓄，取長補短的優(yōu)秀目的，從而為建筑市場的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的獨特價值。